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  1. L'Inter continuera à fonctionner comme d'habitude malgré les discussions entre le Suning et Alibaba pour participation majoritaire dans la société chinoise. Beppe Marotta s'est exprimé sur la situation actuelle. Selon le Corriere dello Sport, peu importe ce qui se passe avec le Suning pour le moment. De plus, les Nerazzurri sont financièrement en sécurité, . La société chinoise Alibaba Group Holding Ltd. dirige un consortium qui s'apprête à racheter Suning.com, la société mère de nos propriétaires, capitalisant sur les récents problèmes d'endettement et de liquidité rencontrés par nos propriétaires. Cependant, les craintes que cela puisse affecter les opérations de l'Inter ne sont pas fondées car les propriétaires du club ont déjà utilisé les prêts du fonds américain Oaktree Capital pour atteindre les objectifs imposés par la FIGC et rattraper les salaires impayés des joueurs, environ 45 M€ au total. La prochaine étape de l'Inter et du Suning n'est pas claire, le club étant sur le point de s'en tenir à un plan financier diligent cet été. Mais pour le moment, ils devraient rester sur leur trajectoire actuelle. De son côté, Beppe Marotta a été chargé de diriger le projet sportif du club tout en respectant les restrictions budgétaires alors que les Nerazzurri cherchent à atteindre des objectifs financiers stricts. S'exprimant lors du forum pour la journée d'ouverture du mercato à Rimini, l'exécutif a déclaré que l'environnement financier actuel n'est pas durable et que les clubs devront travailler pour le changer. Les paroles de Marotta reflètent ses expériences face aux défis financiers imposés à l'Inter à cause de la pandémie et aux difficultés rencontrées par le Suning en raison de leurs problèmes d'endettement et de liquidité en Chine. Voici ce qu'il a dit: "Aujourd'hui, nous sommes confrontés à un modèle de référence modifié. Avant avec Berlusconi, Moratti ou Sensi, le seul objectif était de gagner, et puis il y avait l'alignement budgétaire. Aujourd'hui, la situation s'est inversée, et cela peut être attribué à un modèle commercial. La famille Zhang est arrivée à Milan avec enthousiasme, elle a investi 600 M€ mais après la crise du COVID, nous devons nous aussi faire passer ce modèle commercial avant d'autres considérations."
  2. Fitch Ratings a confirmé les notes d'Inter Media and Communication SpA (Inter Media) à BB- et les a enlevés du Rating Watch Negative (RWN). Cependant, la perspective est négative. Justification de la note L'affirmation de la notation et du retrait du RWN font suite à la réception par le FC Internazionale Milano SpA (Inter Milan) d'un prêt d'actionnaire qui résout les risques de liquidité du club. Cette transaction est financée par le produit d'un montage financier d'actionnaires qui n'entre pas dans le cadre de l'analyse de notation. Le prêt d'actionnaire a été injecté dans le club de la même manière qu'auparavant car le club a toujours reçu un fort soutien de ses actionnaires. La suppression du RWN reflète la stabilisation du profil de la trésorerie de l'Inter Milan malgré la poursuite des salaires élevés des joueurs et la pression sur les revenus en raison de la pandémie. Le club est désormais en mesure de remplir ses obligations au cours des prochaines années mais devrait continuer à être négatif en termes de flux de trésorerie disponibles (FCF - free cash flow). Les perspectives négatives reflètent les incertitudes concernant la capacité de l'Inter Milan à réduire les salaires des joueurs à un niveau durable compte tenu de la suppression du mercato en raison de la pandémie. De plus, des incertitudes persistent quant à la fréquentation future des fans et au renouvellement de certains contrats de sponsoring ainsi que des difficultés persistantes à collecter des revenus auprès des partenaires sponsors asiatiques. L'échéance d'Inter Media en Décembre 2022 représente également un risque de refinancement à venir compte tenu des pressions financières auxquelles le club est confronté. Résumé financier L'analyse financière est basée sur l'approche consolidée de Fitch où la dette nette/EBITDA consolidée ajustée par Fitch est la mesure clé en raison de la structure d'endettement en grande partie d'Inter Media et des liens avec les performances de l'équipe de football sur le terrain. Les récentes rentrées de fonds des actionnaires ont été prises en compte. L'utilisation de ces fonds sera vraisemblablement répartie entre la saison sportive en cours et la suivante, 2021-2022. Dans le cadre de l'analyse financière, Fitch a revu ses hypothèses pour refléter les dernières performances financières et sur le terrain, y compris les hypothèses sur les salaires des joueurs. Ceux-ci resteront probablement élevés à court terme, malgré l'intention de la direction de réduire les salaires à une part durable des revenus. Fitch a également mis à jour les prévisions de revenus médiatiques pour refléter les accords de diffusion médiatique récemment conclus par Inter Media pour 2021-2024. En outre, ils ont mis à jour nos cas avec la collecte d'argent des parrainages asiatiques. Leurs attentes en matière de fréquentation du stade des supporters restent inchangées, avec une fréquentation complète du stade seulement d'ici 2024 sous leur FRC à la baisse. Fitch at inclus dans leur analyse le soutien des actionnaires actuels comme démontré dans les derniers jours de Mai 2021. Ils ont exécuté des scénarios allant de 30% à 100% d'utilisation des fonds disponibles des actionnaires, ce qui se traduit par des entrées de trésorerie sous forme de prêts d'actionnaires à l'Inter Milan. Selon leurs hypothèses actualisées, le club tirera 70 % des fonds disponibles pour maintenir un niveau de trésorerie adéquat au sein du groupe consolidé. Cela se traduit par une amélioration de la dette nette/EBITDA ajustés par Fitch en dessous de leur sensibilité négative de 6,5x à partir de 2023. Cependant, des incertitudes subsistent car l'utilisation de la facilité peut dépendre de la capacité et de la volonté de l'Inter Milan de générer un produit net positif de la négociation. Lien parent-filiale Fitch a évalué la protection structurelle offerte par les dispositions de cantonnement d'Inter Media comme constituant des liens juridiques ''faibles'' entre la société mère Inter Milan et Inter Media. L'Inter Milan contrôle Inter Media, qui contribue à environ 40 % des revenus de l'Inter Milan. Inter Media a sa propre cascade de flux de trésorerie qui régit la réclamation de premier rang sur les revenus promis pour les investisseurs obligataires avant que les distributions ne puissent être versées à l'Inter Milan. Fitch a évalué les liens opérationnels entre les deux sociétés comme ''modérés''. Selon la combinaison de liens juridiques ''Faibles'' et de liens opérationnels ''Modérés'', leurs critères leur permettent de nous démarquer du profil consolidé du groupe d'un seul cran pour arriver à la notation BB-. Sensibilité de notation Facteurs qui pourraient, individuellement ou collectivement, conduire à une action/amélioration de notation positive : Les perspectives seront révisées à Stable lorsque les salaires des joueurs auront été réduits à un niveau soutenable pour ramener la dette nette ajustée par Fitch/EBITDA à moins de 6,5x d'ici 2024. Facteurs qui pourraient, individuellement ou collectivement, conduire à une action/un déclassement de notation négative : Dégradation de la dette nette ajustée Fitch/EBITDA à plus de 6,5x en 2024 ; Ratio de liquidité inférieur à 1x sur une base prospective à 1 an, reflétant un risque de refinancement accru. Récapitulatif des transactions L'Inter Milan est l'un des clubs de football italiens les plus renommés avec une longue histoire de soutien solide des fans malgré de récentes contre-performances. Inter Media, l'émetteur de liquidité, est assez à l'abri de la pression des liquidités à l'Inter Milan car il s'agit d'un SPV peu susceptible de faire faillite et ayant un recours préférentiel à certains revenus médiatiques et commerciaux. Malgré cela, la viabilité à long terme d'Inter Media, et donc sa capacité à refinancer les liquidités, est intrinsèquement liée à la performance de l'Inter Milan pour garantir le maintien des revenus médiatiques et commerciaux aux niveaux actuels. Cette relation se reflète dans l'approche consolidée que Fitch utilise pour atteindre la cote de crédit à long terme.
  3. Sergio Scalpelli, actuel président du Linkiesta Club et fondateur d' Il Foglio a accordé une interview à L'Interista dans laquelle il a expliqué qu'une masse critique serait de 20%-30% serait suffisante pour InterSpac. "L'idée des SPAC (Special Purpose Acquisition Company, Société d'Acquisition à Vocation Spécifique, ndlr) est ce qu'il faut pour rassembler des forces financières afin de développer des investissements. Il est clair que si une masse critique était atteinte, cette force viendrait à peser sur l'ensemble." "Je m'explique. Si elle venait à couvrir même 'seulement' 20-30% de la valeur de l'entreprise, soutenue par une masse de personnes, c'est assez clair que les propriétaires ne pourraient pas faire certaines opérations contre ces 20%-30%. Vous devez l'impliquer et lui faire sentir qu'elle fait partie des décisions stratégiques de base." "Bien sûr, nous ne parlons pas d'impliquer des millions de personnes dans les choix du marché ou du stade, mais les critères fondamentaux avec lesquels les choix sont faits seraient partagés avec une partie des actionnaires avec un poids considérable."
