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En effet, à travers un communiqué diffusé sur son site officiel, l’Inter a dévoilé un nouveau parrainage car Skyland Energy, marque leader dans le secteur des énergies renouvelables et fournisseur de systèmes photovoltaïques de pointe, a choisi l'Inter pour faire son entrée dans le monde du football, en reconnaissant en l’Inter une marque présentant des valeurs similaire en termes d’objectifs dans le domaine de l'innovation et de la durabilité. Cette collaboration avec l'Inter permettra à Skyland de compter sur l'importante base de Tifosi du club et d’une grande la grande visibilité que propose la marque Nerazzurra. Skyland sera visible au Stade Giuseppe Meazza: Sur l'écran géant et sur les Leds des lignes de touche lors de tous les matchs à domicile de Serie A et de la Coupe d’Italie Alessandro Antonello – Administrateur-Délégué de l’Inter "Nous sommes heureux d'accueillir le groupe Skyland en tant que nouveau partenaire et de nous associer à une marque de premier plan dans un secteur de plus en plus important comme l'est celui des énergies renouvelables. Ce nouvel accord réunit deux marques innovantes et avant-gardistes, qui partagent le même intérêt pour l'avenir et la durabilité" Alex Lin, le Président de Skyland Group "Dans une période historique, telle que celle que nous vivons en ce moment, l'énergie solaire est au cœur d'une révolution écologique et économique qui ne peut plus être reportée. Devenir le partenaire de l’Inter est pour nous un canal de communication fondamental pour promouvoir nos objectifs. Un club avec qui nous sommes très attentifs sur des thématiques tels que la culture, l'art et les questions sociales, eux qui sont tous indissociables de la philosophie de Skyland" ®Antony Gilles – Internazionale.fr

Alessandro Antonello est l'un des invités de l'événement "Il Foglio Sportivo revient à San Siro". Ses propos recueillis par le correspondant de FCInterNews. Le derby d'hier soir "C'était une nuit paisible, nous sommes heureux et fiers pour l'Inter, la ville de Milan et le football italien. C'était une publicité internationale pour la ville qui sait organiser des événements de ce type. Les supporters peuvent coexister en paix. Le résultat est très positif, mais les 90' qui suivent seront difficiles. Restons concentrés, les garçons sont dans une condition athlétique optimale. Il faut regarder la performance. Hier, les joueurs ont donné du prestige à leurs capacités, ils ont été très concrets. La performance nous donne de bons espoirs pour le retour." Collecte de plus de 10 millions hier soir pour Milan, San Siro semble être petit certains soirs "Hier, un nouveau record a été atteint, l'Inter s'apprête à le dépasser, nous sommes encore en phase de vente. Les résultats démontrent la capacité d'organisation des deux clubs. San Siro est petit, oui, nous pourrions faire plus s'il y avait des services adaptés." Le nouveau San Siro, où en sommes-nous ? "Dans les études que nous avons menées, nous avons vérifié que les revenus sont bien supérieurs à celui de l'actuel San Siro. Aujourd'hui, les principaux clubs européens atteignent 120-130 millions d'euros de revenus, l'Inter et Milan dépasseront les 70 cette saison. L'écart reste malgré les résultats exceptionnels. Le voyage a commencé il y a 4 ans, nous avons formellement suivi la procédure administrative, il y a eu des ralentissements, nous nous réunirons Vendredi avec le maire et le surintendant pour lever la deuxième contrainte de liaison qui pourrait émerger à partir de 2025. La question serait deviennent décisives, nous attendons avec impatience une réponse rapide." Milan semble être le club qui veut quitter San Siro, l'Inter semble être en retrait... "Je réponds simplement qu'au-delà des manifestations médiatiques, l'Inter a travaillé concrètement sur le projet du stade. San Siro est l'endroit idéal, il est clair que les choix doivent être respectés. Nous, à l'Inter, pensons qu'il est important d'étudier l'opportunité de San Siro, puis si nous n'avons pas de réponses à court terme, nous avons des solutions alternatives pour construire nous-mêmes un stade." Les résultats sportifs vous sourient, malgré les rumeurs sur l'entreprise "Je voudrais souligner le parcours de cette propriété qui, après sept ans, a donné une continuité au travail qui avait été mis en place. Après 7 ans, nous avons atteint une finale de la Ligue Europa, remporté le Scudetto, les Super Coupes et la Coppa Italia. Le travail accompli, sur et en dehors du terrain a ramené l'Inter au niveau des meilleurs clubs européens. Zhang? C'est le plus jeune président de l'histoire du club, très dévoué au travail. Aujourd'hui, c'est un président mature qui nous aide à gérer le club, nous donne de nouvelles adresses et une autre vision des nouvelles générations. Il nous aide à sortir des schémas classiques, je ne peux que le remercier." La dernière équipe à avoir disputé une finale de Ligue des champions sans sponsor était le Milan AC en 1994, DigitalBits peut-il clarifier la situation ? "La situation du sponsor est connue de tous, on en parle depuis l'été dernier. Malheureusement il est devenu insolvable, c'est une situation à laquelle on a dû faire face avec regret. On travaille pour faire revenir un nouveau partenaire au maillot. Cela n'aide pas à se retrouver sans sponsor mais nous recevons beaucoup de retours disant que le maillot est vintage. Mais nous devons travailler pour trouver un partenaire commercial." La marque Inter "Elle a beaucoup grandi, nous avons environ 500 millions de fans dans le monde. C'est l'une des marques les plus importantes, nous avons également essayé de la positionner sur le plan culturel. Nous avons des accords avec Moncler, l'idée est que la marque prospère sur la valeur du système non seulement au niveau sportif." Nouveaux partenaires "La propriété a suivi un chemin important, elle a repositionné le club à des niveaux importants. L'Inter est quelque chose dans lequel il peut y avoir des intérêts, Suning devra décider de l'avenir mais chaque choix sera fait dans l'intérêt du club. Nous espérons que ça aille quand même et que le club se renforce." Hier, l'Inter a marqué deux buts avec deux transferts gratuits, qui rejoignent Onana et Acerbi... Pensez-vous pouvoir confirmer cette stratégie sur le marché des transferts l'an prochain ? "Ces dernières années, nous continuerons à parler de durabilité économique, un élément fondamental. Dans la première année post-pandémique, nous examinons les résultats financiers qui nous projettent vers la durabilité. Il y a beaucoup à faire, les résultats sportifs nous aident. Pour l'année prochaine, il faut se qualifier pour la Ligue des champions, c'est le premier objectif. Il va falloir travailler, Marotta va le faire absolument, en essayant de rester dans les paramètres. Il n'y aura pas de révolutions. Ce que je vis est important, le seul regret est d'avoir abandonné le championnat. Mais c'est une belle saison." Inzaghi a bien fait depuis qu'il a été auditionné "En cette saison, caractérisée par la présence d'une Coupe du monde disputée en décembre, la normalié a été chamboulée." Traduction alex_j via FCInterNews.

Alessandro Antonello s’est livré à Marco Bellinazzo d' "Il Sole 24 Ore" et celui-ci s’est livré aussi bien sur la thématique du Stade actuel, de l’importance de finir dans le Top 4 et aussi d’un éventuel départ de Suning La quatrième place A quel point la quatrième place est importante ? "D'un côté, il y a la passion des Tifosi, qui sont évidemment conscients de ce qui se joue d'ici le 24 mai et qui veulent profiter de ces moments. D'autre part, il y a le rôle plus institutionnel et managérial qui doit se pencher sur la planification, même en dehors du terrain. Nous ne pouvons pas ne pas penser à la saison prochaine. La quatrième place garantit des revenus importants pour le club, environ 50 millions d’euros. Nous devons en tenir compte, car la saison prochaine est toute proche et c'est sur cela que repose notre planification" Le Stade "Un nouveau stade est important pour la compétitivité d'un club. Les revenus en provenance du stade pourraient doubler : Ce sont des revenus sont garantis, de sorte que l'on pourrait à nouveau être sérieusement compétitif au niveau européen. Les grands clubs empochent plus de 120 à 130 millions d'euros grâce à leurs propre installations: Cette année, Milan et nous, qui battons des records, en gagnerons environ 70 millions: Vous pouvez voir la différence." "Nous avons d’ailleurs une longue liste d'entreprises qui aimeraient être présentes dans les Sky Box et dans nos zones d'accueil, mais pour l'instant, nous ne pouvons pas satisfaire ces demandes et je tiens à rassurer les Tifosi: L'augmentation des recettes proviendrait essentiellement des services à l'intérieur du stade, tant pour les Tifosi que pour les entreprises qui souhaitent y être représentée. Au niveau des espaces Hospitality, nous sommes aujourd'hui à 3%, alors qu'en moyenne un stade moderne se déplace autour de 18-20%." "Lorsque nous étions à Lisbonne, dans le stade de Benfica, nous avons vu que l'installation disposent de 120 Sky boxes, alors que le Giuseppe Meazza en propose 30. Cela donne immédiatement la perception de tout ce qu'il est possible de faire avec une nouvelle installation". "Au cours de ces quatre années, nous avons travaillé avec cohérence et professionnalisme. Nous avons toujours dit que San Siro était le projet principal, car cet emplacement fait partie de l'histoire de Milan et de ses équipes. Même récemment, lorsque Milan nous a dit qu'il voulait envisager d'autres sites, nous l'avons réaffirmé avec force. Nous pensons toujours aujourd'hui que c'est le meilleur choix." "Si l'Ac Milan décide de construire ses installations ailleurs, nous voulons poursuivre ce projet, mais il est clair que l'Inter ne peut pas rester lié à des reports politiques constants. Il n'y a pas de date limite, mais nous espérons qu'il n'y aura pas d'autres reports et d’autres incertitudes, c’est ce qui perturbe le plus les investisseurs. Nous avons confiance dans les décisions de la Mairie. Mais si une solution n'est pas trouvée pour San Siro, l'Inter devra aussi penser à une alternative. Nous avons visité d'autres terrains : Nous ne voulons pas être déplacés, sauf si le projet San Siro ne se réalise pas." "Chaque décision est partagée avec le Président Zhang et Marotta dans le cadre d'une stratégie. Ces dernières années, nous avons ajusté le coût de l'effectif et nous devons continuer à le faire dans une optique de durabilité, qui doit aller de pair avec la compétitivité: Les contrats durent plusieurs années, ils ne peuvent pas être résiliés du jour au lendemain. Nous ferons des ajustements, en ayant toujours à l’esprit que l'Inter est une grande équipe et qu'elle doit toujours se battre pour obtenir le maximum. Il s'agira d'un ajustement organique, dans le respect des objectifs saisonniers." Le nouveau format de la Ligue des Champions "L'UEFA a l'intention de suivre une voie. N'oublions pas que nous sortons d'une pandémie et c’est peut-être notre première saison vraiment pleine : L'intention est de rendre le système durable à moyen et long terme. Le risque est effectivement de cristalliser les relations de pouvoir déjà en place, mais l'UEFA réfléchit à des mesures correctives, telles qu'un plafond salarial en valeur absolue, que tous les clubs devront respecter. C'est la voie sur laquelle travaille l'UEFA". Un Départ de Suning "Je dirais que, grâce à l'avènement de Suning et à la présidence de Steven Zhang, que nous avons eu une période de construction qui a amèné à la structure actuelle de l'Inter. Nous sommes passés d’une période de pur mécénat à la gouvernance actuelle avec des Top Managers à tous les niveaux et une approche stratégique tournée vers l'avenir et les jeunes." "En 2017, nous avons ouvert notre Media House pour de nouveaux contenus afin de repositionner l'Inter. Les investissements ont été conséquents, avec une vision à moyen et long terme, puisque nous en sommes à la septième année. Cette stabilité a donné aux responsables la possibilité de se concentrer sur leur travail." "Il peut y avoir de l'intérêt, mais au niveau des Dirigeants, nous sommes l'objet et non le sujet. Il est normal qu'un club comme l'Inter suscite l'attention, surtout si l'on parle de partenaires avec lesquels collaborer pour amener l'Inter toujours plus haut: Nous devons continuer à travailler, ce sera ensuite à Suning de faire des choix." Oaktree ? "Tout le monde sait qu'il y a un prêt au niveau de la Holding, ce sera à l'actionnaire de décider comment le gérer. Suning nous a toujours soutenu : Lorsque le Club a exprimé le besoin d'être soutenu il nous a apporté son soutien." DigitalBits "C'est une situation très désagréable à laquelle nous avons dû faire face. Nous avons décidé d’attendre jusqu’au tout dernier moment avant de supprimer ce dernier élément du contrat de sponsoring, à savoir le logo sur le maillot. Nous sortions de la pandémie, à ce moment-là de de l'Histoire, l’Industrie en plein essor était celle des crypto-monnaies. Malheureusement, en raison de la tendance du marché, cette dernière a flanché. Nous sommes à la recherche d'un nouveau partenaire et nous espérons le trouver au plus vite, grâce aussi à la visibilité de l'équipe" La Jeunesse "Notre académie est l'une des plus primées, l'Inter a dans son ADN l'attention portée aux jeunes: Nous devons leur offrir plus d'opportunités." Avoir une Equipe de jeune Bis ? "En ce moment, c'est sur la table des discussions, Marotta est en train de l'évaluer. Cela peut aussi être un moyen de rapprocher les jeunes du professionnalisme: L'Inter croit et investit dans ses jeunes, elle pense que c'est la bonne chose à faire, même dans cette phase historique." "Nous devrons également investir dans les infrastructures, y compris dans le Football Féminin. Je vois l'Inter comme une protagoniste dans tous les sens du terme, dans un rôle de leader au sein de la Lega pour l'amener aux niveaux qui lui font défaut." "L'Inter, avec sa marque et ses Tifosi, peut soutenir le développement de la Lega : Je vois un avenir brillant" ®Antony Gilles – Internazionale.fr

"Les modèles de gouvernance ont évolué. Auparavant, le secteur du football était géré par les magnats pour la subsistance du club, et les revenus étaient liés aux revenus du stade et aux coûts découlant des dépenses des joueurs. Maintenant, les modèles de gouvernance ont évolué et nécessitent des modèles scientifiques et qui se sont naturellement appliqués dans d'autres secteurs comme les services ». C'est l'un des concepts exprimés par Alessandro Antonello, PDG Corporate de l'Inter, interviewé par TMW en marge du débat "Football, argent contre idées" organisé à l'Université Bocconi de Milan. "Le monde du football exige désormais un haut professionnalisme. Le football est en tout cas un secteur atypique, car d'une part il doit garantir la compétitivité sportive et d'autre part la durabilité et la protection du système où il ne doit pas y avoir de situation de monopole. Le football moderne au niveau des entreprises a changé dans les années 80, avec des parrainages et des droits de télévision. Une loi a également été insérée où les équipes professionnelles sont devenues des sociétés à but non lucratif. Un autre moment fondamental a été la loi Bosman, avec la libre circulation des travailleurs au sein de la monde du football. Qui est maintenant une industrie du divertissement où la concurrence est mondiale. L'Inter s'affronte pour conquérir des joueurs libres, nous devons saisir ces opportunités pour les fans." La discussion passe ensuite au thème des investisseurs Internationaux : « Nous sommes un exemple, il a donné de la stabilité au projet exécutif et a mis en place une stratégie claire. La dimension a changé: Du domestique au global. Il y a eu une contamination culturelle, nous sommes une entreprise mondiale qui, cependant, doit également agir au niveau local. Du patronage de la famille Moratti, nous sommes passés à la direction actuelle, qui a soutenu d'importants investissements pour l'équipe et le cœur du métier a également changé étant donné que aujourd'hui l'entreprise est aussi dans le secteur du divertissement en faisant un parcours important en transformant une icône du monde du football comme l'Inter à une dimension de style de vie liée par exemple au design et à l'innovation. Notre président Zhang, le plus jeune du club, a rapproché les nouvelles générations. Il ne faut pas s'effrayer des investisseurs venus de l'étranger, l'effort que doivent faire les managers est de combiner les différents aspects globaux et locaux. Suning a une activité développée dans la zone Asiatique mais il y a aussi d'autres investisseurs qui essaient de prendre un potentiel dans le monde du football qui ne s'est pas encore exprimé à un niveau supérieur. Il existe également des multipropriétés, où les investissements ont lieu non seulement dans un pays. L'exemple est Manchester City qui possède des clubs partout dans le monde." Il est également impossible de ne pas aborder le sujet de San Siro : "Le phare qui nous a guidés dans le projet commun est la durabilité. Il n'y a pas de projet qui n'ait pas cette idée en son cœur. Aujourd'hui, San Siro ne résiste pas aux nouvelles valeurs de durabilité" rapporte Calcio et Finance, qui recueille ensuite également les mots sur l'Euroderby à venir :" Avoir une demi-finale de Ligue des Champions à Milan doit être une fierté non seulement pour la ville, mais pour tout le système. Nous sommes en train de vivre des jours d'excitation sensationnelle, des messages d'estime arrivent du monde entier. Aujourd'hui, le football Italien tant décrié a mené cinq équipes en demi-finales des Coupes, de temps en temps, en tant qu'Italiens, nous devrions également regarder du bon côté. On est toujours très hypercritique, on sait qu'on a un boulot important pour combler l'écart avec les autres grands Championnats. Précisément parce que nous avons ces difficultés, bien que dans le mauvais sens, les principaux clubs Italiens ont rejoint le projet Super league. Nous avons reconnu qu'elle était erronée dans la manière dont elle était énoncée, même si c'était une voie qui aurait dû naître au sein des institutions. De cette expérience négative a commencé un processus d'idées innovantes qui envisagent l'avenir du football dans une configuration différente. Nous pensons que les clubs Italiens doivent être représentés au niveau Européen, mais il doit y avoir un équilibre compétitif et une solidarité." Traduction Lindt1908 Via Fc Inter1908

L'Inter annonce avoir signé un partenariat avec Ria Money Transfer, une marque du groupe Euronet et leader mondial du secteur des transferts d'argent transfrontaliers. Ce nouvel accord contribuera à accroître la visibilité de la marque Ria en Italie et à l'international en profitant de la grande communauté mondiale de l'Inter comptant plus de 500 millions de fans répartis sur tous les continents. La grande base de fans des Nerazzurri rejoint ainsi le caractère mondial de la marque de transfert d'argent Euronet qui est présente dans plus de 180 pays. Les deux marques partagent également la valeur fondatrice d'ouverture sur le monde : le caractère international et l'attention aux étrangers font en effet partie de l'ADN d'Inter depuis 1908, tout comme la mission principale de Ria est d'aider ses clients, dont la plupart sont loin de chez eux pour construire un avenir meilleur. Alessandro Antonello commente. "C'est un grand plaisir pour nous d'accueillir Ria Money Transfer dans la famille des partenaires Nerazzurri. Nous sommes très satisfaits qu'une marque mondiale déjà très vue dans le monde du football international ait décidé de rejoindre notre Club pour accroître sa visibilité en Italie et au-delà. Cet accord nous permet de rejoindre une marque qui, comme nous, a la valeur d'ouverture vers les autres dans son ADN et c'est une grande fierté." Juan Bianchi, PDG de la gestion des transferts d'argent d'Euronet déclare que "Nous sommes fiers d'être partenaires d'un club aussi historique et performant. Ce nouveau partenariat est naturel compte tenu des similitudes entre l'histoire de l'Inter et la nôtre. Le département des transferts d'argent d'Euronet est fondé sur les valeurs d'ouverture, de passion et de travail d'équipe et nous sommes engagés à faire en sorte que nos clients, qui sont souvent loin de chez eux et de leur famille, puissent avoir un avenir meilleur." Grâce à ce partenariat, Ria aura une visibilité sur les LED au bord du terrain lors des matchs de l'Inter en Serie A et Coppa Italia, sur les chaînes numériques du Club et à travers d'autres initiatives qui seront dévoilées au cours de la saison. Traduction alex_j via FCInterNews.

Selon Onze Mondial, tout serait arrangé entre les dirigeants du Paris Saint-Germain et ceux de l'Inter après les tensions sur le dossier Skriniar. Le mercato parisien n'a pas été facile. Après des semaines de négociations et de multiples retournements de situation, aucun joueur n'a finalement signé dans le club de la capitale, au plus grand regret des dirigeants parisiens qui ont tenté de pousser jusqu'au bout pour signer Milan Skriniar. Notre défenseur sous contrat jusqu'en Juin avec nous va finalement rester en Serie A jusqu'au mois de Juin avant de rejoindre la France pour la prochaine saison. Un dossier qui a tendu les deux parties, notamment autour du prix réclamé par nos dirigeants, de quoi faire naître certaines tensions entre nos deux écuries. Mais visiblement, cette affaire est déjà oubliée, comme l'a révélé Alessandro Antonello, le directeur général de l'Inter Milan lors d'une conférence de presse, expliquant que tout avait été réglé lors d'un dîner organisé avec le conseil d'administration de l'ECA, dont Nasser est le patron. "Les différends avec le Paris Saint-Germain à propos de Skriniar ont été résolus. C’était un dîner très agréable avec Nasser Al-Khelaïfi. Steven Zhang a été invité et les problèmes du marché des transferts ont également été discutés." Pour résumer, ce sera comme ça jusqu'au prochain mercato, mais après... Source Onze Mondial. Voir ici.

A travers un communiqué de presse officiel, le FC Internazionale Milano annonce être parvenu à un accord de partenariat avec Recrowd qui est la première plateforme en Italie de Crowdfunding dans le secteur de l'immobilier. Un partenariat qui ira jusqu’au terme de la saison 2024-2025. "Cet accord uni deux excellences du Made In Milano mais vont bien au-delà des frontières lombardes, elles partagent un esprit novateur et l'objectif de s'imposer de plus en plus comme des leaders et des références dans leur domaine de concurrence non seulement en Italie mais aussi au niveau international. Ce partenariat avec l’Inter permettra à Recrowd de pouvoir compter sur l’importance base de données de supporters du Club Nerazzurro ainsi que sur la grande visibilité de la marque Inter pour rapprocher les passionnés du football du monde entier aux investissements d'immobiliers innovants." "Le crowdfunding permet également aux citoyen de de participer à la régénération des villes, avec un impact aussi bien social qu'urbain, en finançant des projets immobiliers." Alessandro Antonello "Nous sommes fier de présenter Recrowd comme notre nouveau partenaire et de nous lier à une marque leader dans ce secteur très innovant qu’est le crowdfunding immobilier. L'innovation, notamment dans la sphère numérique, est l'un des piliers de la stratégie de croissance de notre club et nous sommes heureux de pouvoir retrouver les mêmes valeurs chez notre nouveau partenaire." Gianluca De Simone, PDG et cofondateur de Recrowd "Nous croyons profondément aux valeurs que le sport, et le football plus en particulier. Il a la capacité de les véhiculer envers à la Communauté et qui ne se limitent pas seulement au terrain de jeu mais atteignent souvent le quotidien de tous. C’est pour ces raisons, que notre partenariat avec le FC Internazionale Milano se concentrera sur le partage avec des millions de Tifosi et sur la possibilité de participer à d'importants projets de réaménagement du territoire grâce à l'innovation apportée par notre plateforme". ®Antony Gilles – Internazionale.fr

En marge de la rencontre organisée par l’ECA, Allesandro Antonello s’est livré à Daniele Vitiello de Fcinter1908.it: L’ECA "C’est aussi important, pour l’Italie, d’accueillir un tel évènement et de discuter en termes de stratégies importantes pour le football européen et italien : Il y aura différentes élections durant l’année et être ici est très important: L’intention est d’élargir la Membership de l’ECA qui est la seule association des clubs qui représente les intérêt même du football mondial. 80 clubs y ont déjà adhéré, dont des clubs italiens et 47 nations sont représentées." "Nous voulons l’élargir la plus possible, qu’elle soit plus démocratique, plus inclusive et également élargie à la lumières des Clubs qui ont aussi des équipes féminines, le football prend aussi cette directio. L’ECA joue un rôle fondamental dans le soutien de l’UEFA dans les négociations, on parle d’environ 4,6/8 billion d’euros pour le prochain cycle ce qui démontre que le football européen reste digne d’intérêt: Beaucoup de sponsors veulent rejoindre cette industrie, le projet du football européen est le Top Mondial : Aujourd’hui, la première thématique est relative à la solidarité envers la population qui a été frappée par le tremblement de terre en Turquie, il y aura de très nombreuses initiatives, même des clubs à titre personnel. La solidarité se retrouve aussi dans la distribution des recettes, même pour les Clubs qui sont absents des compétitions : Je n’appellerai pas cela Solidarité, mais Investissement pour le football." Hier, lors de la soirée de Gala, il y avait également Steven Zhang. Les tensions avec le Président du Paris-Saint-Germain pour Milan Skriniar, datant de l’été derniers, sont-elles du passé ? "Absolument, hier c’était une soirée agréable et Zhang y avait été convié, il y a eu des discussion agréable, aussi en termes de mercato : On en a parlé au niveau européen et toutes les conflits ont été résolu." Place au Stade : Y-a-t ’il des nouveautés ? et le Plan Assago ? "Pour nous, le plan A reste de rester dans le quartier de San Siro avec le Milan. Depuis trois ans et demi d’intenses travaux, nous avons obtenu l’approbation de confiance du Conseil Communal et je pense qu'abandonner maintenant n'est pas utile, peut-être que l'on devrait réfléchir davantage. San Siro est la solution principale, nous devons attendre l'analyse de Milan sur La Maura. La Snai a déjà fait part d’un communiqué de presse très clair, moi je reste confiant et l’Inter a les idées bien claires sur les prochaines étapes à faire, et si le Milan venait à renoncer au projet de base, notre plan B répond à tous les intérêts du club et, objectivement, de nos Tifosi." Se qualifier pour la prochaine Ligue des Champions est un objectif qui ne peut pas être manqué ? "Aujourd’hui, nous sommes second du championnat et je considère que nous avons un noyau compétitif, c’est l’objectif minimal de cette saison. Et sauf si la mathématique nous y condamne, nous pouvons continuer à espérer pour obtenir quelque chose de mieux. Ceci étant dit, nous aurons une partie fondamentale avec le match retour des huitièmes de finale de la Ligue des Champions, nous misons énormément sur celui-ci, il faut objectivement s’y concentrer mais se concentrer aussi sur le championnat." Vous pensiez-vous capable de réaliser un parcours international ? "L’objectif de l’Inter est de toujours l’emporter et de se montrer compétitrice, donc pourquoi pas." Et la Super Ligue ? "Nous en saurons plus le 22, il faudra attendre la suite des évènement pour en savoir plus vis-à-vis d’un retour juridique." Et le Main Sponsor? "Il n’y a rien de neuf à ce que je vous ai déjà dit : Je tiens à préciser que le club reste engagé dans la recherche de nouveau sponsor et que nous sommes en phase avancées dans des discussions sous divers aspects : Ce type de négociation prends du temps, mais je reste absolument confiant sur le fait que nous aurons un nouveau Main-Sponsor sur le maillot pour la saison prochaine." ®Antony Gilles – Internazionale.fr