  4. Sur la base des chiffres fournis par l'UEFA, Calcio e Finanza a pu estimer avec une plus grande précision les revenus minimums des clubs italiens qui participeront à la C1. La prochaine édition de l'UEFA Champions League coûtera plus de 2 milliards d'euros. C'est ce qui ressort des documents officiels lus par Calcio e Finanza et montrent que le montant qui sera distribué aux clubs à partir de la phase de groupes augmentera par rapport à celui de la période triennale 2018-2021 (1,95 milliard d'euros) . Sur la base des nouveaux chiffres, Calcio e Finanza a pu estimer avec une plus grande précision les revenus minimums des clubs italiens qui participeront à la C1: Inter, Milan , Atalanta et Juventus. Ce sont des chiffres officiels dont il faudra déduire une part suite au Covid-19. Cette partie n'est actuellement pas calculable mais elle sera déduite à la fin de la saison 2021-2022 lorsque tous les comptes seront finalisés. Les chiffres. Toujours pour la prochaine édition, la certitude sera les 15,64 millions d'euros garantis par la participation à la compétition pour chaque club. Quant au classement historique/décennal, la Juventus est certaine de sa position car les équipes qui la précèdent sont toutes déjà qualifiées pour la compétition. Sur la base de ce chiffre, la Juventus récolterait 30,7 M€. Pour les autres Italiens, notamment l'Atalanta, beaucoup dépendra des barrages qui seront disputés pour définir les dernières équipes qualifiées. Dans le pire des cas (donc en supposant des revenus minimum pour chaque club), le Milan percevrait un peu plus de 17 M€, juste devant l'Inter avec 15,9 M€. Concernant l'Atalanta, dans le pire des cas pourrait elle serait 31e. Dans ce pire scénario, le classement historique/décennal de la Dea vaudra au minimum près de 2,3 M€. Le pool de marché. Le troisième poste est celui du marché de pool. Pour cette section, l'UEFA a réservé 300,3 M€ aux clubs à répartir proportionnellement sur la base de la valeur du marché télévisuel de chaque pays. Il s'agit d'un calcul complexe, actuellement non réalisable, basé sur la valeur des droits télévisés de la compétition pour chaque Fédération, et sur la base duquel une part de ces 300M€ est attribuée . La part du pool de marché pour chaque Fédération est à son tour divisée en deux parties. Une première est répartie sur la base des performances du championnat national précédent, et dans le cas de l'Italie de cette manière : Inter - 40% Milan - 30% Atalante - 20% Juventus - 10% La seconde est plutôt répartie en fonction du nombre de matchs joués par chaque club en UEFA Champions League 2021-2022. Pour donner une idée du poids de ces revenus, sur les plus de 248 M€ aux clubs italiens en 2019-2020, plus de 51 M€ étaient attribuables au market pool (environ 25%). La Juventus devant tout le monde. Ainsi, sans tenir compte du marché pool, la Juventus récoltera un minimum de 46,3 M€ de la Ligue des champions 2021-2022 (grâce surtout à la part du classement historique), le Milan suit avec 32,6 M€, ensuite arrive l'Inter avec 31,5 M€ et l' Atalanta clôture avec 17,9 M€.
  5. L'Inter a le droit de couvrir une grande partie du salaire de Christian Eriksen par une assurance de la FIFA. Les règles d'éligibilité sont expliquées par le centre de financement du football italien Calcio e Finanza qui rapporte que les Nerazzurri percevront une grande partie du salaire du joueur pour l'année prochaine dans le cadre du programme de protection des clubs de la FIFA 2019-2022. Le Danois de 29 ans ne devrait pas revenir la saison prochaine alors qu'il se remet de son arrêt de cardiaque et pourrait ne pas être en mesure de retourner sur le terrain en Italie selon que son dispositif ICD est temporaire ou permanent. Il n'y a pas de couverture pour la valeur du contrat du joueur, mais la FIFA fournit jusqu'à 7,5 M€ par période de 365 jours sur les salaires des joueurs blessés lors de compétitions internationales et les Euros en font partie. Cela couvrirait une grande partie du salaire d'Eriksen estimé à 9 M€ nets par an. Le paiement permettra à l'Inter et au joueur d'envisager leurs options pour l'avenir sans avoir à se soucier du salaire du joueur pendant son indisponibilité.
  6. Dans une interview exclusive avec FCInter1908, Carlo Festa décrit en détail la situation financière de la famille Zhang et explore son lien avec la situation financière actuelle de l'Inter. L'analyse de Festa est très perspicace et il explique les raisons pour lesquelles des circonstances sous et hors du contrôle du Suning ont rendu la propriété de l'entreprise intenable à l'heure actuelle. Festa brosse un tableau quelque peu sombre de la situation de l'Inter, dans laquelle aucune solution ne sera totalement à l'abri des problèmes posés par l'incapacité du Suning à financer le club et la dette contractée par la suite. Cependant, Festa pense que les fans de l'Inter auront une meilleure idée de la structure de propriété du club dans un an. Festa a donné un aperçu de la signification des récentes déclarations de Zhang. ''Les problèmes financiers d'Inter sont dus à la santé du Suning. Les Nerazzurri ont une structure de propriété définie depuis des années, ce qui a conféré une stabilité à l'ensemble. Désormais, cette certitude n'existe plus. On ne sait pas qui sera le propriétaire de l'Inter dans un an. Par conséquent, un plan de croissance et de développement défini et certain ne peut pas être donné dans cette situation. Zhang a gardé le club à un moment où il pouvait le vendre, entre Janvier et Février, mais ce faisant, il s'est lourdement endetté. Il n'a pas augmenté la dette d'Inter, qui avoisine déjà les 400 M€, mais a encore endetté l'actionnaire luxembourgeois qui appartient à la famille Zhang. Il l'a fait en mettant en gage des actions de l'Inter. Dans un certain sens, donc, l'avenir de l'Inter est engagé pour Oaktree, qui à tout moment lorsque les conditions préétablies du prêt ne sont pas respectées, deviendrait rapidement le nouveau propriétaire d'Inter de plein droit.'' Allant plus loin, Festa a élaboré sur les fondements économiques sous-jacents aux problèmes financiers actuels bien connus de l'Inter. "La situation économique de l'Inter n'est pas la meilleure, même si dans le football nous vivons dans une situation de 'mal comune, mezzo guardio', en d'autres termes, les problèmes de l'Inter ne sont que relatifs à la situation d'autres clubs qui ont des problèmes similaires. L'Inter, par rapport à d'autres clubs, présente deux faiblesses à son bilan : d'une part, la situation de la dette qui voit 375 M€ d'obligations arrivant à échéance en 2022, à rembourser ou à refinancer; la deuxième faiblesse réside dans le fait que l'Inter brûle actuellement de l'argent et ne génère aucun revenu. Pour pallier ce problème, il existe deux solutions: d'une part, que des augmentations de capital soient effectuées en permanence, même si l'on voit que le Suning ne peut pas gagner d'argent en Chine; le second est de réduire les coûts en augmentant les revenus, ce que tentent de faire les dirigeants. Mais ce n'est pas une tâche facile étant donné que l'Inter a une masse salariale élevée qui est compliquée de réduire, étant donné qu'elle risque de fragiliser l'équipe. La situation est complexe, même si elle touche de nombreux clubs. L'Inter est dans une situation nettement moins bonne car elle doit faire face à la dette et à la situation des obligations arrivant à échéance en 2022.'' Festa est également entré dans les détails concernant l'importance des nouvelles directives du gouvernement chinois pour déterminer les problèmes rencontrés par le Suning. "C'est à moitié vrai que ces directives ont empêché le Suning de diriger avec succès l'Inter. L'intérêt de Pékin pour le football a toujours été un grand fantasme. La Chine ne s'est jamais vraiment intéressée au football, sauf pendant une brève période où le gouvernement chinois a tenté d'investir en Occident. Au départ, la Chine voulait investir dans d'autres secteurs, mais le football était un excellent véhicule publicitaire. Lorsqu'ils ont réalisé que cet investissement n'était pas nécessaire, l'intérêt pour le football est revenu à zéro. L'exemple est la Super League chinoise qui se voulait l'expression du mouvement interne: elle s'est considérablement affaiblie, à tel point que les sponsors ne peuvent même plus associer leur nom à celui des équipes. Le Suning a laissé tomber le Jiangsu Suning et cela veut tout dire. Dans les prochaines années, à moins qu'il n'y ait un changement de cap majeur que je pense peu probable, la Chine sera complètement hors du football. En conséquence, les entreprises chinoises seront incitées à se développer à l'étranger mais dans d'autres secteurs. Cela étant dit, le Suning a eu des problèmes majeurs, à la fois à cause du COVID, et à cause d'une tendance négative dans l'immobilier. Tout s'est passé lorsque le Suning a dû rembourser des obligations de plusieurs centaines de millions d'euros. Par conséquent, à Najing, ils ont décidé de vendre des actions de leur entreprise à l'État. Parce que Pékin ne s'intéresse pas au football, l'argent collecté ne servira pas à