C'est l'information de la journée signée La Gazzetta Dello Sport : si l'Ac Milan vise le secteur du Forum, en optant pour "La Maura", l'Inter dispose d'un plan B en visant la région d'Assago. Après la réunion d'hier qui s'est tenue à l'Hôtel de Ville entre l'Inter et l'AC Milan et le Maire de Milan Beppe Sala, il est clair que l'Ac Milan est prêt à renoncer au projet Cattedrale et si les Rossoneri abandonnent le quartier de San Siro, l'Inter n'est pas en reste et a trouvé à son tour une zone pour avoir son stade indépendant. Au sud-ouest de la zone métropolitaine, là où le Naviglio Pavese coule paisiblement et où les voitures vrombissent de l'A7 et de la A50. Là, précisément à Assago, pourrait en effet être construit le futur stade de l'Inter. Un stade entièrement dédié aux Nerazzurri, construit de manière indépendante par le club de Suning. Et celui-ci est depuis longtemps le plan B de l'Inter, un plan B qui est en passe de devenir le plan A, le seul plan réellement viable. Pour cette installation alternative, des documents préliminaires ont déjà été signés avec les propriétaires d'une grande zone privée non loin du Mediolanum Forum. Mais maintenant, les détails peuvent être définis, précisément parce que le projet Cattedrale à ériger avec l'AC Milan s'estompe à l'horizon. Et si l'idée des RossoNerazzurra n'a pas encore complètement disparu, du moins en apparence, car ce serait encore l'option la plus privilégiée par l'Inter compte tenu du temps, de l'argent et des espoirs dépensés, Antonello a révélé que le plan alternatif des Nerazzurri ne se situait pas dans les limites strictes de la ville, mais dans une zone métropolitaine plus large. Dans ce que l'on appelle le "Grand Milan", il s'agit d'une zone habitée par quelque trois millions de personnes qui déborde sur l'arrière-pays, mais qui est équipée de transports publics. Et Assago est chère aux Milanais pour des raisons tant commerciales que sportives car c'est vraiment l'appendice de la ville, grâce aussi au métro M2, dont le le vert, qui y aboutit. À la table du maire, de Scaroni et du nouvel administrateur délégué des Rossoneri, Giorgio Furlani, l'atmosphère était à la cordialité institutionnelle, à part quelques coups de gueule par-ci par-là. Et lorsque les délégués milanais ont évoqué les difficultés économiques de la famille Zhang, Antonello a défendu avec fermeté la position de Suning, qui s'était engagée et avait mis des ressources dans la "Cattedrale " de Populous, avant que Milan ne rompe le pacte. Et voici donc "Le Plan Assago" qui aurait de toute façon des origines anciennes. Il a été prévu précisément comme une mesure de précaution dans le cas où le projet commun du nouveau San Siro était bloqué. C'était une mesure de précaution, compte tenu de ce qui s'était passé: A présent, si les deux clubs déménagent maintenant dans les plus brefs délais, il restera un énorme Colosse dans la pièce du Palazzo Marino. Avant Noël, la municipalité avait demandé aux clubs de nouveaux changements pour donner le feu vert à la "Cattedrale". Du vert public qui devait représenter 50 % de la surface totale aux 40 millions facturés aux clubs pour le réaménagement du quartier, en passant par l'augmentation du nombre de places à 70.000 et le blocage des hausses de prix. Tout est sur le point d'être couché sur le papier. En effet, le dossier de l'Inter était sur le point d'être envoyé via Pec au Milan. Il a évidemment été arrêté, face à la volte-face des Rossoneri sur l'idée originale et aux dernières recommandations pointilleuses de Ville. ®Antony Gilles - Internazionale.fr

L’Inter a célébré, comme de coutume, les fêtes de fin d’années, et l’ensemble de notre Management s’est livré à Sky Sport avec un Steven Zhang particulièrement en forme dans une reprise de "Noi Siamo L’Inter". Steven Zhang "Nous nous retrouvons pour le première fois pour faire la fête après le Covid-19, nous avons vécus trois années difficiles qui ont mis en péril le moral de tous et qui ont touché toutes des vies à travers le monde. Durant cette période compliquée, nous avons remporté trois trophées." "Lorsque je suis arrivé je pensais que cela allait être compliqué ou impossible de les remporter. En revanche, nous sommes parvenus à Gagner et nous sommes qualifiés pour la seconde année de suite en huitième de finale de la Ligue des Champions. Le mérite en revient au travail de tous." "Je suis extrêmement heureux pour Lautaro qui a remporté le Mondial, il a mérité ce titre avec l’Argentine, je suis fier de lui : Chaque victoire doit être une source d’inspiration pour nous tous. Nous l’avons vu grandir à l’Inter pas après pas." Lukaku ? "C’est un grand joueur, j’espère qu’il pourra se ressaisir, il travaille et s’améliore au quotidien." Alessandro Antonello, Administrateur-Délégué Corporate "Dans très peu de temps le championnat va reprendre et j’espère que l’équipe pourra repartir avec l’enthousiasme de vouloir atteindre ses objectifs : Le Management travaille en coulisse pour garantir au Club sa stabilité et pour permettre à l’Inter de se fixer et d’atteindre des objectifs toujours plus importants." Les stades qatari ? "J’y ai vécu deux quart de finale, ce sont des enceintes avant-gardiste. Le Qatar a donné l’exemple de comment il est possible de construire des stades en proposant une expérience différentes de toute celles qui étaient déjà proposées. J’espère que nous pourrons en faire de même ici, à Milan, en respectant les indications de la Commune, nous voulons construire notre nous stade dans le quartier de San Siro, à Milan." "Notre Benchmark est de disposer d’un stade moderne similaire à ceux de la Premier League, celui de Tottenham, par exemple est l’un des plus iconiques. Jeudi, le Conseil Municipal fera part de son retour suite au débat public : Si la décision est telle qu'il sera impossible de construire le stade dans le quartier de San Siro, l’Inter et le Milan mettront en place le plan B qui deviendra le plan A : Nous avons déjà localisé d’autres secteurs et nous sommes éventuellement prêt à évaluer ces alternatives." Giuseppe Marotta, Administrateur-Délégué Sport "Nous voulons reprendre la compétition avec une grande motivation agonistique et avec l’envie de s’offrir de grandes satisfactions. Notre club, vu l’Histoire qu’il représente, se doit d’être ambitieux. L’ambition est un motif d’orgueil, pas de fierté. Le 4 janvier, nous devrons nous montrer compétitif en cherchant à obtenir un grand résultat face au Napoli, qui a démontré être jusqu’à présent, l’équipe la plus forte." Le sacre argentin ? "Je suis très heureux pour Lautaro et Correa, la Victoire d’une Coupe du Monde représente l’objectif le plus important dans la carrière d’un joueur. Je suis confiant sur le fait que Lautaro va se montrer surmotivé et qu’il prouvera à tous, au Meazza, toute l'étendue de ses qualités." Lukaku ? "Il aime l’Inter, nous nous en rendons comptes en passant des jours entier ici avec lui. Il a connu des pépins musculaires, mais je pense qu’il s’est parfaitement rétabli: Il doit retrouver une bonne condition physique, et il est très motivé, nous nous attendons à des choses importantes de sa part." "Le Palmarès de l’Inter est riche et j’espère qu’en 2023, nous pourrons y ajouter des titres que nous n’avons pas remporté en 2022." Simone Inzaghi, entraîneur de l'Inter "C’est une soirée spéciale, je tiens à tous vous remercier car cela fait 18 mois que je suis à l’Inter et que j’ai été très bien accueilli, en premier par le Président, et ensuite et comme toujours par la Direction qui est toujursavec nous : Marotta, Antonello, Ausilio, Baccin, Zanetti. Tous m’ont fait sentir comme à la maison depuis le début, je remercie aussi les joueurs." "L’équipe a présenté à mon staff une très grande disponibilité, nous avons réalisé une saison gratifiante avec deux titres de glanés et un Scudetto disputé jusqu’à la toute dernière journée. A présent, tout recommence et nous devons faire de notre mieux, pour nous-même et pour nos Tifosi qui ne nous ont jamais abandonné, même dans les moments les plus difficiles, ils ont toujours été à nos côtés." "Rien n’est perdu et nous chercherons à repartir du bon pied." Alessandro Bastoni et sa bande qui se tape l'incruste "Je profite de l’occasion pour souhaiter à tous un Joyeux Noël et pour vous dire que nous ferons tous pour nous relancer et faire un beau championnat." Celui-ci était en compagnie de Milan Skriniar et Hakan Çalhanoğlu avec le slovaque qui tenait à souligné : "Objectivement, nous sommes d’accord, nous allons tout donner pour gagner." Suivi d’un "D'accord" de l'international turc. Le Saviez-Vous ? Pour La Gazzetta Dello Sport: "Steven Zhang a bien l'intention de garder l'Inter pour longtemps. L’idée de Zhang est la suivante : Prolonger les termes de l'accord avec Oaktree, qui d'ici 2024, intérêts compris, doit récupérer une somme de 295 millions d'euros de la part du Suning, avec les actions du club comme gage." "Et il est évident qu’il n’attendra pas cette date pour savoir de quoi sera fait l’avenir de l’Inter, un double chemin pour l’Inter s’offrira à lui: Steven Zhang travaille afin de s'assurer un avenir à moyen et long terme à la tête du club. Le président envisage donc d'aller au-delà de 2024 dans sa relation avec le même fonds d’investissement." "L'autre solution consiste à refinancer la Dette auprès d'un autre fonds ou de parvenir trouver un partenaire pour soutenir le club. L'objectif est clair : Avancer avec Oaktree et repousser significativement l'échéance afin de garantir la stabilité du club, en se rapprochant de l'objectif fixé d’être une Entreprise durable et autosuffisante." Le message est clair, tout comme la gueule de bois à venir de notre Président ®Antony Gilles – Internazionale.fr

C'est une information d'Italpress: La cérémonie de remise du XXVIe Premio Louis Braille", soit la plus haute reconnaissance nationale pour les personnalités et les organisations qui ont apporté une contribution décisive aux questions de déficience visuelle, promue par l'Union italienne des aveugles et des malvoyants (UICI), a eu lieu au théâtre de la Scala de Milan. Et cette année, l'UICI a décerné ce prestigieux prix aux clubs de l'Inter et du Milan pour le projet "San Siro per tutti", qui permet aux personnes malvoyantes de ressentir et vivre, en direct, l'émotion des matchs du CALCIO au Stade Giuseppe Meazza. Alessandro Antonello "C'est un grand honneur pour notre club de recevoir ce prix, prix qui témoigne de l'engagement de l'Inter envers tous ses supporters sans exclusion. "San Siro per tutti" soit "San Siro pour tous", que nous menons depuis 2019, est un petit pas de plus pour faire de notre Maison un lieu accueillant pour chacun de nos Tifosi, un objectif que nous poursuivons avec beaucoup d'ambition." ®Antony Gilles - Internazionale.fr

En effet, à travers son site officiel : "Le FC Internazionale Milano et Locauto Group, leader dans la location de voitures et de véhicules commerciaux, ont confirmé le renouvellement du partenariat courant, à présent, jusqu'en jusqu'en 2025. Il s'agit d'un accord qui s'appuie sur la synergie entre deux entités innovantes unies par des valeurs communes et qui ont des défis, des objectifs et une croissance en commune." "L'accord, qui permettra à Locauto de rester le partenaire officiel de location de voitures du club, comprend l'opportunité de profiter de l'expérience du stade grâce à l'Hospitality, ainsi que le développement de projets d'engagements afin d'offrir aux Tifosi des expériences uniques, en promouvant le respect et les valeurs positives du sport. Telles sont les pierres angulaires d'un partenariat historique qui remonte à la saison 2016/17." Le renouvellement de la collaboration a été officialisé par une poignée de main au Quartier Général de l'Inter, en présence d'Alessandro Antonello, L'Administrateur-Délégué Corporate du FC Internazionale Milano, de Luca Danovaro, Chief Revenue Officer du club, de Mario Tavazza, Président de Locauto Group ,et de Raffaella Tavazza, l'Administratrice-Déléguée de Locauto Group. Raffaella Tavazza "Grâce à cet accord, Locauto renforce sa réputation de point de référence pour les Tifosi et l'Inter en ce qui concerne les besoins de mobilité. Il réaffirme également l'engagement du groupe envers le monde du football, le sport en général et les passions de nos clients. En renouvelant ce partenariat, Locauto renforce son lien existant avec un partenaire de haut niveau avec lequel nous partageons, entre autres, une vision innovante et un esprit d'équipe." Alessandro Antonello " Nous sommes ravis de renouveler notre accord avec Locauto, un partenaire qui travaille avec l'Inter depuis la saison 2016/17 et qui a de nouveau choisi notre Club pour consolider sa présence dans le monde du football. Ce renouvellement témoigne de l'excellent travail que nous avons réalisé ensemble ces dernières années et nous propulse vers un avenir qui, nous l'espérons, sera tout aussi fructueux." ®Antony Gilles - Internazionale.fr

Giuseppe Marotta s’est livré à Radio Anch'Io Sport afin d’analyser cette première partie de saison, ô combien particulière étant donné le nombre de matchs extrêmement rapprochés et une Coupe du Monde hivernale ! Qu’est-ce qui a changé à l’Inter ? "Depuis hier, rien d’important si ce n’est la conscience que nous pourrions être protagoniste "fino in fondo" dans ce championnat, un championnat que tout le monde défini comme anormal. Aujourd’hui nous en avons terminé avec sa première partie, il reprendra le 4 janvier, c’est quelque chose d’inédit. Nous sommes tous curieux de comprendre les répercussions, surtout dans le domaine de la performance sportive : Entre ceux qui vont à la Coupe du monde et ceux qui vont rester à la maison, il sera difficile et inédit pour les préparateurs sportifs d'assurer un suivi. Nous devrons comprendre, joueur par joueur, les lacunes d'un point de vue athlétique à combler." Qu’est-ce qui a changé au cours de ce mois ? "Nous avons fait face à un handicap silencieux et mystérieux dont nous ne connaissons pas les origines, ensuite l’équipe et l’entraineur ont fait des corrections, il y a aussi cette sensation que nous réalisons une autre compétition à domicile qu’à l’extérieur : Nous avons connu quatre défaites à l’extérieur et on peut mettre en évidence 18 buts encaissés hors de notre base sur un total de 22 buts, c’est énorme: C’est le secteur qui doit nous porter le plus de réflexions avec l’entraineur qui doit trouver des remèdes : C’est son devoir de vacances." Dzeko va-t-il prolonger ou risquons-nous qu’il fasse une Perisic bis ? "Je ne crois pas qu’il fera une Perisic-Bis : Dzeko a démontré vouloir rester avec nous et c’est un joueur qui mérite sans l’ombre d’un doute une prolongation car c’est un très grand professionnel, très attaché au maillot. Comme tant d’ "anciens" en circulation, il a la vision du but, je le considère comme une excellente ressource et tous les clubs doivent l’avoir à l’œil, nous y compris. Au moment opportun nous établirons les contacts, c’est notre désir, mais cela doit l’être aussi, via une volonté explicite du joueur." Comment est la situation sociétale ? "Il faut accorder énormément de respect à la Famille Zhang qui s’est dernières années a injecté tant d’énergie, il me semble 800 millions d’euros : Ils ont tant donné au système du Calcio et à l’Inter, ensuite il est vrai qu’une certaine éthique combiné à tant de contractions financières lié à la pandémie ne leur permet plus de procéder à des investissements de millionnaires. C’est normal, cette contraction force à redimensionner les couts mais il faut savoir être toujours bon pour rester compétitif dans un monde compliqué." Quelles sont les attentes pour l’année 2023 de Romelu Lukaku ? Et pour le Mercato ? "En ce qui regarde Lukaku, il a été sans le moindre doute victime d’une blessure imprévue et imprévisible, conditionnée par la volonté de revenir rapidement et en forme, le tout motivé aussi par la Coupe du Monde. Cela fait partie des risques à prévoir, lorsque tu dispose d’un noyau composé de 25 joueurs, les blessures sont à l’ordre du jour: Je suis d'avis qu'il ne devrait pas y avoir autant de stress compétitif comme il y en a cette saison, car cela entraîne un nombre élevé de blessures." "Nous ne sommes qu'à la moitié de la saison, et nous verrons ce qui se passera plus tard. L'espoir est qu'il puisse revenir dès le 4 janvier, c'est ce que j'imagine et ce que je pense". Inzaghi a-t’ il demandé quelque chose pour le Mercato ? "Il faut saisir les opportunités, on parle d'un grand club, il faut garder les yeux grands ouverts. Mais notre groupe est assez compétitif pour nos objectifs." Est-ce que la rencontre importantissime face au Napoli pourrait être celle de la relance ? "Nous disputerons notre 15ème match à domicile, c'est un nombre impair. Dans le top 7, nous sommes les seuls à avoir joué 7 fois à domicile, et les autres 8. Cela n'a l'air de rien, mais nous avons un parcours gagnant à domicile, cela pourrait équivaloir à un avantage supplémentaire par rapport au classement d'aujourd'hui, qui nous voit être en retard de 4 points comparé à l’année dernière: L’an dernier, le Napoli était également en tête et cette saison, ils ont 5 points de plus et cette performance est la plus extraordinaire à souligner." "Il reste 23 matchs donc 69 points : La rencontre du 4 janvier ne sera pas décisive car il ne faut pas sous-estimer le danger que peuvent représenter les équipes "provinciales" : Il sera problématique, pour tous, de comprendre quel sera son état de forme au retour à la compétition." Qu’en est-il du Giuseppe Meazza ? "L'image générale est que nous sommes en bas de l’échelle : Il y a des stades dont l'âge moyen est de 60 ans et seulement quatre sont de propriété. Au-delà des problèmes de sécurité et de précarité, le stade en tant qu'actif pour augmenter les revenus en Italie est considéré comme un aspect très négatif: Vous devez faire face aux difficultés bureaucratiques, nous devrions avoir un processus plus fluide au lieu de devoir faire face à ces bureaucrates compliquées. La situation, prise en charge par Antonello, est dans l'impasse et j'espère qu'elle pourra être résolue". Et la délinquance dans la Curva ? "Je ne veux pas parler de répression, car c'est un outil extrême. Mais de prévention, et il s'agit de créer un phénomène de plus grande culture. Le stade se révèle parfois être une arène où les gens s'affrontent, s’opposent. Au lieu de cela, il se doit être un contexte d'agrégation et cela fait partie de notre société civilisée. Parfois, les valeurs sont mises de côté, même notre jeunesse a perdu une partie de sa valeur, c'est à nous, en tant que personne un peu plus expérimentés et de sages, de leur inculquer, grâce aux outils disponibles pour valoriser le sport en tant que phénomène social et de croissance, le retour à ses valeurs." La sortie de Cristiano Ronaldo contre Manchester United ? " Au sein d'un club, il est normal qu'il y ait des positions et des visions différentes, mais cela ne signifie pas que j'étais contre cette opération parce que CR7 est une icône, un champion. Ce n'était pas la raison de mon divorce avec la Juventus". ®Antony Gilles – Internazionale.fr

Calcio e Finanza a analysé les documents liés aux états financiers au 30 Juin 2022 d'Inter Média et Communication. Le journal nous livre les chiffres liés aux impayés de Digitalbits et explique que l’Inter recherche également des sponsors pour le naming entre autres. Digitalbits n'a pas versé à l'Inter les primes liées aux résultats de la saison dernière ainsi que les deux premières tranches des termes pour la saison en cours. C'est ce que l’Inter explique dans les documents liés aux états financiers au 30 Juin 2022 d'Inter. L'Inter fait ainsi le point sur le contrat avec Zytara Labs LLC, la société dirigée par Digitalbits. Dans le détail, le club explique que Digitalbits est devenu : le nouveau Official Global Cryptocurrency and Sleeve Partner, pour la saison de football 2021-2022 moyennant une redevance de 5 M€ et une redevance variable liée à aux performances sportives de l'équipe; le nouveau Global Main Jersey Partner pour les trois saisons sportives de 2022-2023 à 2024-2025 pour un montant total de 80 M€ (24 M€ à échéance 2022-2023, 26 M€ à échéance 2023-2024 et 30 M€ à échéance 2024-2025 ), en plus de la redevance variable liée aux performances sportives de l'équipe. À ce jour, cependant, Digitalbits n'a payé intégralement que la redevance de base de 5 M€ due pour la saison de football 2021-2022 et une prime de performance de 100 000 € pour avoir atteint à nouveau les huitièmes de finale de la Ligue des champions la saison dernière. Ils n'ont cependant pas encore été payés : des primes d'un montant total de 1,6 M€ prises en rapport avec le classement final en Serie A 2021-2022 et la victoire de la Coupe d'Italie 2021-2022; les deux premières tranches d'un montant total de 16 M€ (dont la première émise en Juin 2022 pour 8 M€) dues sur le montant de base de 24 M€ dû au titre de la saison de football 2022-2023. "En plus de ce qui précède, le partenaire n'a pas encore présenté le projet contractuellement envisagé relatif à l'intégration de l'écosystème numérique du groupe qui vient d'être renouvelé par notre club", ajoute l'Inter. Le Nerazzurri poursuit ensuite que "nous comprenons que la crise du secteur des crypto-monnaies, qui s'est aggravée au cours du deuxième trimestre 2022, a considérablement affecté la capacité du client à remplir ses obligations. Nous nous réservons toutes actions et recours pour protéger nos intérêts et droits contractuels et, dans l'intervalle, nous avons retiré de notre site les logos partenaires ainsi que sur les panneaux publicitaires et les maillots des équipes jeunes et féminines, tout en conservant, pour le moment, la présence du sponsor sur le maillot de l'équipe première." Cependant, comme l'a également expliqué Alessandro Antonello, l'Inter cherche déjà des solutions alternatives pour le sponsor du nouveau maillot. "La Société a déjà engagé toutes les actions nécessaires sur le marché en engageant diverses discussions pour la recherche d'un éventuel nouveau partenaire au travers de sa structure commerciale afin que le nouveau partenaire puisse prendre le relais dans les meilleurs délais. En ce moment nous avons de nombreux interlocuteurs, nous ne sommes pas encore dans la phase pour l’identification d’un secteur de produit spécifique. Le sponsor maillot est important, tous les partenaires qui viennent chez nous doivent faire des propositions concrètes. Il y a beaucoup de discussions ouvertes, on espère la clore au plus vite." De plus l'Inter recherche non seulement un nouveau sponsor principal pour le maillot mais également de nouveaux accords liés au sponsor de la manche, au maillot d'entraînement et aux droits de naming de la Pinetina. Dans le détail, en effet, l'Inter explique qu'actuellement pour la saison 2022-2023, elle a des accords commerciaux et liés à des sponsors qui rapporteront 46 M€ environ. Cependant, ces accords ne comprennent pas : le sponsor sleeve, étant un atout pour lequel un partenaire n'a pas encore été trouvé après l'accord pour la saison sportive 2021-2022 avec Digitalbits; il n'inclut pas les droits de naming du maillot d'entraînement et du centre sportif car il s'agit d'un actif pour lequel un partenaire n'a pas encore été trouvé après l'expiration du contrat avec Suning au 30 Juin 2022; ne tient pas compte du contrat actuellement en place avec Zytara Labs LLC en raison de l'incertitude actuelle sur la capacité du partenaire à payer les montants contractuels, comme expliqué plus haut. Les 46 M€ pourraient donc augmenter compte tenu des recherches en cours pour les sponsors maillot, de la manche et du centre d'entraînement/maillot d'entraînement. En 2021-2022, des sponsors du maillot, l'Inter a collecté 28,9 M€ de Socios, Zytara / Digitalbits et Lenovo, avec 12,5 M€ supplémentaires de Nike. Les autres sponsorings s'élevaient à environ 27 M€. Parmi les autres revenus prévus pour la saison 2022-2023, le club souligne qu'il attend un minimum de 72 M€ de revenus issus des droits TV de la Serie A, pouvant monter jusqu'à 92 M€ en cas de succès en championnat, en plus d'un minimum de 53 M€ (sanction de 4 M€ pour le FPF retirée) de revenus provenant des droits TV de la Ligue des champions. Traduction alex_j via Calcio e Finanza.

L'Assemblée des actionnaires du F.C. Internazionale SPA s'est réuni en présentiel pour la première fois depuis 2019, et celle-ci a approuvé les comptes consolidés de l'exercice 2021/2022. "Dans la continuité de la saison précédente, la saison s'est déroulée dans un contexte économique difficile en raison de l'incertitude générée par l'urgence sanitaire, avec un assouplissement progressif des mesures d'endiguement qui ont eu lieu lors de la seconde partie de la saison sportive, et des tensions internationales croissantes en 2022." "Le Club a présenté des résultats qui reprennent la progression positive débutée avant la crise pandémique, en établissant un nouveau record de chiffre d'affaires et une réduction importante des pertes, tout en confirmant l'équipe au plus haut niveau de compétitivité, et en obtenant d'ailleurs la quatrième qualification consécutive à la Ligue des Champions de l'UEFA, une compétition dans laquelle l'Inter s'est hissée en huitième de finale pour la première fois depuis 10 ans, et en ajoutant deux nouveaux trophées au Palmarès : la 8ème Coppa Italia et la 6ème Super Coupe d'Italie." "Les résultats financiers de la saison écoulée démontrent une croissance d'environ 75 millions d'euros des recettes consolidées, qui se sont élevées à 439,6 millions d'euros, comparé 364,7 millions d'euros du bilan précédent. En considérant des données comparables, c'est-à-dire sans prendre en compte dans le budget de la saison 2020/2021 et la fin de la saison 2019/2020 jouée alors que l'exercice suivant est déjà entamé, l'augmentation des recettes est de l'ordre de 140 millions d'euros." "Le budget se clôture par une perte de 140 millions d'euros, soit une réduction d'environ 105 millions d'euros par rapport aux 245,6 millions d'euros de 2021. L'actionnaire majoritaire a déjà exprimé son engagement formel à soutenir le groupe en garantissant son soutien en capital." Steven Zhang - Président du FC Internazionale Milano "Tant de choses ont changé au cours de cette période complexe, mais pas notre amour pour l'Inter et notre passion. Ces 3 années ont été difficiles, mais nous les avons affrontées ensemble avec détermination et ambition, en remportant 3 titres après 11 ans d'attente. Nous avons eu le courage d'affronter la pandémie avec dynamisme, nous avons maintenu notre capacité à gagner et à rester au sommet." "L'avenir du club n'a jamais été remis en question, et notre vision pour l'Inter est claire. Notre engagement s'inscrit dans la durée et vise à assurer un avenir digne de l'Histoire de nos couleurs. Nous devons continuer sur cette voie, animés par l'ambition sportive, grâce à la passion de nos Tifosi à travers le monde. C'est pour eux que le Club se bat pour la deuxième étoile, et pour l'emporter peu importe le terrain de jeu. Le club s'engage également sur tous les tableaux institutionnels pour assurer un projet de croissance durable pour le secteur." Giuseppe Marotta - Administrateur-Délégué Sport "Nous avons clôturé la saison dernière avec fierté, après avoir remporté deux nouveaux titres et atteint les huitièmes de finale de la Ligue des champions, un exploit historique qui manquait au club depuis 10 ans. Un exploit que nous avons réitéré cette année dans un groupe où tout le monde nous croyait condamnés. Félicitations à l'entraîneur Inzaghi et à tous les joueurs." "Notre Primavera a remporté son dixième Scudetto, nous sommes désormais les premiers en Italie à remporter la première étoile des jeunes. L'équipe féminine est également sur une voie ambitieuse. Dans le cadre de la préparation de la saison 2022/2023, nous avons conclu des opérations d'entrée et de sortie ciblées et importantes, le tout dans le cadre des paramètres que nous nous étions fixés, et nous avons construit une équipe qui ne veut pas se fixer de limites et qui veut se lancer dans une Chasse qui nous attend en Championnat avec la conscience et le désir de pouvoir continuer à gagner." Alessandro Antonello - Administrateur Délégué "Les résultats de l'exercice 2021/2022 marquent un retour à une tendance positive. En effet, nous avons enregistré un nouveau record du chiffre d'affaires, après celui de la saison 2018-2019, et réalisé une importante réduction des pertes. Nous avons repris le chemin vertueux de la croissance, même si le chemin à parcourir est encore long et difficile." "Notre objectif est, comme toujours, d'accompagner la plus grande compétitivité sportive à la durabilité financière. La consolidation des sources de revenus du Club passe nécessairement par la valorisation et l'expansion de la marque Nerazzurra, en offrant des expériences et des contenus aux Tifosi du monde entier et en s'exprimant dans la langue des plus jeunes générations, mais aussi et surtout par des investissements dans les infrastructures, dont le plus important est le projet du nouveau stade." ®Antony Gilles - Internazionale.fr

S'adressant avec le journaliste Marco Bellinazzo et le responsable du développement du système d'octroi de licence aux clubs de l'UEFA, Andrea Traverso, lors du "Wired Next Fest" à Milan, Alessandro Antonello est revenu sur les moments critiques vécus par le football italien et le club Les Nerazzurri. Antonello commence par évoquer les problèmes suite à la pandémie. "La pandémie a aggravé des facteurs déjà présents dans le système du football. L'Inter, comme les autres grands clubs, a plus souffert que d'autres, notamment à cause du manque de revenus du stade. Les supporters peuvent désormais venir librement au stade, et nous devons essayer de concilier viabilité financière et compétitivité sur le terrain. En période de difficulté ces deux éléments doivent coexister et la pérennité doit garantir la pérennité des clubs." Antonello insiste également sur l'importance du développement durable, réalisé également grâce à une collaboration avec l'UEFA. "Nous avons travaillé ensemble, bien sûr, c'était un chemin difficile, cela a duré plus d'un an. Aujourd'hui, nous ne pouvons pas penser à un système qui perd 3,5 M€ par journée. Nous travaillons sur l'infrastructure qui est stratégique pour nous, le nouveau stade San Siro. Mais une intervention au niveau de la Lega italienne s'impose. En tant que club, nous pouvons investir dans le développement durable, dans le secteur de la jeunesse et dans l'innovation technologique, tant d'un point de vue commercial que sportif." Le responsable de l'Inter explique ensuite comment le développement de la marque Inter ne concerne pas uniquement le domaine purement footballistique. "Notre projet de développement ne se tourne pas seulement vers le football, mais nous visons à devenir une entreprise de style de vie, également avec des collaborations comme celle avec Moncler et d'autres marques milanaises. En 2022, nous avons revisité notre site Web et notre application d'un point de vue graphique et de contenu. Notre modèle est la Formule 1. Nous avons également lancé une plateforme de commerce électronique en six langues pour que les fans puissent acheter des produits. Nous sommes dans une phase de développement innovant et nous réalisons des innovations technologiques et sportives." Traduction alex_j via FCInterNews.