financer des activités liées au football, notamment à l'étranger. Au contraire, ils serviront à stabiliser le Suning et la Chine afin d'éviter de licencier des employés. Il n'y a aucun moyen pour le Suning de retirer des capitaux de Chine pour le football. Elle ne pouvait le faire qu'à travers des filiales externes: par exemple, le Suning a des participations au Japon. À moins que nous ne voyions des surprises, l'Inter n'aura pas d'argent provenant du Suning pour la prochaine année et demie et devra partir seule. La seule lueur d'espoir est que les droits de télévision pourraient rapporter plus de revenus.'' Festa a expliqué les principales différences entre Oaktree Capital et Elliott Management. ''La principale différence est qu'Elliott est un fonds qui gère également des entreprises, tandis qu'Oaktree a une perspective plus purement financière. Dans le cas où ils deviennent propriétaires, il est difficile pour Oaktree de gérer l'Inter pendant quelques années. En revanche, je pense que la spéculation selon laquelle le fond peut immédiatement lancer un processus de vente du club à un autre investisseur, éventuellement américain, est plus crédible.'' Au sujet de ce que l'avenir réserve au Suning et aux Zhang à l'Inter, Festa a été assez clair quant à ce qu'il prédit ce que le résultat sera. ''Si je devais faire une prévision pour les prochains mois, en regardant les chiffres, je ne pense pas qu'il y ait trop d'incertitudes. Les chiffres de l'Inter parlent clairement: avec ces chiffres et avec un actionnaire qui ne peut pas sortir de l'argent de Chine, il est pratiquement certain que l'Inter aura bientôt un autre actionnaire majoritaire. L'important est qu'aucun dommage supplémentaire ne soit causé au bilan du club et que les actifs des joueurs du club soient respectés. Cela dit, personne pour le moment n'achète l'Inter pour un milliard d'euros. Cependant, à 600-700 M€, cela peut être fait une fois la pandémie terminée. Il est important que Zhang ne mette pas le club encore plus en péril financier dans les mois à venir. La situation de l'Inter est également compliquée car le nouvel acquéreur devra mettre en œuvre une sorte de révolution: si l'on regarde le bilan, une grande partie de l'argent provient de sponsors chinois, avec des noms inconnus. Lorsque le Suning sera parti, ces sponsors disparaîtront. Par conséquent, le nouveau propriétaire devra inverser complètement le model business du club et trouver de nouveaux sponsors. Zhang aura un travail préparatoire à faire avant la vente, sur le front du budget et des sponsors. Je pense qu'à ce stade, l'Inter sera vendue d'ici deux ans.'' Malgré de nombreuses discussions sur l'actionnariat des supporters et le projet InterSpac, Festa a exprimé un grand scepticisme quant à la faisabilité d'un tel projet. ''Au Bayern Munich, c'est vrai qu'il y a un actionnariat populaire, mais il y a aussi des sponsors qui sont de grands groupes. C'est un modèle mixte. Ces modèles sont potentiellement applicables aux équipes italiennes, mais pas à l'Inter étant donné son état actuel. Pensons à l'aspect économique: combien d'argent cet actionnaire doit-il lever? Quel devrait être le quota pour chaque actionnaire? Soit, prenez, par exemple, un million de personnes payant chacune un forfait, soit cela devient un fantasme de penser à un tel projet. Assez problématique à mettre en œuvre surtout à court terme, c'est ce dont on parle, car ce n'est pas un projet sur cinq ans. Je dis cela sur un plan purement fantasmatique, spéculatif: le groupe Luxottica, avec le supporter de l'Inter Leonardo del Vecchio, pourrait entrer dans le club avec une part de 5 à 10 %. Ce n'est pas un projet impossible, mais c'est quand on considère les conditions dans lesquelles se trouve actuellement l'Inter. Zhang en particulier, ayant investi 800 M€ dans le club, ne négociera certainement pas avec InterSpac. Cela ne l'intéresserait pas. Il n'y a pas de temps." Festa a également dissipé l'idée que l'Inter a à un moment donné été confrontée à la possibilité d'une faillite, délimitant le sens dans lequel les problèmes rencontrés par le club diffèrent de la faillite en tant que telle. ''La faillite, non. Mais il est toujours problématique d'avoir des dettes et de ne pas les payer. Il se peut que certains créanciers passent par les tribunaux. Le gros problème, c'est le remboursement de l'obligation en 2022. Là, nous pourrons comprendre comment l'Inter compte évoluer. Entre fin 2021 et début 2022, il y aura une étape importante. Si une caution n'est pas remboursée, la société fait défaut. Parmi les principaux souscripteurs de l'obligation se trouve Oaktree avec 100 M€, mais il y a aussi d'autres groupes financiers qui pourraient demander la vente de l'Inter dans ce cas.'' Un point important clarifié par Festa dans l'interview est que malgré le délai de trois ans du prêt signé entre Suning et Oaktree, la situation avec la propriété d'Inter devrait être totalement clarifiée beaucoup plus tôt que cela, probablement dans un an. ''Oui, je pense que dans un an, la situation sera parfaitement claire. Soit le Suning sera de retour sur selle, soit il y aura un autre propriétaire.''
  7. Dans Libero, Carlo Cottarelli, un économiste et homme politique qui occupait auparavant le poste de Premier ministre italien par intérim, a expliqué le concept d'Interspac et en quoi le modèle 50+1 pourrait être intéressant. "Je suis le président d'InterSpac, qui compte 16 membres. Nous prévoyons d'accueillir 30 autres qui pourront nous donner un coup de main. L'initiative est ouverte à tous les fans de l'Inter, ce n'est pas un projet de supporters VIP." "Le modèle que nous suivons est le modèle allemand, qui fonctionne bien là-bas. Nous voulons apporter de nouveaux capitaux à l'Inter pour renforcer le club." "Il s'agirait d'un capital 'stable', contrairement à l'argent qui provient des accords de financement avec des taux d'intérêt énormes comme l'accord récent avec Oaktree Capital. C'est de l'argent qui arrive, oui, mais qu'il s'épuise…" "Nos détracteurs n'ont pas compris le concept. Ils disent qu'on gaspille de l'argent car les supporters feraient un investissement pour lequel il n'y aurait aucun retour. Vous ne gaspillez rien car avec lui, vous devenez l'un des propriétaires du club. Nous pensons que nous pouvons fournir un coup de main très important." "J'ai contacté le Suning peu de temps après qu'ils possédaient Inter afin de les sonder, mais ils n'étaient pas intéressés. Peut-être qu'ils vont nous écouter maintenant..." "Concernant la situation financière actuelle de l'Inter, je ne sais rien de plus que ce que tout le monde peut lire dans les journaux, mais j'ai l'impression que la situation n'est pas si bonne. Je suis très reconnaissant pour ce que le Suning a fait, ils nous ont ramenés au Scudetto après 11 ans. Mais maintenant, nous voulons aller de l'avant."
  8. Tuttosport et Sina.com ont déclaré que la famille Zhang souffrait de problèmes financiers dans sa propre entreprise et avait dû demander l'aide de l'État chinois. New Retail, un fonds public, a acheté 5,59% des actions de la société holding de Suning pour 400 M€, mais il s'agit essentiellement d'un accord de prêt sous un autre nom. Si les Zhang n'étaient pas en mesure de rembourser ce montant (plus les intérêts) avant Avril 2022, ils perdraient le contrôle de l'ensemble de l'entreprise. Des sources chinoises ont nié qu'il s'agisse d'une possibilité, ajoute l'article, mais la situation reste clairement très délicate. Le Suning a acheté une participation de 68,55 % dans l'Inter à Erick Thohir en 2016, et il s'agit clairement de leur période la plus difficile depuis qu'ils ont pris le contrôle des Nerazzurri. L'Inter devrait réduire ses coûts et vendre un ou deux joueurs clés lors du mercato estival, tout en réduisant sa masse salariale.
  9. Le Corriere dello Sport a indiqué que le plan de l'InterSpac visant à mettre en place un investissement de supporters dans le club était intéressant mais probablement pas réalisable pour le moment. Roberto Zaccaria, Carlo Cottarelli et Enrico Mentana font partie des supporters de l'Inter souhaitant devenir actionnaires, mais ils auront beaucoup de mal à réunir le capital nécessaire pour entrer dans le club. Le CdS a utilisé le Werder Brême comme exemple pour illustrer la difficulté d'obtenir des investissements, après que le club de Bundesliga n'ait pas atteint son objectif de collecter 30 M€ d'une obligation cette semaine, seuls 17 M€ ont été sécurisés. Dans tous les cas, les supporters VIP de l'Inter auraient besoin d'une vision à long terme afin de créer un projet durable et ils ne semblent pas en avoir pour l'instant. L'Inter subit des pertes à cause du COVID-19, comme la plupart des grands clubs en Europe, et son chiffre d'affaires actuel n'est pas suffisant pour couvrir les frais de fonctionnement du club. Même en Allemagne, où les fans sont moins exigeants, la structure de propriété des fans n'a pas suffi à empêcher le Borussia Dortmund à être proche de de la faillite en 2005. Aujourd'hui, Barcelone et le Real Madrid accumulent d'énormes dettes en Espagne, 1 milliard d'euros.