Calcio e Finanza a publié les déclaration d'Alessandro Antonello sur le projet du nouveau stade. Pas seulement le président de Milan Paolo Scaroni, Alessandro Antonello a également participé ce matin, au studio Barabino du Foro Buonaparte, à la conférence de presse pour parler du nouveau stade à Milan. Une réunion à la veille du débat public sur le projet de construction du nouveau stade de l'Inter et du Milan dans le quartier de San Siro, à Milan. "Dans un projet de régénération urbaine, San Siro dispose d'un quartier multifonctionnel à vocation sportive. Nous sommes à San Siro et cet aspect sera également renforcé dans le nouveau projet. La nouvelle installation sera un point d'arrivée et par rapport au projet initial les clubs ont remodelé les volumes pour plus d'un tiers, nous avons plus que doublé le vert." "Je voudrais vous rappeler que cela va devenir une zone à trafic limité , peut-être la plus grande de Milan. Nous pensons que le nouveau stade peut être une valeur ajoutée non seulement pour les clubs mais aussi pour les citoyens. Nous avons répondu à d'autres demandes qui nous ont été faites par la Municipalité. Aujourd'hui, nous sommes ici pour montrer le projet mis à jour avec les demandes faites par l'administration." "L'autre aspect important que je voudrais mettre en avant, c'est que le Milan et l'Inter font partie de l'histoire de cette ville et ont toujours fait partie de la partie active de cette ville. Par conséquent, l'intention est que les clubs continuent d'investir à Milan et pour Milan. Car Milan est destiné non seulement aux fans mais aussi à la citoyenneté. L'investissement sera d'environ 1,3 B€ et garantira des milliers d'emplois. Les objectifs sont clairement sportifs car le stade est désormais un élément incontournable à améliorer. Viennent ensuite les objectifs environnementaux, sociaux et durables. La durabilité est fondamentale dans des projets comme ceux-ci." "L'expérience que les fans exigent aujourd'hui est différente de celle d'avant. Aujourd'hui ils veulent une expérience immersive, avec des services supplémentaires qui nous rapprochent des plus hauts standards européens. La zone sera accessible et ouverte à la communauté, le projet respectera les normes de qualité les plus élevées. Un projet qui créera une nouvelle zone d'agrégation sociale pour la ville de Milan, pour renouveler le sentiment d'appartenance entre l'Inter, Milan et la ville de Milan." "Les données montrent qu'avant la pandémie, la capacité moyenne était d'environ 61 000 spectateurs, pour Milan un peu moins. Dans l'après-pandémie, les résultats des deux clubs et le désir de vie sociale ont conduit à une plus grande participation. 63 000 spectateurs relèvent de la gamme européenne." En particulier, la forme du système change, ce qui laisse place à une structure plus arrondie au lieu de celle carrée que l'on a vue jusqu'à présent. Cependant, il faut considérer que la forme de la Cathédrale rénovée n'est qu'une "suggestion" et est destinée à changer à nouveau dans la phase de projet exécutif. Ceci dit, elle a perdu l'image carrée connue ces dernières années. Il convient également de noter que, selon les prévisions, à côté de la maison du futur stade de l'Inter et de Milan, il n'y aura plus de partie festive du Meazza : en 2027, lorsque les équipes entreront dans la Cathédrale, le stade sera démoli pour faire place au parc public et au quartier commercial qui sera prêt en 2030, avec une citadelle sportive de trois étages (pour les fonctions commerciales, de divertissement, sportives et muséales) qui représente le grande nouveauté du schéma directeur. Traduction alex_j via Calcio e Finanza et FCInter1908.

Roberto Samaden , responsable du secteur des jeunes Nerazzurri, s'exprime après avoir reçu le prix ECA Youth Award 2022. "Félicitations à l'Inter pour avoir remporté le prix ECA Youth Football Award 2022" C'est l'annonce faite par l'ECA sur Twitter pour rendre hommage au "Projet de l'Inter pour la formation du secteur jeunesse, visant à apporter aux jeunes joueurs les meilleures solutions pédagogiques ainsi qu'à les sensibiliser sur des sujets délicats et d'actualité." "Le projet concerne les opportunités pour tous les joueurs, hommes et femmes, et pour tout le personnel qui travaille autour d'eux, d'informer et de former sur tout ce qui n'est pas technique La raison est parce qu'autrefois, il était plus facile pour l'entraîneur d'être entraîneur et aussi éducateur. Puis, année après année, tout change. Nous avons pensé qu'il était absolument important de commencer à enseigner et à former des joueurs non seulement sur le terrain mais aussi en dehors du terrain. Nous avons donc commencé à laisser les joueurs vivre dans nos logements. Ils viennent en Italie d'autres pays et régions. Donc, étape par étape, nous devons impliquer les joueurs, tous les adultes et toutes les familles dans ce projet." La note officielle de l'Inter a été publiée. "Reconnaissance internationale importante pour l'Inter : lors de l'assemblée de l'ECA à Istanbul, Alessandro Antonello a reçu l'ECA Youth Football Award, le prix de l'Association des clubs européens qui récompense les clubs qui ont fait preuve d'un engagement exemplaire dans le développement de son secteur jeunesse. Une récompense qui vient récompenser la qualité du Projet Éducatif du Club, le programme lancé par l'Inter en 2017, vivement souhaité par le directeur du Secteur Jeunesse Roberto Samaden et promu, saison après saison, par Giuseppe Marotta . Un projet qui vise à former garçons et filles de la crèche Nerazzurra non seulement d'un point de vue technique et footballistique mais aussi d'un point de vue humain et culturel, impliquant également tous les entraîneurs et les personnes qui travaillent quotidiennement en contact étroit avec notre équipe dans le secteur jeunesse." "À partir des U9 et jusqu'à la Primavera, l'Inter crée des cours dédiés traitant de questions sensibles, en tenant compte de l'âge, du contexte social et culturel. Des questions telles que la protection des mineurs, l'intimidation, la cyberintimidation et la discrimination sont abordées à travers les interventions des professionnels Nerazzurri et de contributeurs externes. Des rencontres en face à face, des discussions, des panels s'ajoutent à la participation à des événements et des démonstrations visant à sensibiliser aux différents enjeux. Un exemple avant tout : les activités du secteur jeunesse lors de la Journée du souvenir, avec des visites, des rencontres et des moments de réflexion sur l'Holocauste." "Toutes les équipes compétitives masculines et féminines, des moins de 14 ans aux moins de 19 ans, sont également impliquées dans une formation animée par les professionnels d'Inter Media House et de l'équipe de communication concernant la sensibilisation au numérique, la bonne utilisation des réseaux sociaux et des différents canaux de communication. Sans oublier la participation active aux réalités sociales du territoire telles que les visites dans les hôpitaux pédiatriques milanais ou dans les établissements de détention pour mineurs. Connaître, gérer les problèmes quotidiens, en dehors du terrain: la mission du Nerazzurri Club porte à l'attention des garçons et des filles, mais aussi de toutes les personnes impliquées dans le personnel, des questions telles que celles de la durabilité, du changement climatique, une bonne nutrition et les perversions sportives." "Dans le cadre du projet éducatif, le Club a inauguré le Suning Youth Center et Inter College, une structure qui accueille des joueurs (des U15 aux U19) d'autres régions d'Italie ou de l'étranger. Un environnement qui offre un parcours éducatif et de formation à 360 °, ainsi que des installations dédiées telles que des salles d'étude, des salles de relaxation et des environnements qui stimulent et facilitent l'intégration et la convivialité." "Allier les aspects techniques à ce type de formation est le grand défi du Projet Educatif de l'Inter : une mission pour le Club, reconnue par l'important prix de l'ECA qui donne crédit à un projet d'une grande importance et qui se poursuivra avec encore plus de dynamisme. et d'enthousiasme." Traduction alex_j via FCInterNews.

Alessandro Antonello s'exprime pour la revue MilanoParigiCapitali 2022 où il évoque le nouveau stade, les droits télé et le football italien. Sur le projet de stade. "En Italie, nous devons investir dans les infrastructures pour améliorer notre système de football. Il y a des projets en cours qui, s'ils sont terminés, nous mèneront à 1 milliard et 900 millions d'euros. Malheureusement, l'âge moyen des stades italiens se situe entre 60 et 70 ans, il est donc indispensable de rénover les infrastructures." "L'Inter et le Milan ont présenté un plan il y a trois ans. Aujourd'hui nous avons resoumis le dossier de faisabilité à la Municipalité de Milan avec une réduction des volumes pour donner suite aux indications données par l'administration. Pas uniquement un projet de stade mais également un centre d'attraction polyvalent dont la ville de Milan doit bénéficier. Ce sera un projet éco-durable, avec les technologies les plus avancées qui pourront être mises à notre disposition. En l'absence d'infrastructures et de nouveaux stades, il est difficile pour l'Inter, le Milan et le football italien en général de revenir au très haut niveau. Le stade peut garantir des revenus supplémentaires grâce à des services additionnels qui conduiraient le club à investir davantage dans l'effectif après. Il y aura un débat public, après quoi le Conseil rendra son avis. Nous espérons procéder à la rédaction du projet exécutif avant de commencer les travaux." Sur le thème des droits TV. "Dans la Lega, il y a une équipe de travail qui a commencé pour aborder le problème de manière stratégique. La Premier League doit être un modèle de référence. Cependant, le paradigme pour nous devrait être le Liga espagnole qui, ces dernières années, a connu une croissance exponentielle. Ils ont une gouvernance très forte et un produit télévisuel avec le Real et Barcelone à sa tête. La Lega doit développer les marchés internationaux car, aujourd'hui, nous avons un écart énorme avec la Premier League. Le développement technologique est également nécessaire, le produit Lega doit évoluer en fonction des besoins et des envies de nos fans." De nouveaux modèles à développer. "Il est inutile d'essayer de développer des modèles commerciaux qui ne placent pas les fans au centre car ce sont eux qui soutiennent l'industrie du football. La Ligue pose les bases pour combler ce vide : un hub a déjà été ouvert aux Etats-Unis, un autre va s'ouvrir au Moyen-Orient et la volonté est de mieux couvrir le marché asiatique avec une présence territoriale. Aujourd'hui nous réfléchissons, si le prochain appel n'aboutit pas, à nous tourner vers une création et distribution de la chaîne de télévision de la Ligue. C'est essentiel car la Serie A est toujours reconnue comme une marque attractive et les investisseurs étrangers le prouvent. Il faut recréer la valeur du début des années 2000 avec un modèle attractif. Il faut éviter que l'écart que crée la Premier League amène les joueurs à vouloir jouer exclusivement là-bas." Concernant le projet, Le Corriere della Sera donne des détails concernant le projet en lui-même et le montant de l'investissement. Selon le rapport modifiée remis à la municipalité, une surprise arrive à la page 98 où l'on parle de démolitions, la démolition complète est prévue et non plus le maintien d'une partie. Ainsi pas de vestiges ni de re-fonctionnalisation. Contrairement à la proposition précédente, aucun vestige de l'actuel Meazza fera l'objet d'une conservation et d'une re-fonctionnalisation. Cette solution de conception réduit considérablement l'impact sur le repère urbain en garantissant un état d'équilibre approprié entre les bâtiments nouveaux et existants. Le dossier mis à jour arrive à Rome pour le début du débat public. A côté de la mise à jour "provisoire" du plan économique et financier, il sera présenté définitivement à un stade ultérieur de la procédure administrative, s'ajoute la mise à jour des travaux du secteur polyvalent qui, avec l'indice volumétrique fixé à 0,35, (les équipes voulaient 0,51) tombe à 98 321 mètres carrés de surface brute (contre 145 000 auparavant). Une réduction que les clubs ont acceptée à contrecœur. L'investissement ne change pas, 1,2 milliard d'euros. En effet, les équipes estiment une augmentation des revenus de 120,4 M€, dont 80 du stade et 40 du secteur polyvalent. Hors jours de match, les revenus supplémentaires, par rapport à la situation actuelle, s'élèvent à 80 M€ pour les deux équipes. Cependant, un avertissement demeure. Nous ne pouvons pas exclure que d'autres effets « exogènes » sur l'évolution des coûts ou sur la demande peuvent modifier la donne en exigeant des mesures compensatoires visant à rééquilibrer la pérennité du projet. Voici donc ce que le Milan et l'Inter devraient réaliser dans le secteur polyvalent. Des trois tours présentées dans les schémas directeurs précédents, il n'en reste qu'une qui abritera le siège opérationnel des deux clubs. Il s'agira d'un immeuble à double tour pour bureaux de 17 étages, de 87 mètres de haut, d'un centre de conférence de 4 mille mètres carrés, de 12 mètres de haut, d'un centre commercial de 68 mille mètres carrés sur trois niveaux donnant sur la Via Dessiè. Sur le toit du centre commercial seront créés à la fois un espace de divertissement de 9 000 mètres carrés, à la fois le Musée des Sports de 2 700 mètres carrés et le Centre d'Activités Sportives de 1 300 mètres carrés. La zone actuellement occupée par San Siro est reconfigurée en quartier sportif avec la création d'un espace vert (plus de 50 000 mètres carrés), équipé d'espaces ludiques et sportifs. Pour la construction de l'ensemble des ouvrages (nouveau stade et secteur) 80 mois de travaux sont prévus. Les équipes font l'hypothèse d'un démarrage des travaux au 1er janvier 2024 afin de garantir l'ouverture à la circulation du passage souterrain du Patroclus pour les JO d'hiver 2026. Pour ce faire, les clubs indiquent la conclusion du processus d'autorisation d'ici 2023. La fin des travaux est prévue pour le 31 juillet 2030. Traduction alex_j via FCInter1908.