  10. Selon The Guardian, Thomas Tuchel envisage un transfert pour Romelu Lukaku alors qu'il réfléchit à la construction d'une équipe capable de se battre pour le titre de la Premier League la saison prochaine. Chelsea est devenu champion d'Europe pour la deuxième fois après sa victoire 1-0 sur Manchester City et Tuchel, qui est sur le point de signer un nouvel accord de deux ans, a déjà soif de plus de succès. Le manager, qui a rencontré Roman Abramovich en personne pour la première fois samedi, vise un maximum de trois signatures cet été et souhaite augmenter ses options en attaque, avec notre Lukaku comme objectif numéro 1. L'Inter fera tout son possible pour garder Lukaku après l'avoir signé pour 74 M£ il y a deux ans. L'Inter ne voudra pas faire une moins-value sur lui et cherchera d'abord à lever des fonds en vendant Achraf Hakimi et l'attaquant argentin Lautaro Martínez. Cependant, Chelsea a les moyens financiers de tester la détermination de l'Inter et Tuchel, qui a eu de nouvelles discussions avec Abramovich dimanche, est déterminé à former une équipe conquérante. Il a déclaré : "Nous devons vérifier avec le propriétaire si tel est son plan. C'est toujours possible. Nous y croyons fortement. Nous avons un groupe avec un lien très fort. C'est encore une jeune équipe. C'est le défi maintenant de rendre cet énorme succès pas trop pesant pour nous. C'est comme un accord similaire avec Tom Brady quand ils lui demandent quelle est sa victoire préférée et qu'il dit 'la suivante'. Nous avons une Premier League à jouer dès le premier jour. Nous serons vus un peu différemment en tant que vainqueurs de la Ligue des champions et c'est là que nous devons intensifier. Si nous voulons vraiment construire quelque chose, je suis tout à fait d'accord. Je suis heureux d'en discuter. Si nos points de vues convergent, nous partons de là.'' Un nouvel attaquant est une priorité pour Tuchel, qui devrait bénéficier d'une prolongation de contrat jusqu'en 2023 avec l'option d'une année supplémentaire. Chelsea a manqué de chirurgicalité cette saison, Timo Werner ayant enduré une saison difficile, et aura besoin d'un meilleur avantage pour mettre fin à la suprématie nationale de City après avoir terminé quatrième cette saison. Chelsea, qui pourrait également se renforcer en défense et au milieu de terrain. Cela a laissé Chelsea envisager une réunion avec Lukaku. Un transfert pour l'attaquant belge pourrait être envisageable en raison des difficultés financières de l'Inter. L'Inter doit vendre des joueurs cet été et Lukaku envisage son avenir après avoir vu Antonio Conte nous quitter par consentement mutuel la semaine dernière. Lukaku a marqué 24 buts en 36 apparitions alors que l'Inter remportait le titre pour la première fois depuis 2010. Le pedigree de buteur de 28 ans ne fait aucun doute et Conte était sur le point de le ramener à Chelsea il y a quatre ans, seulement pour que l'United signe l'attaquant pour 75 M£ d'Everton. Tuchel a souvent joué sans un 9 traditionnel depuis son remplacement de Frank Lampard. Olivier Giroud pourrait partir sur un transfert gratuit et Chelsea, qui devrait confier à Thiago Silva un nouvel accord d'un an, pourrait lever des fonds en vendant des joueurs. Pourtant, Tuchel, qui devrait recevoir une augmentation à 7 M£ / an, ne pense pas que Chelsea ait besoin de nombreuses signatures après avoir dépensé 220 M£ pour sept joueurs l'été dernier. ''Deux ou trois pourraient être très, très bons. Nous n'avons pas besoin de sept autres. Mais nous avons quelques idées pour rendre le groupe plus fort.'' Comme on dit: affaire à suivre!
  11. Si le Corriere della Sera pense que l'Inter risque de perde plusieurs top players, FcInterNews.it confirme la baisse de la masse salariale. Le Corriere della Sera a averti qu'il y a un risque que plusieurs top players partent après le départ de Conte. Le conseil d'administration de l'Inter doit se réunir dans les prochaines 48 heures, il présentera un nouveau plan financier triennal pour le club. La situation économique des Nerazzurri est très difficile et cela devrait conduire à un ou deux ventes de joueurs clés. L'Inter a replacé Antonio Conte après avoir conclu un accord avec Simone Inzaghi. On s'attendait à ce qu'Inzaghi signe un nouveau contrat de trois ans avec les Biancocelesti, mais tout a changé hier lorsque l'Inter est revenu avec une meilleure offre. FcInterNews.it a déclaré que les Nerazzurri avaient demandé à l'agent Fernando Felicevich de trouver de nouveaux clubs pour Arturo Vidal et Alexis Sanchez car ils ne pouvaient plus payer leurs salaires. Vidal et Sanchez gagnent trop pour des joueurs qui ne sont pas partis du XI de départ, alors les Nerazzurri réduire leur masse salariale avant la fin de l'été. L'Inter serait prête à laisser les deux chilien partir gratuitement, à condition qu'ils puissent économiser sur leurs salaires onéreux. La stratégie du Suning consistant à réduire les coûts et la masse salariale reste intacte et inchangée après le départ d'Antonio Conte par consentement mutuel, assure le quotidien.
  12. Selon Calcio e Finanza, , les Nerazzurri empocheront 44M€ avec la C1. Voici les détails. Selon Calcio e Finanza, les Nerazzurri recevront 15,25 M€ pour les qualifications, plus 10 M€ supplémentaires pour terminer en tête de la Serie A, le champion gagnant 40% des revenus du pool de marché italien. L'Inter recevra alors au moins 15,5 M€ pour son classement historique, soit le montant qu'elle recevrait s'il était 19e dans ce tableau particulier, le pire des cas, en termes d'autres équipes qui pourraient encore se qualifier pour le tournoi. Ils recevront également un minimum de 3,4 M€ du deuxième pool de marché, ce qui est lié à la progression d'une équipe par rapport aux autres équipes de la même ligue. Le chiffre d'affaires de l'Inter s'élèverait donc à 44,15 M€, mais ce n'est qu'un strict minimum car il n'inclut pas les paiements de bonus pour les résultats ou les revenus de match. La Juventus tirerait le meilleur parti des clubs de Serie A avec 51,05 M€, tandis que le Milan serait troisième derrière l'Inter avec au moins 42,75 M€. Enfin, l'Atalanta se verrait garantir 25,85 M€.
  13. Lenovo mènerait la course pour remplacer Driver alors que Pierluigi Pardo fustige cet alarmisme autour de la situation de l'Inter sur Radio 24. Lenovo mènerait la course pour remplacer Driver Comme indiqué dans Tuttosport, le producteur chinois d'ordinateurs portables, de smartphones et de téléviseurs a devancé la concurrence alors qu'ils cherchent un accord avec le Suning pour représenter les Nerazzurri. L'Inter a rompu avec Pirelli et ornera un nouveau sponsor la saison prochaine pour la première fois depuis 1995. Cependant, Pirelli restera connecté au club en tant que partenaire de pneu officiel des Nerazzurri jusqu'en 2024. Alors qu'un sponsor principal n'a pas encore été trouvé pour remplacer Pirelli, le club semble prêt à changer de kit l'année prochaine, Lenovo étant susceptible de remplacer Driver. Lenovo a déjà un accord avec l'Inter et est le partenaire technologique officiel du club, ayant signé un accord de cinq ans en 2019. Cependant, il cherchera à accroître son exposition en faisant partie du kit Inter. Pierluigi Pardo: "L'alarmisme entourant l'Inter est exagéré" S'adressant à Radio 24, Pierluigi Pardo a évalué que les craintes concernant les finances des Nerazzurri avaient été démesurées. "Il y a eu une pression médiatique que je considère excessive. Toutes les équipes de haut niveau ne savent actuellement pas qui sera leur entraîneur. Il y a des problèmes, mais il est clair que l'Inter a une force, une marque, une histoire et un potentiel technique qui ont exagéré cet alarmisme." "Les supporters devaient sûrement retourner au stade pour que l'Inter puisse également trouver de la cohérence en Ligue des champions. Ils devront également contrôler les coûts car il y eut beaucoup de dépenses ces dernières années." "Certains paramètres doivent être pris en compte et la situation de la dette reste importante, mais l'Inter est une marque puissante et son attractivité reste très forte."
  14. C’est à travers un communiqué officiel que le Suning Group, propriétaire de l’Inter, a déclaré avoir, en compagnie de l’Etat Chinois, créé un fond à hauteur de 2,5 milliards d’euros, dans le cadre du développement de la vente au détail dans la province du Jiangsu et dans la zone municipal de Nankin. Suning Groupe annonce, ce jour, avoir signé un accord-cadre pour la création d’un nouveau fond de développement de la vente au détail via des biens appartenant à la propriété d’Etat de la province du Jiangsu et de la zone municipale de Nankin. Le nouveau fond pour le développement de la vente au détail est financé conjointement par Suning, par le biais de biens appartenant à l’Etat et par le biens de bien appartenant à la municipalité de Nankin, et un capital social, à hauteur de 20 milliards de renminbi, soit 2,5 milliards d’euros. En qualité d’entreprise locale enracinée dans la province du Jiangsu, Suning se concentre toujours sur son activité principale de la vente au détail qui s’intègre activement dans ce nouveau modèle de développement de la double circulation. Le fond soutiendra Suning dans l’adaptation et l’optimalisation de sa structure, il revitalisera ses actifs de haute qualité, réalisera un travail de transformation, et promulguera le développement de haute qualité de ce nouveau secteur de ventes. Sur la base des principes du marché et de l’Etat de droit, le fond adoptera des méthodes telles que l’investissement dans les actifs de hautes qualité de Suning, et dans des actifs de haute qualité dans le cadre de la prévention sur les risques d’investissements. Le fond fera usage également du rôle de premier plan de Suning, comme entreprise moderne en circulation, dans ce monde des affaires pour parvenir à une coopération avantageuse pour tous, à travers les ressources publiques et privées et ce, afin de promouvoir le développement soutenu et rapide du système de circulation du mouvement commercial moderne. ®Antony Gilles - Internazionale.fr