C’est une information à prendre au conditionnelle : Selon Tuttosport, Suning, qui a décidé de ne pas abandonner l’Inter, aurait très récemment refusé 900 millions d’euros. "Les bruits de couloir continuent autour de la propriété de l’Inter : Ces dernières semaines, Suning a rejeté une offre d'achat du club pour un montant de 900 millions, soit une somme considérée comme inférieur au milliard d’euros demandé par la Famille Zhang. D’éventuels développements pourraient avoir lieu dans les mois à venir. La source intéressée serait américaine, comme celle de la majorité des Entreprises ou des Fonds Financiers qui reprennent le contrôle des différents clubs italiens, comme l’est dernièrement l’Atalanta." "Ces 900 millions seraient la seconde proposition d'achat de l'Inter refusée après celle du fonds anglais Bc Partners, il y a un an. En effet, il n’est pas impossible d’inclure de façon sur dans cette liste le Fonds souverain du Royaume D’Arabie-Saoudite Pif. Selon certaines sources, les propriétaires actuels de Newcastle avaient négocié pour s’offrir l'Inter jusqu'à la mi-septembre, avant de se tourner vers la Premier League suite à l’absence d’un accord global avec Suning. D’autres sources font été que l’intérêt de Pif n’avait jamais été réellement concret." "La certitude est que la Famille Zhang souhaite conserver sa majorité d’actions dans l’Inter, comme l’a déjà confirmé par le passé, l’Administrateur-Délégué Corporate Alessandro Antonello". Quelles sont les perspectives de croissance autonome de l’Inter ? "Après avoir conclu la renégociation de sa dette obligataire, les investisseurs ont été rassurés sur le fait que le club Nerazzurro dispose de suffisamment de liquidités pour tenir jusqu'à la fin de la saison prochaine. Une assurance qui n’était pas escomptée vu que l'Inter avait eu du mal à payer les salaires de ses joueurs lors de la saison 2020-21. Mais disposer de liquidités est le strict minimum, car cela ne peut pas devenir un pilier sur lequel fonder une projection à moyen et long terme." "La vision ne peut d'ailleurs pas être trop éloignée, vu qu’en mai 2024 expire le délai de remboursement du prêt de 275 millions octroyé par le fonds californien Oaktree. Et il n'est pas concevable de songer à une reprise d’une sponsorisation en provenance de la Chine comme ce fut le cas lors du premier triennal de la gestion de Suning." Selon vous, si une offre d’un milliard d’euros est déposée sur la table, Suning vendra-t’il l’Inter ? ®Antony Gilles – Internazionale.fr

Le PDG d'Inter, Alessandro Antonello, et le PDG de Hisense Italia, Gianluca Di Pietro, ont annoncé un partenariat entre l’Inter et Hisense. Hisense Italia est la branche italienne du leader de l'industrie des appareils électroménagers et de l'électronique grand public. Ils seront associés aux Nerazzurri jusqu'à la saison 2024-2025. L'accord entre les deux sociétés a été officialisé ce Samedi au Meazza. Alessandro Antonello et Gianluca Di Pietro étaient tous les deux présents. Voici les mots d’Alessandro Antonello. "Nous sommes ravis d'accueillir Hisense dans la famille des partenaires de l'Inter. Nous avons remarqué que Hisense met l'accent sur l'innovation et s'efforce d'atteindre l'excellence, ce qui distingue notre club. Nous sommes convaincus que cette collaboration permettra aux deux marques d'atteindre de nouveaux objectifs majeurs. Gianluca Di Pietro a souligné que la collaboration entre les deux sociétés ne se limitera pas à la seule visibilité de la marque car il y aura des opportunités pour une plus grande intégration sur toute la ligne. "Une collaboration significative entre Hisense et l'Inter commence aujourd'hui. Il ne se limitera pas à la visibilité de la marque car il offrira également aux entreprises concernées des opportunités d'intégration. Ce choix a longtemps été réfléchi et s'est concrétisé grâce à nos valeurs communes et à l'organisation efficace des Nerazzurri. En effet, ce qui nous a amenés à choisir l'Inter est son grand professionnalisme. Les Nerazzurri sont une entreprise ambitieuse, comme la nôtre, et, de plus, elle possède l'une des meilleures bases de fans au monde. C'est le début d'un long chemin pour Hisense, qui conduira au développement de nouveaux projets dans les années à venir qui représenteront une avancée majeure pour les deux parties et feront partie d'un avenir réussi ensemble." L'accord de marque conduira à une énorme visibilité supplémentaire dans le football pour Hisense. Leur logo sera visible sur les panneaux publicitaires LED autour du terrain lors des matchs de l'Inter. En plus de cela, le club utilisera les produits des entreprises chinoises pour tous leurs sites officiels. Cela vaut également pour les salles d'accueil du Meazza, du QG et des centres de formation. Les logos des deux sociétés ont été vus dans des lumières LED au Meazza lors du match contre la Spezia. Selon FCInterNews, l'Inter devrait bientôt annoncer deux nouveaux partenariats marketing, les Nerazzurri étant prêts à conclure des accords avec Kopron SpA et le groupe Attal. De plus, les Nerazzurri continueront de chercher de nouveaux partenaires pour monétiser le côté marketing du club et étendre leur portée en dehors du terrain. Kopron SpA est une entreprise de logistique de construction qui a déjà travaillé avec les Nerazzurri dans le passé, tandis qu'Attal Group est une entreprise qui recherche et gère les ressources humaines et succède à ManPower dont le contrat avec le club a expiré. Concernant Digitalbits, l'Inter n'a pas exclu la perspective d'intenter une action en justice contre le sponsor principal Digitalbits qui n’a pas effectué certains paiements. Comme rapporté par La Repubblica il y a quelque jours, l'Inter n'est pas la seule équipe très préoccupée par la situation. nIl est rapporté que les voies légales pour mettre fin à la relation entre Inter et Digitalbits n'ont pas été exclues. Il n'y a actuellement aucune difficulté de paiement avec les Giallorossi et le fondateur de Digitalbits pourrait être au Stadio Olimpico lundi soir pour le match de l'AS Roma contre Cremonese. L'Inter a immédiatement pris la décision de supprimer le logo Digitalbits sur son site Web lorsqu'il est devenu clair que le paiement n'avait pas été effectué. Cependant, Digitalbits reste sur les maillots. Traduction alex_j via Sempreinter.

Comme nous le savons, notre principal sponsor a fait défaut sur ses paiements. DigitalBits est notre "partenaire cryptographique officiel", mais les différents journaux italiens ont indiqué que l'entreprise n'avait pas honoré une part des paiements. Cela nous a conduit à supprimer DigitalBits de ses sites Web et applications. L'Inter a également supprimé la marque DigitalBits des tableaux de bord et des panneaux publicitaires du San Siro. Les premières rumeurs concernant des problèmes dans la relation sont apparues en juin lorsqu'il a été signalé que DigitalBits n'avait pas effectué de paiement pour la première fois. La Gazzetta dello Sport a rapporté que DigitalBits enregistrait des pertes après que son token XDB soit passé de 0,85 USD en novembre à 0,027 USD le 1er août, soit une baisse de près de 97 %. Il y a deux semaines, DigitalBits repoussa les demandes de commentaires en affirmant que tous les problèmes financiers sont gérés par son propriétaire, Zytara. Mais il y a déjà un an, il y avait déjà de sérieuses questions sur DigitalBits/Zytara lorsque InsightX a fourni à l'un de ses clients des renseignements et une diligence raisonnable sur l'entreprise. À l'époque, le football s’approchait du pic de la frénésie crypto/NFT. Voici le rapport de InsightX disponible sur son site web le 4 Aout 2022. De plus, le 16 Avril 2022, le Mail on Sunday indiqué sur son site que David Beckham et Dgitalbits étaient dans une tourmente juridico-financière. Une série de problèmes Leur rapport a mis en évidence une série de problèmes majeurs avec Zytara, sa gouvernance, son éthique, ses finances et les antécédents de son fondateur, Al Burgio. Alors que Zytara en tant que marque est relativement jeune, n'apparaissant sur les documents d'enregistrement des sociétés aux États-Unis qu'en 2019, ses origines remontent plus loin avec Burgio, son fondateur et PDG, ayant été étroitement impliqué dans la mise en place et le développement de la blockchain. Il promeut DigitalBits ou XDB depuis le début. Burgio était associé à un grand nombre d'entités corporatives, dont beaucoup avaient des liens avec Zytara. InsightX a mis en évidence plusieurs problèmes importants, notamment : Des interrogations sur son éthique compte tenu des partenariats avec un chanteur controversé et le boxeur, Floyd Mayweather ; Des doutes sur la structure de gouvernance de la marque ; Points d'interrogation sur les antécédents financiers de Burgio ; plus précisément, les multiples poursuites judiciaires auxquelles il a été confronté pour des dettes impayées ; Préoccupations concernant le nombre d'entreprises de Burgio qui ont été radiées des registres des sociétés pour non-respect des lois de l'État et d'autres lois. Au moment de leur rapport, Zytara/DigitalBits et les sociétés associées n'avaient pas de structure de gouvernance claire, seul Burgio étant répertorié comme dirigeant important (ceci est vérifiable en cherchant sur le net, ndlr). On disait que l'écosystème XDB/DigitalBits relevait de la responsabilité d'une fondation, mais la propriété de la marque était cachée dans un réseau d'entreprises aux États-Unis, elles-mêmes contrôlées en fin de compte par une multitude de sociétés écrans aux îles Caïmans, un paradis fiscal offshore. Problème aux Caïmans En 2020, l'une de ces sociétés, Fusechain Ltd, a été poursuivie par le gouvernement des îles Caïmans pour non-paiement du loyer de ses bureaux à George Town. Par ailleurs, trois sociétés associées à Zytara et constituées aux îles Caïmans avaient déjà été radiées par les autorités de régulation en 2019. Il n'y avait pas qu’aux îles Caïmans où les entreprises de Burgio étaient en difficulté. Une série d'entités associées aux États-Unis ont été suspendues, liquidées ou confisquées au Nevada, en Californie et dans le Delaware entre 2005 et 2019. Au total, 11 sociétés associées à Burgio et Zytrara ont été radiées, dont au moins deux ont été dissoutes ou en souffrance depuis plus de non-paiement des impôts sur les sociétés (là encore, on peut vérifier cela en cherchant sur le net, ndlr). En septembre 2021, Alessandro Antonello, aux côtés de Burgio, a déclaré aux journalistes que le club était "fier d'accueillir Zytara comme nouveau partenaire mondial". Antonello ne savait peut-être pas que l'homme à qui il venait de serrer la main avait été poursuivi en 2016 pour rupture de contrat par un cabinet d'avocats qui l'avait représenté lorsqu'il était poursuivi par une société de crédit hypothécaire en Californie pour des dettes impayées. InsightX a fourni à ses clients des renseignements sur un grand nombre d'entités de cryptographie, de NFT et de jeu depuis juin 2020. Le cas de Zytara n'est en aucun cas unique dans un secteur qui regorge de startups et d'entreprises arrivant comme un cheveu sur la soupe, dont beaucoup semblent faire des promesses basées sur un peu plus que l'espoir que les crypto-monnaies continueraient d'augmenter en valeur. Mais cette bulle a éclaté cet été et le soi-disant "hiver crypto" a déjà secoué bon nombre de ces opérateurs et d'autres suivront. Révélations du Mail on Sunday Le 16 Avril 2022, le Mail on Sunday révèle que David Beckham a fait la promotion d'une entreprise technologique impliquée dans un différend concernant des allégations selon lesquelles ses patrons auraient escroqué des investisseurs pour financer des propriétés somptueuses, des vacances de luxe et des accords de parrainage. En effet, les patrons de DigitalBits sont accusés d'avoir détourné de l'argent pour financer des voyages de luxe et des offres sportives. Une action en justice intentée à New York affirme qu'un investisseur de DigitalBits, Mark Dorrell, a été "personnellement escroqué d'au moins 160 millions de dollars par ses fondateurs, qui ont conservé son argent et ses jetons et les ont utilisés pour s'enrichir injustement." Le procès ajoute: "Ces actes ont permis aux auteurs de vivre des styles de vie extravagants et somptueux en voyageant à travers le monde, en vivant et en travaillant entre New York et Palm Beach, en Floride, à Rome et à Dubaï, et en achetant des maisons de vacances aux îles Caïmans. Malgré leur extravagance, les fonds qu'ils ont collectés à tort ont été suffisants pour réaliser des projets promotionnels massifs, comme la signature par l'une de leurs sociétés d'un contrat de 36 millions de dollars en tant que sponsor principal de l'équipe de football italienne, l'AS Roma." Rien n'indique que Beckham ou d'autres ambassadeurs célèbres aient connaissance d'actes répréhensibles. Les finances de Beckham sont à l'honneur depuis qu'il a vendu une participation majoritaire dans sa société de gestion de marque DB Ventures à Authentic Brands plus tôt cette année, devenant ainsi actionnaire d'Authentic Brands. Mais il a vu des investissements dans des entreprises cotées en bourse au Royaume-Uni subir une vente brutale. Il a assisté au somptueux mariage de son fils Brooklyn avec Nicola Peltz, fille de l'investisseur activiste milliardaire Nelson Peltz. DigitalBits fabrique une technologie qui permet aux gens d'échanger des crypto-monnaies ou des illustrations numériques connues sous le nom de NFT, ou jetons non fongibles. Le procès allègue que les parrainages ont été conçus simplement pour augmenter le prix de la crypto-monnaie DigitalBits, alors que la technologie n'existe pas comme le prétend la société. Le procès a été intenté contre le fondateur de DigitalBits, Al Burgio, un entrepreneur en série qui est maintenant directeur général de la société de technologie financière Zytara. La plainte a également été déposée contre la fondation DigitalBits, Zytara, le cabinet de conseil GDA Capital et son co-fondateur Michael Gord. Le prix de la crypto-monnaie a fortement chuté par rapport au dollar au cours du mois dernier. Adam Ford, avocat chez Ford O'Brien, qui représente les investisseurs, a déclaré: "Je suis surpris que M. Beckham ait annoncé son implication dans un projet qui cache toujours son prétendu logiciel à la vue du public. Mes clients pensent que toute compensation qu'il a reçue leur revient de droit et nous cherchons comment la récupérer." Il est entendu que cinq autres investisseurs et anciens employés sont sur le point de poursuivre DigitalBits pour un total de 110 millions de dollars. Annonçant son rôle au sein de l'entreprise, Beckham a déclaré: "J'ai toujours été fier de travailler avec les meilleures équipes et je suis tellement excité de travailler sur mes collections NFT et sur d'autres innovations à l'avenir." Le directeur de DigitalBits, Daniele Mensi, a déclaré: "La Fondation DigitalBits n'a mené aucune affaire avec le plaignant qui fait les allégations. La fondation prévoit de défendre vigoureusement le procès" et a déclaré qu'elle était convaincue que les réclamations seraient finalement jugées sans fondement. Conclusion Bien qu'il soit toujours facile d'être avisé après les événements, les signes avant-coureurs de DigitalBits / Zytara étaient là avant que l'Inter ne signe son accord avec la marque, soulignant une fois de plus l'importance pour tous les titulaires de droits de s'assurer qu'une diligence raisonnable complète est commandée à un fournisseur spécialisé avant de signer. Traduction alex_j via InsightX et The Mail on Sunday.