  15. Dans une interview accordée à la Nacion, notre légende parle de son premier titre en tant que vice-président. Il évoque le bon travail de Conte, de la valeur de Lauti et à quel point le club a été près d'être vendu par le Suning. Est-ce que vous voulez évoquer la défaite en finale de la Ligue Europa et être dernier dans le groupe de la Ligue des Champions? "Oui, ainsi qu'avoir également perdu quelques matchs clés en Serie A l'année dernière. Tous les groupes, s'ils veulent vraiment grandir, doivent passer par ces moments et apprendre à les gérer. Les mauvais moments confirment que ce que vous faites ne suffit pas. Maintenant, une fois que vous avez le diagnostic, vous devez voir comment résoudre le problème. Et ce groupe a continué à progressé, ils ont compris que ce qu'ils avaient fait ne suffisait pas." Pourquoi dites-vous que vous êtes plus proche du terrain maintenant? Parce qu'Antonio Conte vous offre une place que d'autres techniciens ne vous proposaient pas? "C'est inconfortable de parler de moi, mais j'ai l'impression d'être un gars très local. Je l'ai toujours été, et plus maintenant avec des responsabilités de leadership en tant que vice-président. Je ne voudrais jamais être un gars "peu commun" comme on dit ici. Quand vous êtes dans un endroit, vous réalisez s'il y a de l'harmonie ou de la réceptivité de l'autre côté, et parfois il n'y en a pas. Je me souviens du premier déjeuner que j'ai eu avec Antonio, il venait de signer, et je m'étais déjà rendu compte que quelque chose commençait. Il a une énorme capacité et beaucoup de conviction pour transmettre ses idées. Oui, il m'a donné l'espace et la confiance nécessaires pour être proche du groupe." Qu'est-ce que Conte a réussi en tant que technicien? "Principalement dans la culture du travail. Il est infatigable. Et puis sa mentalité a fait prendre conscience à un groupe, dont beaucoup étaient jeunes, qu'ils pouvaient gagner. Il a insisté, surtout dans l'adversité, pour croire en un travail. Ce seul travail allait servir de sauvegarde. Quand rien ne va, s'il y a un travail de fond, il est celui qui peut vous sauver. Depuis son arrivée, il n'y a pas eu un jour où il n'a pas réfléchi à la façon d'améliorer l'équipe. Ses mérites vont encore plus loin que de remporter le titre après une décennie et d'interrompre le règne de la Juve. Il a également été chargé de valoriser les joueurs, de repositionner le club. Il a fait en sorte que le groupe le suive." Conte, en tant que joueur et entraîneur, a passé 16 ans à la Juventus, la grande rivale de l'Inter. Comment pensez-vous que les fans les uns des autres l'évaluent? "Je pense que le fan de la Juve ne devrait pas aimer tout ce qui a conduit l'Inter au titre, rien de moins. Le fan de l'Inter, au début, l'avait sûrement un peu étudié, évalué, mais je pense qu'il s'est immédiatement rendu compte, à partir de la façon de travailler d'Antonio, que le gars allait se donner complètement. Au-delà du fait qu'Antonio a beaucoup joué pour la Juventus, depuis son arrivée à l'Inter, pas un jour ne s'est passé sans être à 100% pour améliorer l'équipe. Ici, on dit "il a soutenu la cause", il a relevé le défi, il a relevé ce défi comme un homme 100% interista." Et vos souvenirs contre lui, sur le terrain? "Imaginez avec la rivalité entre l'Inter et la Juventus et les deux étant dans la même zone, au milieu de terrain. Nous nous sommes croisés mille fois en mille matchs, mais nous n'avons jamais eu de problèmes. Nous nous traitons toujours les uns les autres avec un grand respect. Il était intense, viscéral, mais il jouait son jeu, il ne s'intéressait à rien d'autre. Il avait un tempérament et une personnalité, mais il ne recherchait pas le conflit." Quelles ont été les clés de la saison et les mérites de l'équipe? "La clé était que la direction n'a jamais cessé de croire. Même au-delà du fait que nous ayons terminé derniers de notre groupe. Nous avons bien joué en Ligue des champions, mais lors des deux matches contre le Shakhtar Donetsk, nous avons raté d'un but, car nous avons fait match nul 0-0 à chaque fois. Mais le groupe n'est pas resté dans ces regrets, il est devenu plus fort et a dit "maintenant on vise le championnat". Et ce n'était pas facile à ce moment-là, nous étions deuxième ou troisième, Milan était très fort mais l'équipe est devenue plus forte, ils se sont rebellés et n'ont pas abandonné." Quels aspects du football voudriez-vous souligner, mis à part les buts de Lautaro et Lukaku? "La croissance de la phase défensive a été très bonne. La dynamique de l'équilibre du milieu a ajouté quelque chose, et tout l'ensemble a donné des assurances à l'équipe." Et vos mérites? "Mineurs. Peut-être, d'être toujours au service, mais surtout dans les moments difficiles, car tout le monde n'est pas là dans les mauvais moments. Travaillez en silence, aligné sur une seule idée et faites-la avancer. Soyez une équipe sur et en dehors du terrain. Quand je jouais, pour moi, tout se terminait avec le match. J'ai appris, il y a longtemps, que pour les 11 qui entrent sur le terrain, il y a une organisation qui doit ajuster tous les détails pour que ces 11, précisément, n'aient qu'à jouer." Pensez-vous que l'explosion de joie des fans sur la place du Duomo était un échappatoire de tant de mois sans pouvoir aller au stade? "Le public est absent des stades. Imaginez le nombre de personnes qui nous auraient suivis dans une campagne comme celle-ci. Nous prenons des dispositions pour qu'au dernier rendez-vous, à domicile contre l'Udinese, que certains puissent entrer. Quoi qu'il en soit, et à sa manière, le fan de l'Inter s'est fait sentir à tout moment. Et c'est aussi une grande satisfaction, car le championnat se gagne au-delà de toutes les difficultés qui se sont présentées. Jusqu'à 80% du campus a été touché par le virus. Bien sûr, cela est également arrivé à d'autres clubs, mais à l'Inter, nous en avons vraiment souffert. Nous étions la dernière équipe à avoir joué la saison dernière en raison de notre participation à la finale de la Ligue Europa, et sans presque aucune pré-saison, tout de suite, l'équipe a commencé la saison 2020-2021. Et l'équipe le voit: ça va, ça va, ça va et ça va, et c'est grâce à l'excellent travail du personnel d'Antonio. L'avantage d'avoir un entraîneur comme Antonio, c'est que cela vous oblige à vous élever, à être meilleur. Et je ne parle pas seulement des joueurs, mais de tout le monde autour. Cela vous force, cela vous oblige. C'est ainsi que vous réalisez ce que vous êtes, c'est ainsi que vous apprenez. Pour moi, de mon rôle de leader, il a été très important d'avoir un gars qui m'oblige constamment à être attentif aux moindres détails." Il y a 44 buts entre Lukaku et Lautaro Martínez, jusqu'à présent. L'Inter a-t-elle le meilleur attaquant d'Europe? "Nous avons l'une des meilleures paires d'attaque. Les deux se complètent très bien. Lauti et Lukaku jouent ensemble depuis deux ans maintenant et vous vous rendez compte qu'ils se sentent à l'aise, ils se cherchent, ils s'entraident. C'est agréable de les voir jouer. Et l'équipe est également importante pour eux, car il y a beaucoup de travail derrière pour que l'équipe sache comment vous trouver pendant les matchs. Il semble qu'ils ont joué par automatisme, et c'est peut-être vrai, mais parce qu'il y a un énorme travail derrière cela." Comment analysez-vous l'évolution de Lautaro? "Les affaires courantes de Lautaro me font très plaisir. Lorsque vous achetez un jeune joueur en Argentine, vous rêvez qu'il ait l'évolution que Lautaro a eue. Nous sommes allés à la recherche d'un garçon de 20 ans et nous ne nous sommes pas trompés. La première année, il s'adaptait, jouait ce qui était nécessaire; la deuxième année a consolidé et confirmé ses vertus, et cette troisième année a été d'une importance totale. Et là, il y a aussi un mérite de l'entraîneur, car il l'a mis au défi de se renforcer. Vous souvenez-vous quand Conte a dit que tout allait dépendre de Lautaro pour être un bon joueur ou un joueur d'élite? Eh bien, Lauti a sagement pris ses conseils pour grandir, pour atteindre l'élite. Et nous parlons d'un garçon de 23 ans, qui a encore beaucoup à améliorer et à donner. Le plafond de Lautaro Martínez n'est même pas en vue. L'Inter lui a donné le temps, l'a accompagné, et il ne l'a pas gaspillé. C'est pourquoi cela me rend également très heureux." Inter a-t-elle déjà assimilé que dans chaque mercato, il y aurait mille rumeurs autour de Lautaro? "Lorsque vous avez de bons joueurs, ils veulent les acheter. C'est comme ça, ici il y a beaucoup de joueurs qui ont pris de la valeur et aujourd'hui l'Inter possède un patrimoine économique important. Les jeunes sont nombreux: Alessandro Bastoni a 22 ans; Hakimi, également 22 ans; Nicolo Barella, 24 ans; Skriniar, 26 ans; Lukaku a 27 ans, Lautaro 23. Il y a six ou sept joueurs qui aujourd'hui, je me demande, qui ne voudraient pas d'eux dans leur équipe." Qui est Lukaku en dehors du terrain? "Un gamin très disposé avec tout le monde, généreux. Détendez-vous, membre de la famille, il fait partie de ces joueurs qui forment un groupe et sont des leaders silencieux." Les rumeurs selon lesquelles le Suning cherchait des acheteurs ont-elles été très gênantes pendant la saison? "Il est vrai qu'au milieu de la saison le club pouvait être vendu. Il a traversé et traverse de grands problèmes financiers. Nous ne sommes pas les seuls à avoir des problèmes, bien sûr, car la pandémie a engendré de nombreux déficits. Mais c'est vrai, en tant que club, nous devons encore nous améliorer. Le travail de l'entraîneur et des joueurs était très bon, et c'est visible, finalistes de la Ligue Europa et champions de Serie A en deux ans, mais en même temps, le club doit aspirer à plus. Le club doit améliorer beaucoup de mécanismes, c'est la réalité." Est-ce que les chiffres sont toujours dans le rouge? "Les problèmes financiers persistent. Et cela peut prendre quelques années pour retrouver votre équilibre. Il faudra que les gens retournent dans les stades, que vous, en tant qu'institution, puissiez satisfaire les sponsors. Ce n'est que lorsque nous retrouverons la normalité et la stabilité que nous grandirons à nouveau. J'y ai lu que les pertes de l'Inter avaient été de 102 M€. Aujourd'hui, la situation est compliquée, il n'y a aucune raison de la cacher, mais au moins, avec le bonheur d'avoir remporté le championnat, bien que cela doive être le point de départ pour passer à l'étape suivante. Cela ne devrait être la base que si vous voulez vraiment construire un projet qui dure dans le temps. Mais cela dépendra beaucoup de nous en tant que société sportive; il faudra être très clair sur le parcours." De quoi dépend la rentabilité d'un grand club? "De la gestion. Soyez efficace, ordonné, soigné et créatif. Les revenus TV sont importants, mais vous ne pouvez pas simplement dépendre uniquement de ça. Vous devez avoir une stratégie qui vous permet de vous développer à l'échelle mondiale, de valoriser la marque et de toujours inclure des projets sociaux. Tout cela doit vous conduire à être durable dans le temps, ce qui est le défi le plus difficile, et pour tous les clubs." Et la construction du nouveau stade? "C'est un sujet dont on parle depuis deux ou trois ans et on attend toujours des définitions. C'est un projet commun avec Milan, mais les permis dépendent de la commune et d'une commission qui ne finit jamais son analyse. Quand tout semble ok et que nous commençons, quelque chose se passe toujours. La pandémie, probablement, n'a pas aidé pour toutes les problèmes qu'elle a amenés." Comment le fan a-t-il assumé la gestion du club par différentes firmes étrangères? "Le fan attend, observe, analyse et quand il voit beaucoup de choses qu'il n'aime pas, il se fait entendre. Et ça va comme ça." Comment cela s'est-il passé avec la Super League européenne? "Cela a si peu duré, c'est quelque chose qui ne l'était pas. La réponse a été donnée par le fan de football. Et pas seulement les fans des 12 clubs fondateurs, mais tous les fans de football. C'était une erreur et il faut apprendre de ses erreurs. Cela aidera sûrement la FIFA, l'UEFA et toutes les grandes organisations de football, ainsi que les clubs, à se rassembler et à essayer de trouver des moyens d'améliorer le football; vos compétences, vos revenus..." Lorsque le logo a changé, de nombreux fans ont eu peur. Ils craignaient la dépersonnalisation du club. "Beaucoup de choses ont été dites, mais le nom n'a pas changé. Vous pouvez innover parce que vous ne devez pas ignorer que le monde change. Mais là chose dont vous ne pouvez pas vous échapper, c'est la tradition, ce que vous ne pouvez jamais oublier, c'est votre histoire. Vous ne pouvez pas laisser le passé disparaître. Tout est accepté sauf ça. Votre identité et vos valeurs ne peuvent jamais être perdues." N'y a-t-il pas de plans de changements à l'horizon? "Pas pour le moment, et j'espère que non. Et si quelque chose comme ça se produit, nous allons sûrement nous asseoir pour en discuter." Dédicace: Fabio, merci pour ton aide.