En effet, l’Inter a dernièrement officialisé son nouveau maillot avec, en Main Sponsor, DigitalBits. Mais est-ce que ce partenariat est amené à durer dans le temps ? Car comme l’affirme l’Ansa, selon des sources très proches du club, le partenariat entre l’Inter et DigitalBits bat sérieusement de l’aile : "Depuis le 1er juillet, la marque de Cryptomonnaie est devenue le sponsor principal repris sur le maillot de l’Inter, en remplaçant Socios, après avoir signé un accord à l’été 2020, pour un versement de 85 millions d’euros répartis en quatre saisons. L’année dernière, DigitalBits était d’ailleurs le sponsor de manche. Mais dernièrement, la marque a "disparu" de la section "Partner" du site officiel de l’Inter." Selon la presse italienne, Tuttosport en tête, le problème se veut d’ordre financier. "De nombreuses informations font état de retards de paiement de la part de DigitalBits, le sponsor du maillot. L’Inter n’a livré aucun commentaire, si ce n’est à un simple "Nous sommes au travail pour surmonter cette difficulté". Mais qu’en est-il réellement ? "Demain soir à Cesena, à l’occasion de la rencontre amicale entre l’Inter et Lyon, on ne retrouvera pas les Leds publicitaires faisant référence au nouveau sponsor de maillot, qui a été représenté pour la première fois le 12 juillet. Les premiers scintillements dans la relation avec DigitalBits remontent à la fin du mois de juin, lorsque le paiement de 5 millions prévu par l'accord conclu à l'époque en tant que "simple" sponsor de manche n'a pas été honoré. Devant cette impasse, le club Nerazzurro a décidé d'agir." "Les accords pris sont importants : Il y a en jeu 85 millions d’euros répartis en 4 saisons. Si les problèmes qui sont apparus n'affectent pas le bilan clôturé au 30 juin, avec un déficit de 140 millions d’euros, il est clair que si la situation ne se débloque pas, il pourrait être nécessaire de trouver un nouveau sponsor maillot. Il s'agit bien évidemment d’une solution d’extrême recours, même si la maxi trêve automnale pour faire place à la Coupe du monde au Qatar pourrait y contribuer. En effet, la situation n'est pas vraiment des plus encourageante car XDB, le coin lié à DigitalBits, ne vaut plus qu'un dixième de ce qu'il représentait septembre, lorsque le contrat avec l'Inter venait d’être tout juste paraphé." "La situation est d’autant plus extrême avec les Nerazzurri étant donné que la Roma n’a signalé aucun problème en particulier avec DigitalBits depuis un an, probablement parce qu'une partie des sommes de l'accord établi sur trois ans, et plus en particulier la somme estimée à plus de 35 millions avec le club Giallorosso devrait être honorée en cryptomonnaie." "A la Casa Inter, les nouvelles sont peu rassurantes : ces derniers jours s’est clôturé la négociation avec Nike qui prévoit un renouvellement du contrat à hauteur de 24 millions d’euros jusqu’en 2030. Cette revalorisation récompense le travail réalisé par le club depuis son virage sur l’Innovation et la digitalisation. Inter Media House produit plus de 70.000 contenus à l’année, ce qui touche le marché du Lyfestyle qui est très ciblé par la marque Améciaine. Le mérite en revient à Alessandro Antonello, l’Administrateur-Délégué Corporate et son bras droit Luca Danovaro qui sont parvenus à doubler la partie fixe comparée aux chiffres actuels". "D’un autre côté, l’Inter doit compléter le puzzle relatif au sponsor maillot de manche qui, avec Socios.com, était justement DigitalBits, ce qui pourra apporter de nouvelles recettes pour le club, sans oublier la confirmation du partenariat avec Lenovo, sur la partie dorsale inférieure de son maillot. Le tout bien sûr avec l’espoir que le contentieux avec DigitalBits soit réglé, lui qui pour l’instant reste présent sur le maillot, et qui sera d’ailleurs le cas demain à Cesena". L’avis de la Gazzetta Dello Sport Les problèmes économiques de DigitalBits, le Main Sponsor de l’Inter, ont rapidement fait le tour du monde, et la Rosea tente de faire la clarté et d’établir les différents scénarios : "Il n’est pas clairement établi quelles sont les tranches de retard exactes. Ce qui est certain, c’est qu’il y a deux aspects. Le premier : il n’y aura aucun impact quoiqu’il arrive sur le bilan clôturé au 30 juin, une période à laquelle les sommes en jeu ont été honorées. Le second : le Club ne reste pas les bras croisés et répond avec les armes à sa disposition, en retirant DigitalBits de ses propres plateformes. Demain encore, le nom du sponsor disparaîtra des panneaux publicitaires, et il est probable qu’il en sera de même aussi le 6 août à Pescara". "Enfin, la présentation du second maillot que le club avait imaginé lors des 10 premiers jours d’août se verra renvoyé au mois de septembre, car la raison est évidente : le club n’a pas envie d’offrir une telle visibilité en ce moment". Quels scénarii pour l’avenir ? "Changer de sponsor en cours de route semble être terriblement compliqué, il suffit juste d’imaginer le nombre de maillots déjà écoulés, mais cette situation n’est pas à exclure dans une optique future, à meilleure raison que la cryptomonnaie vaut aujourd’hui un dixième de sa valeur, comparée à ce qu’elle valait sur le Marché." Le Corriere rentre dans la danse "Selon des sources proches du club, tous sont au travail pour parvenir à une solution, une solution qui pourrait avoir des répercussions très importantes sur les comptes de l’Inter car DigitalBits avait signé en septembre 2021 un riche contrat de partenariat avec l’écurie milanaise : 85 millions d’euros répartis sur quatre saisons." "Remplacer une entrée de cette dimension ne sera en aucun cas simple, surtout dans un laps de temps aussi rapide : si le contrat venait à sauter, l’Inter devrait mettre en circulations des maillots officiels sans le logo du Sponsor ou avec une nouvelle inscription, des maillots qui ont déjà été écoulés auprès de très nombreux tifosi. Il serait donc possible d’envisager une action légale pour récupérer les dommages qu’une telle situation produirait inévitablement, à moins que les parties ne s’accordent sur une résiliation de l'accord d'un commun accord qui permettrait à l'Inter d'obtenir un quantum qui en atténuerait les conséquences." "De plus, changer de sponsor en cours de route est quelque chose de très inhabituel pour un club du Top , s’il y a très peu de précédent, aucun ne faisait, à l’origine, preuve d’un problème de paiement." Et la Roma ? "Digitalbits sponsorise aussi la Roma et rien n’a filtré sur le fait que le Club GIallorosso rencontre les mêmes difficultés que celles expérimentées par l’Inter. Au jour d’aujourdui, Digitalbits est toujours bien présent sur les maillots romains, son logo est encore exposé sur le site du Club comme Main Global Partner et Main Sponsor. Toutefois, le contrat avec le club de la Capitale présente un accord bien moins retentissant : soit 35 millions d’euros à répartir sur trois saisons." Pensez-vous que l'Inter va tout simplement rompre l'accord avec DigitalBits ? ®Antony Gilles – Internazionale.fr

Les Nerazzurri ont dévoilé une nouvelle plateforme intégrée qui permet aux fans d’être encore plus proches du club : un nouveau design et un contenu innovant pour le site web et l'application, ainsi qu'une boutique e-commerce remaniée offrant une expérience d'achat unique. Milan - La quête de l'Inter pour développer sa marque au nom de l'innovation et de la numérisation s'accélère, et dans le dernier développement en date, le club a dévoilé aujourd'hui son nouvel écosystème numérique. Il s'agit d'une plateforme qui canalise le potentiel de la production en ligne du club et permet aux fans de se sentir véritablement partie prenante du monde des Nerazzurri. À partir d'aujourd'hui, la première étape de ce processus verra le site Web et l'application du club subir une refonte complète en termes de conception et d'utilisation du contenu. Une nouvelle boutique en ligne est également dévoilée, offrant une expérience d'achat unique en son genre. L'évolution des plateformes numériques du club est appelée à se poursuivre avec de nouvelles mises à jour importantes dans les mois à venir. Cette dernière étape est une preuve supplémentaire de l'investissement continu du club dans des méthodes et outils nouveaux et toujours plus innovants offrant des expériences toujours plus personnalisées et exclusives aux fans aux quatre coins du monde. À partir d'aujourd'hui, ils pourront ressentir un lien plus fort que jamais avec l'Inter. Le nouvel écosystème numérique comprend un site web et une application qui ont tous deux fait l'objet d'une refonte complète en termes de conception et de contenu, ce qui signifie que les fans auront désormais accès à du matériel exclusif et à de nouveaux moyens de suivre leur équipe bien-aimée de plus près que jamais. Le design a fait l'objet d'une refonte complète en accord avec la nouvelle identité visuelle de la marque. Parmi les autres nouveautés, citons les vidéos à la demande, qui sont désormais accessibles directement sur le site grâce à la nouvelle plateforme « OTT » intégrée, et le compte « IM Plus », un espace gratuit qui permettra aux fans d'accéder à des contenus exclusifs. La nouvelle boutique en ligne des Nerazzurri redéfinit ce que signifie faire du shopping en ligne, en offrant une plateforme de vente à la pointe de la technologie, centrée sur les exigences et les désirs des supporters. La boutique a été entièrement intégrée à la révolution numérique du club et est disponible en six langues, dans différentes devises et avec de nombreux modes de paiement. Elle proposera une gamme toujours plus large de produits, aussi bien ceux de la marque Inter que des collaborations en édition limitée avec d'autres marques. Il constitue la vitrine idéale pour les produits Nerazzurri, qui ont été conçus et développés avec une attention particulière à la qualité et au design, capables de répondre aux différents goûts des fans du monde entier. L'augmentation des points de contact et de l'interactivité dans l'écosystème numérique permettra d'établir un meilleur profil des fans Nerazzurri, ce qui permettra au club de leur proposer des expériences répondant à leurs besoins et à leurs goûts spécifiques. C'est également une bonne nouvelle en termes d'opportunités commerciales pour le commerce électronique, la billetterie et les partenaires. Des créneaux de contenu dédiés seront disponibles, capables d'atteindre des milliers de fans quotidiennement, ainsi que des sous-sites personnalisés où les entreprises pourront créer des expériences immersives personnalisées. Le projet a été conçu et développé en collaboration avec deux entreprises leaders du secteur, PwC Italia et DEPT®. Les premiers ont été les acteurs clés de la concrétisation de la nouvelle boutique de commerce électronique du club, tandis que les seconds ont été responsables de l'amélioration du site web et de l'application, en tirant parti de la plateforme de streaming en ligne de StreamAMG. "Le nouvel écosystème numérique est une nouvelle étape dans la croissance de notre marque. Nous avons une fois de plus réaffirmé notre position à la pointe de l'innovation. Cette révolution représente une autre étape importante dans le repositionnement de notre marque : après l'évolution de notre identité visuelle en 2021, ce projet révolutionnaire, dans lequel la Propriété a investi, nous permet de redéfinir l'expérience numérique de nos fans." Alessandro Antonello, directeur général de l'entreprise du FC Internazionale Milano. "Grâce aux améliorations du site web, de l'application et de la nouvelle boutique de commerce électronique, nous révolutionnons l'expérience de nos fans avec le club. En utilisant le nouveau site et l'application, les fans pourront vivre l'expérience de l'Inter de manière plus immersive, en appréciant le design et le contenu remaniés. L'expérience d'achat des supporters sera intégrée grâce à la nouvelle boutique de commerce électronique, qui leur permettra d'acheter des produits de l'Inter, allant des vêtements aux billets de match, d'une manière plus simple et plus accessible. Le nouvel écosystème numérique offrira également à nos partenaires de nouvelles opportunités pour investir davantage." Luca Danovaro, directeur des revenus du FC Internazionale Milano. "L'Inter s'est lancé dans un ambitieux programme d'amélioration de sa boutique en ligne, visant à redéfinir ses normes d'engagement et de relation avec ses fans du monde entier. Notre équipe de transformation client qui a supervisé le projet est fière de faire partie de ce groupe plus large de personnes travaillant sur l'écosystème numérique et d'être en mesure de s'attaquer et de conquérir les futurs défis avec l'Inter à ses côtés." Matteo Bonente, associé de PwC Italia. "L'Inter redéfinit l'expérience de ce que signifie être un fan de football et cela correspond à son positionnement en tant que marque de renommée mondiale. Dans la première phase, le club s'est concentré sur l'évolution de son identité visuelle et de son logo. Il est maintenant temps de passer à l'étape suivante dans le domaine numérique. Nous sommes fiers de nous lancer dans cette aventure avec l'Inter et nous sommes enthousiastes à l'idée de tout ce qui nous attend." Dimi Albers, PDG de DEPT ® ®Oxyred – Internazionale.fr via Inter.it