  16. Sur Tweeter, Swiss Ramble, relayé par the Guardian, a fait une analyse complète de l'état financier des 12 clubs formant la Super League. internazionale.fr vous livre l'analyse et traduction intégrale. Bonne lecture et bon courage. Introduction A peine une Super League européenne (ESL) a-t-elle été annoncée que les plans ont été mis de côté, du moins pour le moment. Mais quels ont été les facteurs qui ont poussé les 12 clubs séparatistes à ce mouvement profondément impopulaire? Comme d'habitude, tout était une question d'argent, une combinaison de peur et de cupidité. La question de savoir si le football est fauché est discutable, mais il ne fait aucun doute que nombre des 12 clubs de l'ESL sont confrontés à de graves problèmes financiers. Dans une certaine mesure, cela aide à expliquer pourquoi Dirty Dozen chercherait plus de revenus. Mais ça n'excuse pas ce plan horriblement mal conçu. Pertes financières des clubs Il n'est pas nécessaire de chercher trop loin pour voir la gravité de la situation financière avec les pertes avant impôts des 12 clubs ESL totalisant 667 M£, avant même que le Liverpool n'annonce ses résultats. Trois d'entre eux ont perdu plus de 100 M£: Milan 169 M£, Man. City 125 M£ et Barça 112 M£. Bien sûr, la perte de 2019-2020 est due à l'impact du COVID-19, mais certains luttaient déjà avant, en particulier les clubs italiens, qui ont signalé de lourds déficits, au cours des 3 dernières années Milan 402 M£, Inter 130 M£ et la Juve 104 M£. Il convient également de noter que ces pertes auraient été encore plus importantes sans l'impact significatif des ventes des joueurs. Au cours des 3 dernières années, 5 clubs ont généré des bénéfices supérieurs à 200 M£: la Juve 341 M£, le Barça 337 M£, Chelsea 316 M£, le Real 223 M£ et l'Atletico 210 M£. Hors bénéfices sur les ventes de joueurs (et bonus à payer), les pertes d'exploitation sont énormes, s'élevant à 1,2 milliard de livres sterling en 2019-2020 (hors Liverpool). Encore une fois, la pandémie a frappé, mais les clubs ont constamment perdu de l'argent sur leurs activités récurrentes au cours des dernières années. Cela est particulièrement évident en Italie, où les pertes d'exploitation du Milan et la Juve au cours des 3 dernières années sont supérieures à 400 M£. C'est identique en Espagne, en particulier le Barça 381 M£. En général, les clubs anglais ont une meilleure tête, même si le déclin de Arsenal est préoccupant. Revenus des clubs À première vue, les clubs de l'ESL devraient bien se porter, car les revenus ont augmenté régulièrement, par exemple. de 1,5 milliard de livres (43%) en 5 ans de 3,4 à 4,9 milliards de livres. Les revenus gagnés par les clubs de l'élite sont vraiment impressionnants: Barça 627 M£, Real 627 M£, Man. United 509 M£, Liverpool 490 M£ et Man. City 482 M£. Cependant, il y a eu une forte baisse des revenus en 2019-2020, en raison de la pandémie, les 12 clubs ayant enregistré une baisse de 739 M£ (13%): Man. United 118 M£, Barça 114 M£ et Tottenham 68 M£. Les chiffres seront encore pires en 2020-2021 après une saison complète à huis clos. Les revenus de diffusion ont été à l'origine d'une grande partie de la croissance des revenus, passant de 500 M£ (36%) au cours des 5 dernières années, passant de 1,4 à 1,9 milliard de livres sterling, le Barça a gagné 218 M£, suivi de Liverpool 204 M£, du Real 196 M£, de Man. City 190 M£. L'importance de la qualification européenne est claire, par exemple, la Milan a seulement 56 M£. Cependant, les revenus de la télévision ont été gravement impactés en 2019-2020, en raison d'une combinaison de remises aux diffuseurs et de report des revenus jusqu'en 2020-2021 (la saison étant prolongée au-delà de la clôture comptable), entraînant une baisse de 597 M£ (24%). Les clubs anglais ont été particulièrement touchés. L'Europe est extrêmement importante pour les clubs de l'ESL, en particulier en Espagne et en Italie. Les revenus les plus élevés des 5 dernières années sont la Juve 446 M€, le Real 416 M€, le Barça 392 M€, Man. City 386 M€ et l'Atletico 355 M€. Cependant, lorsque les clubs ne se qualifient pas pour la Ligue des champions, cela fait vraiment mal au portefeuille. C'est au cœur de la proposition ESL avec ses places garanties pour les 15 Clubs Fondateurs. Le secrétaire général, Anas Laghari, a déclaré qu'il y avait une réelle frustration parmi les propriétaires face à l'imprévisibilité du système instable actuel, préférant la certitude d'un modèle américain. Sur le plan intérieur, l'accord sur les droits télévisuels de la Premier League éclipse les autres ligues, d'une valeur de 3,6 milliards d'euros par an, bien devant la Liga 2,0 milliards d'euros, la Bundesliga 1,4 milliard d'euros, la Serie A 1,3 milliard d'euros et la Ligue 1 0,8 milliard d'euros. Cela explique pourquoi les clubs non anglais ont été plus enthousiastes à propos de la Super League. Cependant, les droits télévisuels semblent stagner. La Premier League a dû annuler son lucratif accord chinois après un non-paiement, tandis que le nouvel accord avec Mediapro en France s'est effondré. Le nouvel accord de Bundesliga est 5% inférieur à l'ancien, tandis que la Serie A a rejeté l'offre de Sky jugée étant trop faible La journée de match est la source de revenus la moins importante, n'ayant augmenté que de 98 M£ (14%) au cours des 5 dernières années, mais valant toujours 786 M£ par an pour les 12 clubs: Barça 111 M£, Real 95 M£ et Tottenham 94 M£. En d'autres termes, ces revenus seront perdus en 2020-2021 à cause des matchs à huis clos. En 2019/20, les revenus des journées étaient déjà en baisse de 155 M£ (16%), car les matchs ont été joués sans fans pendant les 3 derniers mois de la saison. Les clubs les plus touchés financièrement étaient le Real 33 M£, le Barça 29 M£ et la Juve 21 M£. Les revenus commerciaux ont également stimulé la croissance, passant de 0,9 milliard de livres (65%) de 1,3 à 2,2 milliards de livres. En fait, quatre des clubs de la Super League gagnent plus de 250 M$ grâce à cette source de revenus: Real 336 M£, Barça 298 M£, Man. United 282 M£ et Man. City 250 M£. En fait, les revenus commerciaux ont assez bien résisté à la pandémie, de nombreux clubs augmentant leurs revenus en 2019-2020, en particulier en Angleterre avec Arsenal 31 M£, Liverpool 28 M£ et Tottenham 27 M£, principalement en raison de nouveaux accords de sponsoring, bien que le nouveau stade ait également aidé les Spurs. Cependant, cela dissimule certains points préoccupants concernant les revenus commerciaux de certains clubs. Aucune croissance chez Man. United au cours des 4 dernières années (et TeamViewer en fait beaucoup moins que Chevrolet). L'Inter en baisse d'un tiers (50 M£) en 2019-2020 (résiliation des sponsorings chinois), et le Milan a régulièrement diminué. Problème de salaires? Bien sûr, bon nombre des problèmes financiers sont auto-infligés, la majeure partie de la croissance des revenus allant simplement à des salaires plus élevés, qui ont augmenté de 1,2 milliard de livres (60%) en 5 ans, passant de 1,9 à 3,1 milliards de livres. Les trois charges salariales les plus élevées sont le Barça 389 M£, Man. City 351 M£ et le Real 332 M£. En conséquence, le ratio salaires sur chiffre d'affaires est passé à 64% pour les clubs de Super League. Ce n'est pas trop mal, mais il y a un large éventail parmi les 12 avec le Milan à 108% étant le pire, suivi de Man. City 73% et la Juve 71%. Tottenham sont à l'autre bout avec 46%. C'est un autre élément clé du plan Super League avec une limite de 55% des revenus pour les salaires des joueurs, les transferts et les frais d'agent, soit beaucoup moins que l'actuel 64% pour les seuls salaires, augmentant ainsi la rentabilité. L'impôt sur le revenu a également été égalisé à 45%, supprimant un désavantage espagnol. La dette importante Un autre problème financier majeur pour les 12 clubs de la Super League est la dette de 5,6 milliards de livres sterling, selon la définition de l'UEFA: dette financière (3,5 milliards de livres sterling) et dette de transfert (2,1 milliards de livres sterling). De plus, la quasi-totalité de la dette financière provient des banques (3,3 milliards de livres sterling), contre seulement 0,2 milliard de livres sterling des propriétaires. Si nous incluons d'autres dettes, telles que les sommes dues au personnel, aux autorités fiscales, aux fournisseurs et aux autres créanciers, la dette totale s'élève à 7,4 milliards de livres sterling. Tottenham dispose de 1,2 milliard de livres sterling (nouveau stade), suivi du Barça de 1,0 milliard de livres sterling (dont 180 M£ de salaires), l'Atletico 804 M£ et Man. United 771 M£. Une des raisons pour lesquelles le Barça a plus de problèmes d'endettement que les clubs anglais est qu'elle est en grande partie à court terme, c'est-à-dire qu'elle doit être remboursée dans les 12 prochains mois: 641 M£ pour Barcelone (y compris 236 M£ de prêts bancaires), tandis que pour Tottenham et Man. United, ce n'est que 332 M£ et 130 M£ respectivement. À moins que l’argent ne soit fourni sans intérêt par le propriétaire d’un club (comme le cas de Chelsea), la dette a un prix. L'année dernière, les paiements d'intérêts les plus élevés étaient le Barça 23 M£, Man. United 20 M£, l'Inter 15 M£ et Tottenham 14 M£. Le Real augmentera avec des prêts importants requis pour le réaménagement du stade. Les fans de Man. United seront conscients que leur club a payé des sommes énormes pour le privilège d'avoir les Glazers comme propriétaires. Depuis le rachat par emprunt, ils ont dépensé plus d'un milliard de livres sterling en financement: 704 M£ d'intérêts, 234 M£ de remboursement de dette et 125 M£ de dividendes. En moyenne 42 M£ au cours des 5 dernières années. À l'opposé, certains clubs ont exigé un financement substantiel de leurs propriétaires pour couvrir les pertes. Par exemple, depuis 2014, plusieurs propriétaires du Milan ont investi environ 850 M€, tandis que les actionnaires de la Juve ont fourni plus de 500 M€ de capital depuis 2007 (dont 298 M€ en 2020). Course en avant Il est clair que les clubs de la Super League sont confrontés à des défis financiers difficiles, mais c'est en grande partie de leur faute. Ils ont bénéficié d'avantages substantiels par rapport aux autres, mais ont décidé d'aller chercher encore plus d'argent, plutôt que de s'attaquer aux problèmes structurels, leur devise étant apparemment l'avidité est bonne. L'écart de revenus entre les 12 clubs de Super League et les autres dans leurs ligues nationales est énorme. Par exemple, le classement le plus bas des Big Six en Angleterre, Arsenal, a presque deux fois plus que le deuxième plus élevé. Même histoire en Espagne pour le club classé 3e. Plus proche en Italie, mais la Juve a des kilomètres d'avance. Les 6 clubs anglais de l'ESL représentent 57% du chiffre d'affaires total de la Premier League, tandis que les 3 clubs espagnols couvrent 56% et les 3 clubs italiens 40%. En termes de revenus moyens, les clubs ESL espagnols sont 7 fois plus élevés que les autres, les clubs italiens 4 fois et les clubs anglais 3 fois. C'est une histoire similaire pour les salaires, peut-être le meilleur indicateur financier de succès sur le terrain. Sans surprise, les 12 clubs de la Super League occupent les premières places dans leurs ligues nationales. L'écart avec les autres clubs est particulièrement marqué en Espagne et en Italie (du moins pour la Juve). En conséquence, les salaires moyens des clubs de Super League espagnole sont de 307 M£, soit 7 fois plus que les 47 M£ des 14 autres clubs de la Liga. En Italie, c'est 4 fois plus (188 M£ contre 52 M£), tandis qu'en Angleterre, c'est seulement 3 fois plus (273 M£ contre 107 M£). Concernant les mercatos et coefficient UEFA En ce qui concerne les dépenses de transfert (brutes) sur 5 ans, c'est à peu près la même chose en Espagne et en Italie, bien que le Barça et la Juve soient bien en avance avec environ 1 milliard de livres sterling chacun. Il y a plus de variations en Angleterre, en grande partie en raison des achats relativement faibles de joueurs chez Arsenal et Tottenham. Néanmoins, les dépenses de transfert brutes moyennes comparatives sont identiques aux salaires: l'Espagne 7 fois plus que les autres clubs au niveau national (673 M£ contre 95 M£); Italie 4 fois plus (638 M£ contre 162 M£); et l'Angleterre 3 fois plus (702 M£ contre 232 M£). Ce n’est pas comme si les autorités du football n’avaient pas tenté d’apaiser les clubs de la Super League par le passé. Par exemple, l'UEFA a introduit un classement par coefficient pour distribuer les revenus de la Ligue des champions qui leur bénéficient clairement, par exemple aux plus riches: Real 35 M€ et Barça 34 M€. De même, le dernier accord de Premier League a vu une baisse de 7% des droits nationaux, mais une augmentation de 34% des droits à l'étranger. Celles-ci étaient auparavant réparties de manière égale, mais cela a été modifié, de sorte que l'augmentation est répartie en fonction de la place où les clubs terminent, au profit des Big Six, généralement. En outre, le nouveau format de la Ligue des champions fera passer le nombre de clubs de 32 à 36, dont 2 places par coefficient de l'UEFA, soit un filet de sécurité pour les grands clubs. Ce cochon de tirelire gonflé d'une compétition augmentera considérablement le nombre de matchs dans une tentative flagrante de gagner plus d'argent de la télévision. Il n'est pas étonnant que d'autres clubs aient si mal réagi, car la Super League aurait pu avoir un impact énorme sur leurs revenus, par exemple réduire l'accord télévisé de la Premier League si les clubs étaient radiés. Les clubs en dehors des Big Six gagnent entre 67% et 88% de la diffusion. Et qu'en est-il des propriétaires qui ont versé de l'argent dans des clubs de Premier League, tels que Everton (348 M£ au cours des 5 dernières années), Aston Villa 337 M£ et Brigton 175 M£? La Super League leur aurait effectivement fermé la porte au nez. Cela pourrait aussi signifier que Mike Ashley ne pouvait pas vendre Newcastle. L'European Super League Selon les médias, chaque club de Super League recevrait un bonus de bienvenue, de 270 M€ (11 clubs) ou 135 M€ (4 clubs) d'un pot de 3,5 milliards d'euros financé par JP Morgan à dépenser dans les stades, les terrains d'entraînement ou la couverture des pertes liés au COVID-19. En fait, un prêt contre des revenus futurs à rembourser. Le revenu annuel serait réparti de 4 manières: (a) part égale pour 15 clubs fondateurs 32,5%; (b) part égale pour les 20 clubs: 32,5%; (c) paiement au mérite 20%, distribué comme Premier League; (d) profil du club 15%. De plus, le Real et le Barça obtiennent 60 M€ les 2 premières années. En supposant un chiffre d'affaires de 4 milliards d'euros (bien supérieur à 3,25 milliards d'euros de l'UEFA), il a été estimé que les 15 clubs fondateurs gagneraient entre 241 M€ et 175 M€. Les 5 qualifiés recevraient 80 à 94 M€. Ces chiffres sont évidemment modélisés, mais cela donne une idée du prix. Pour mettre cela en perspective, c'est presque deux fois plus que les plus hauts revenus de la Ligue des champions 2019-2020: PSG 127 M€, Bayern 125 M€, Barça 100 M€ et Man. City 95 M€. Ce n'est pas une tentative pour justifier la Super League, mais cela explique l'attraction. La Super League a fait valoir que les paiements de solidarité aux clubs non participants seraient plus de 3 fois supérieurs à ceux de l'UEFA. Ils sont actuellement de 130 M€ (4% de 3,25 milliards d'euros), ce qui implique des paiements annuels d'environ 400 M€ (en ligne avec les 10 milliards d'euros annoncés sur 23 ans). Tout cela semble merveilleux, mais l'hypothèse d'un accord de diffusion de 4 milliards d'euros (deux fois l'argent de la Ligue des champions) semble agressive, d'autant plus que la Super League n'avait pas de partenaire de diffusion aligné. En fait, les principaux acteurs se sont retirés (Sky, BT, DAZN et Amazon). En outre, les clubs devraient rembourser le financement de JP Morgan de 3,5 milliards d'euros, qui coûterait 264 M€ par an (taux d'intérêt de 2 à 3%). Il y a aussi le fait gênant que la banque d'investissement ait depuis retiré son soutien après la réponse extrêmement négative. Conclusion Bien que les fans puissent penser qu'il s'agit d'un cas de "tout est bien qui finit bien", il ne serait pas surprenant que les principaux clubs aient une autre chance de former une Super League à un moment donné. Le souci est que la prochaine fois, ils pourraient en fait élaborer un plan cohérent avec de bien meilleures relations publiques.