Au sein du Quartier-Général de l’Inter, Giuseppe Marotta et Simone Inzaghi se sont livrés à la traditionnelle conférence de presse d'ouverture de la nouvelle saison sportive 2022/2023 Introduction de Marotta "Aujourd’hui, nous sommes symboliquement sur la grille de départ de la nouvelle saison sportive. Avant de parler du présent et du futur, je tiens à faire un bref résumé de la saison écoulée qui a été "aigre-doux" : Nous avons remporté deux titres, auxquels s’ajoute un peu d’amertume pour la seconde place en championnat. Le dernier championnat a d’ailleurs démontré que la différence entre celui qui le gagne et qui le perd est très minime." Je tiens à profiter de cette occasion aussi pour saluer le Président Zhang et je lui souhaite du bon boulot pour la saison à venir. Cette saison s’ouvre avec une grande nouveauté : La prolongation de notre entraîneur. C’est une nouveauté qui est le fruit d’un rapport instauré l’année dernière depuis un été mouvementé, mais qui a offert de très importantes satisfactions à l’ensemble du Club, de la Propriété et des Tifosi. Je peux vous dire qu’il s’agit-là d’un renouvellement physiologique d’un entraîneur qui a prouvé avec des faits d’être à la hauteur de l’Inter et qui dispose du profil pour rester avec nous sur le long-terme, c’est l’un des meilleurs entraîneurs en circulation." Je profite de l’occasion aussi pour remercier mes collègues Piero Ausilio et Dario Baccin qui sont entrain de très bien travailler pour construire une équipe compétitive. Dans le Calcio, tu dois toujours relever le niveau, avoir le courage de gagner sans avoir la peur de perdre. Nous nous présentons ici avec l’objectif de l’emporter, fort de notre démonstration d’être hautement compétitif." "Nous ne devons dévier de ces mots qui a aussi été sans cesse cité durant cet été et après la pandémie : La soutenabilité financière. La soutenabilité financière est nécessaire et est au-dessus tout pour nous, nous avons le devoir, nous trois, de la respecter, c’est notre objectif à atteindre, tout comme cela l’est également pour Alessandro Antonello dans le secteur Corporate, nous remercions tous ensemble, aussi, tous ceux qui travaille aussi derrière nous pour le club." "La soutenabilité ne signifie pas pour autant ne pas être compétitif car sur le Mercato il faut faire preuve de créativité, d’intuition. Nous en somme au cinquième ou sixième jour, nous avons encore deux mois même si le championnat à venir sera disputé d’une façon anormal : Dans sa première partie, il y aura 20 rencontres à disputer : 14 de Serie A et 6 de Ligue des Champions. Le travail de l’entraîneur et de son Staff en sera plus difficile car dans l’Histoire du Calcio, jamais une telle situation ne s’était présentait auparavant. "A propos du Mercato, je tenais à présenter au Mister une équipe compétitive et le travail réalisé démontre que cette promesse. Je remercie aussi les Tifosi qui nous sont toujours proche : Vous êtes le noyau dur de ce club. Notre objectif est de garnir encore plus l’armoire à trophée, les deux titres remportés l’année dernières ne sont pas seulement le fruit des investissement économique, c’est aussi celui de la culture du travail, du sens de l’appartenance qui est très fort, ce sont deux principes que nous devons pousser au maximum." "J'espère que vous ne posez pas trop de questions à Inzaghi sur le Mercato car certaines tâches nous incombent. Je veux juste évoquer le cas Dybala : il fait partie d'un certain nombre de joueurs libre et je dois dire que c'est la première fois que je vois autant de joueurs libre de haut niveau. C'est la démonstration d'un football qui change et dans lequel il faut avoir le courage d'agir au niveau des jeunes. Dybala a représenté et représente une opportunité mais nous sommes bien en attaque et nous avons des joueurs de grande valeur que l'entraîneur devra gérer de la meilleure façon possible, même si j'ai beaucoup d'affection pour Dybala." Place à présent à Simone Inzaghi qui répond aux journalistes Une saison atypique est sur le point de commencer, comment allez-vous l'aborder ? "Cette année sera atypique car nous avons 20 matchs en l'espace de trois mois et ensuite le championnat s'arrête pendant 50 jours. Ce sera un nouveau défi pour tout le monde et nous réfléchissons déjà à la manière de l'aborder. Nous allons nous préparer pendant ces 50 jours, mais ce sera une nouvelle situation pour chaque entraîneur." Pouvez-vous nous parler de vos appels téléphoniques (avec Lukaku), et quand avez-vous été informé de la possibilité qu'il rejoigne le club ? "Une bonne relation avec lui a commencé l'année dernière, puis nous avons eu la chance de le faire revenir cet été. C'est une énorme signature pour nous, même si nous avions la meilleure attaque la saison dernière. Romelu est fort avec son jeu, il marque beaucoup de buts et il va nous donner une nouvelle solution. Mais je n'oublie pas les joueurs qui ont été performants la saison dernière. Ils nous ont permis de remporter ces deux titres, même s'il y a quelques regrets de ne pas avoir gagné le Scudetto avec 84 points. Nous repartons avec beaucoup d'enthousiasme, dans l'espoir que cette année soit bonne." Quels sont les objectifs ? "Gagner. On sait ce qui s'est passé lors du mercato de la saison dernière, les dirigeants du Club ont été brillants. Avec le Staff, nous avons retroussé nos manches et travaillé dur dès le premier jour. Nous avons joué un grand football et les gens disaient que l'Inter était favori, même si ce n'était pas le cas en juillet. Cette année, nous partons derrière le Milan AC, mais nous allons nous battre jusqu'au bout, comme cinq ou six autres équipes. Nous savons que ce sera difficile mais nous voulons être compétitifs comme nous l'avons été l'an dernier." Si Skriniar devait partir, cela poserait-il des problèmes en défense ? "Nous savons qui sont nos dirigeants et ce qu'ils ont fait depuis un an et demi. Skriniar est un joueur de l'Inter en ce moment, un joueur qui a fait une brillante saison et il viendra avec nous à notre camp d'entraînement. Nous verrons ensuite ce qui se passe. Nous sommes en contact permanent avec le club." Où aimeriez-vous relever la barre par rapport à la saison dernière ? "Relever la barre, ce serait de remporter le Triplettino, ce qui nous a échappé la saison dernière pour deux points seulement. La saison dernière m'a quand même apporté beaucoup de satisfaction : Voir tout le stade applaudir après le dernier match et les garçons en larmes car, même s'ils ont gagné deux titres, ils voulaient le troisième. Cette année, nous allons recommencer et nous aurons besoin de nos supporters qui nous ont toujours soutenus et qui seront là pour ce prochain voyage, qui commence le 13 août à Lecce." Qui sera le gardien de but titulaire ? "Handanovic commencera dans les buts car il l'a mérité après une grande saison. Nous savons tous ce qu'Onana peut faire : il est jeune, il est l'avenir et il aura sa chance cette année. Nous croyons en lui". Que direz-vous dans 12 mois ? "J'espère pouvoir vous dire que tout s'est déroulé comme prévu. L'année dernière, j'avais beaucoup d'espoir et d'envie de bien faire. Cette année m'a apporté beaucoup de satisfactions : des trophées, l'accession aux huitièmes de finale de la Ligue des champions. Mais ce qui m'a marqué, c'est l'alchimie avec les supporters. La dernière journée me vient à l'esprit, ainsi que la finale de la Coppa Italia. Ces souvenirs resteront avec moi pour toujours." L'arrivée éventuelle de Dybala sera-t-elle un coup de pouce supplémentaire ? "Nous connaissons bien Dybala. Il a beaucoup de qualité mais nous avons six attaquants dans l'effectif, les quatre que nous avons mentionnés et Pinamonti, qui a un grand avenir, et Sanchez. Donc ce n'est pas bien pour moi de parler d'autres joueurs en ce moment." Quels ont été vos sentiments après le renouvellement ? "J'étais très content. J'ai une excellente relation avec la direction et le président du club. Nous voulons le meilleur pour l'Inter et nous allons tous dans la même direction. J'ai beaucoup de personnes qui m'aident à tout organiser au mieux et je les en remercie." Y a-t-il un joueur qui va nous surprendre cette année ? "Il n'y a pas un seul nom qui me vient à l'esprit. Ils ont tous fait ce que je leur ai demandé la saison dernière ; nous avons eu 52 matchs à haute intensité et nous avons bien joué lors de ce match de huitième de finale, même si cela nous a coûté cher. Je referais tout cela." Y a-t-il quelque chose qui, selon vous, doit être amélioré ? "La saison dernière, nous voulions atteindre les huitièmes de finale pour la première fois en onze ans. On peut toujours faire plus, mais les équipes anglaises sont pratiquement imbattables en ce moment, mais nous avons donné un bon match à Liverpool." Existe-t-il des alternatives au 3-5-2 ? "Nous allons essayer de nouveaux systèmes en pré-saison mais j'aime cette formation et j'ai les joueurs parfaits pour s'adapter à ce système. Nous avons beaucoup d'options et nous avons vu la saison dernière - par exemple en huitième de finale de la Coppa Italia contre Empoli - comment cela peut changer les matchs. On a beaucoup parlé de Lukaku et d'Onana, mais le club a également recruté deux jeunes joueurs talentueux, sans oublier Mkhitaryan, que j'ai toujours apprécié et qui nous aidera à progresser en tant qu'équipe." Il est important pour vous de jouer à fond dans chaque compétition : Cette équipe est-elle plus complète ? "Le club a fait de brillants coups. Nous devons maintenant compenser le départ de Ranocchia et nous y travaillons. L'objectif cette année est d'avoir un noyau dur de 20 joueurs de champ, deux pour chaque rôle, qui soient d'un bon niveau car nous devrons beaucoup alterner avec 20 matchs de la première journée jusqu'en novembre. Ensuite, nous avons trois gardiens de but." "Nous voulons aussi faire venir trois joueurs de la Primavera parce que notre système jeunesse produit beaucoup de talents. Nous aurons Valentin Carboni et nous voulons aussi faire venir Casadei, en qui nous avons beaucoup de confiance. Zanotti a fait ses débuts l'année dernière et j'espère que quelques autres pourront faire leurs débuts cette saison aussi. Je sais qu'il est difficile de percer à l'Inter mais j'espère pouvoir le faire avec quelques autres car nous apprécions nos jeunes joueurs." Avec Lukaku, l'Inter a beaucoup joué en contres. Comment allez-vous tirer le meilleur de lui ? "Il est trop tôt pour le dire mais j'ai quelques idées. L'année dernière, nous alternions la récupération du ballon en haut du terrain et sa conquête dans les zones plus profondes. Il est clair que Romelu va nous apporter quelque chose d'un peu différent. Plus on gagne le ballon haut sur le terrain, moins on a besoin de courir pour marquer. Nous aurons plus de solutions avec lui et nos autres attaquants, qui ont déjà bien travaillé." Quelle impression vous a fait Asllani ? "C'est un jeune joueur qui semble plus âgé qu'il ne l'est. Il sait qu'il y a un joueur devant lui, qui a fait de grandes choses à l'Inter. Il a grandi de manière exponentielle au cours des six derniers mois et nous croyons beaucoup en lui." Ce mercato est-il destiné à apporter des options pour faire plus de changements dans les matchs ? "Nous sommes fiers de ce que nous avons fait jusqu'à présent et, cette année, nous allons essayer de nous améliorer encore plus. Ce ne sera pas facile mais nous sommes l'Inter et nous devons gagner." Y a-t-il une atmosphère différente maintenant. Qu'est-ce qui vous aiderait à relever calmement la barre ? "J'ai la chance d'être capable de gérer la pression. Nous, les entraîneurs, sommes sous pression tous les jours, je sais ce que c'est. J'ai de nombreuses responsabilités, qui me rendent meilleur. Nous savons ce que nous avons fait et, cette saison, nous verrons ce qui se passera mais nous savons que nous avons fait du bon travail jusqu'à présent." Qu'attendez-vous de ce Mercato ? Casadei en est-il retiré ? "Casadei est allé à l'Euro U19. Il fait parti de notre effectif et ensuite c'est au Club de décider. Lors de la conférence de presse de l'année dernière, il a été dit que Hakimi serait le seul départ mais le marché des transferts est imprévisible. La chose que je peux garantir, c'est que le 13 août, l'Inter sera une équipe compétitive avec une soif de gagner. Y a-t-il une hiérarchie parmi les attaquants de l'Inter ? "J'aime les équipes qui marquent beaucoup de buts. La saison dernière, nous avions la meilleure attaque du championnat. Cette année, nous espérons que l'un de nos joueurs pourra remporter le Soulier d'Or." Numériquement parlant, peut-on s'attendre à ce qu'il n'y ait que quatre attaquants ? "Nous savons qu'avec le calendrier des rencontres qui est très chargé, que nous aurons besoin d'un cinquième attaquant et ce sera un jeune joueur. Pinamonti est un joueur confirmé, qui a reçu beaucoup d'offres. Nous verrons ce qu'il se passera. Il est dans l'équipe pour le camp d'entraînement et il viendra avec nous. Mais, normalement, un cinquième attaquant dans l'équipe sera un jeune joueur." L'arrivée de Bremer est-elle possible ? "Je ne discuterai pas des joueurs d'autres équipes". Avez-vous parlé avec Dzeko suite à l'arrivée de Lukaku ? "Nous avons parlé après la trêve internationale pour savoir comment il se sent. Nous savons à quel point il a été important l'année dernière. Il a bien travaillé, a marqué 30 buts et sera à nouveau une arme supplémentaire pour nous." Le Saviez-vous ? Après l'effort, le réconfort, comme en témoigne le cliché repris ci-dessous! Un cliché démontrant la sérénité qui règne au sein du Club! ®Oxyred & Antony Gilles - Internazionale.fr