  17. Calcioefinanza.it a révélé que Dal Pino avait eu des "mots très durs'' envers les Nerazzurri et la Juventus après leur tentative de rejoindre la Super League européenne. L'Inter et la Juventus étaient deux des sept clubs (avec l'Atalanta, Fiorentina, Lazio, Naples et Hellas Verone) à s'opposer à un accord qui aurait vu la Serie A vendre une participation de 10% dans sa société de nouveaux médias à un consortium de capital-investissement pour 1,7 milliard d'euros. Dal Pino les a accusés d'avoir tenté de saboter cet accord et de nuire à l'image de la ligue avec leur tentative de rejoindre la Super League. Autrement dit, pendant la journée, quelqu'un a tissé la toile d'intérêt de la Ligue de Serie A, la nuit, il l'a démontée. L'Inter faisait partie de plusieurs clubs qui auraient réclamé la démission de Dal Pino la semaine dernière, mais il a insisté - à la fin d'un discours qui a duré plus d'une demi-heure - qu'il continuerait et espérait revenir à un dialogue constructif. Beppe Marotta pourrait être contraint de démissionner de son poste de conseiller de la Fédération italienne de football après le fiasco de la Super League, mais les clubs ont décidé que la question serait discutée à une date ultérieure.
  18. Du football d'élite aux géants de la technologie, nos vies sont de plus en plus gouvernées par des marchés "libres'' qui se révèlent truqués. Ce texte est une traduction de "The European Super League is the perfect metaphor for global capitalism" de Larry Elliot publié sur le site du Guardian. A l'époque de l'Union soviétique, il était courant d'entendre des gens de gauche critiquer le Kremlin pour avoir poursuivi le mauvais type de socialisme. Il n'y avait rien de mal avec la théorie, disaient-ils, plutôt la forme dévoyée de celle-ci conduite derrière le rideau de fer. Le même argument a fait surface cette semaine, au milieu de la furieuse réaction contre cette Super League européenne pour 20 clubs de football, cette fois seulement du côté la droite. Les puristes du marché libre disent qu'ils détestent l'idée parce que c'est la mauvaise forme du capitalisme. Ils ont à la fois raison et tort à ce sujet. Le capitalisme de marché libre est censé fonctionner grâce à la concurrence, ce qui signifie qu'il n'y a pas de barrières à l'entrée pour de nouveaux produits innovants. Dans le cas du football, ce serait un petit club ouvert avec un manager essayant de nouvelles méthodes d'entraînement radicales et alignant une récolte de joueurs qu'il a nourris lui-même ou dans lesquels il a investi via le marché des transferts. Les équipes de Derby County et de Nottingham Forest, gagnantes de la ligue, développées par Brian Clough dans les années 1970 en seraient un exemple. Les partisans du capitalisme de libre marché disent que le système peut tolérer les inégalités à condition qu'il y ait la possibilité de s'améliorer. Ils s'opposent aux cartels et aux entreprises qui utilisent leur pouvoir du marché pour se protéger de rivaux plus petits et plus agiles. Ils n'aiment pas non plus le capitalisme rentier où les gens peuvent tirer des bénéfices importants des actifs qu'ils possèdent, mais sans rien faire eux-mêmes. Les organisateurs de l'ESL ont pris le capitalisme de marché libre et l'ont renversé. Disposer de 15 des 20 places garanties aux membres fondateurs représente une barrière colossale à l'entrée et étouffe clairement la concurrence. Il n'y a pas beaucoup de chance de "destruction créative" si un groupe d'élite de clubs peut consolider sa position en détournant la majeure partie des recettes télévisées que ses matchs vont générer. Les propriétaires des clubs sont des capitalistes rentiers classiques. Là où les critiques du marché libre de l'ESL se trompent, c'est en pensant que l'ESL est une sorte d'aberration, un écart ponctuel par rapport à la pratique établie, plutôt qu'une métaphore de ce que le capitalisme mondial est devenu: un édifice construit sur des piles de dettes où les propriétaires d'entreprises disent aimer la concurrence mais font tout ce qu'ils peuvent pour l'éviter. Tout comme les meilleurs clubs européens ont des équipes nourricières qu'ils peuvent exploiter pour de nouveaux talents, les géants américains de la technologie ont été occupés à acheter tout ce qui ressemble à de la concurrence. C'est pourquoi Google a acheté un grand nombre de fournisseurs de publicité en ligne rivaux et pourquoi Facebook a acheté Instagram et WhatsApp. Pour ceux qui veulent comprendre comment l'économie du football a changé, un bon point de départ est The Glory Game, un livre que Hunter Davies a écrit sur sa vie dans les coulisses avec Tottenham Hotspur, l'un des membres en herbe de l'ESL. Le livre de Davies consacre un chapitre aux directeurs des Spurs au début des années 1970, qui étaient tous des supporters à vie du club et qui ne recevaient aucun paiement pour leurs services. Ils vivaient à Enfield, pas aux Bahamas où réside l'actuel propriétaire Joe Lewis en exil fiscal. Ce n'étaient pas des hommes radicaux. Ils ne pouvaient pas concevoir qu'il y ait des femmes au conseil; ils se sont opposés à la publicité sur le terrain et venaient tout juste de venir à l'idée d'un magasin de club pour vendre la marchandise officielle des Spurs. Ils étaient conservateurs dans tous les sens du terme. Au cours du demi-siècle qui a suivi, les hommes qui gagnaient leur argent avec des noix et des boulons et des entreprises de papier de rebut dans le nord de Londres ont été remplacés par des oligarques et des fonds spéculatifs. La télévision, à peine mentionnée dans le Glory Game, est arrivée avec ses milliards de livres de revenus. Les installations se sont améliorées et les joueurs sont plus fits, plus forts et bien mieux payés que ceux du début des années 1970. Dans très peu de secteurs de la Grande-Bretagne moderne, on peut dire que les travailleurs reçoivent le plein fruit de leur travail: la Premier League est l'un d'entre eux. Même ainsi, le modèle ne fonctionne pas vraiment et aurait encore moins bien fonctionné si l'ESL avait été créée. Et cela va beaucoup plus loin que la cupidité, quelque chose qui peut difficilement être considéré comme nouveau dans le football. Pas de doute, la cupidité fait partie de l'histoire, car pour certains clubs, la perspective de partager un gâteau initial de 3,5 milliards d'euros était tout simplement trop tentante compte tenu de leurs dettes, mais il y avait aussi un problème avec le produit proposé. Une partie de la verve compétitive a déjà été aspirée du football grâce à la concentration des richesses. Dans les années 1970, il y avait beaucoup plus de chances qu'un club moins prospère ait son moment de gloire: non seulement Derby et Forest ont remporté la ligue, mais Sunderland, Southampton et Ipswich ont remporté la FA Cup. Les fans peuvent accepter le désespoir de la défaite s'ils peuvent parfois espérer le frisson de la victoire, mais l'ESL était essentiellement un moyen pour une élite de s'isoler contre le risque d'échec. En présentant leur idée à moitié cuite comme ils l'ont fait, les clubs ESL ont commis l'un des péchés capitaux du capitalisme: ils ont endommagé leur propre marque. Les entreprises, en particulier celles qui comptent sur la fidélité à leur produit, le font à leurs risques et périls, notamment parce que cela oblige les politiciens à réagir. Les fans ont le pouvoir, tout comme les gouvernements, s'ils choisissent de l'exercer. L'ESL a démontré que le capitalisme mondial fonctionne sur la base de marchés truqués et non de marchés libres, et ceux qui dirigent le spectacle ne s'intéressent qu'à enraciner les inégalités existantes. C'était vraiment une mauvaise idée, mais en donnant une leçon d'économie à des millions de fans, il a peut-être rendu un service public.
  19. Les plans de la Super League Européenne qui ont fuité montrent un effort sans précédent pour plafonner la spirale infernale des salaires des joueurs et partager la richesse entre les clubs les plus riches du football. Les mesures, qui vont des accords de partage des revenus à des limites de dépenses strictes, ont été confirmées par le Financial Times et ressemblent étroitement à la structure des plus grandes ligues sportives américaines. Une douzaine de clubs de premier plan, dont l'Angleterre Manchester United, le Real Madrid espagnol et l'AC Milan italien, se sont inscrits pour rejoindre la compétition séparatiste qui menace de briser les structures de pouvoir existantes dans le sport le plus regardé au monde. Malgré le tollé parmi les fans, les politiciens européens et les experts du football, les clubs de cette Super League poursuivent un projet qui, selon eux, permettra de lever plus de 4 milliards d'euros par saison grâce aux droits de diffusion et de parrainage à l'échelle mondiale. Ce chiffre est à peu près le double de celui de la Ligue des champions que la Super League est conçue pour remplacer. Selon ceux qui connaissent les plans, les 15 "clubs fondateurs" de la Super League partageraient 32,5% de ces revenus commerciaux. Un autre 32,5% serait réparti entre les 20 équipes participantes, y compris les cinq équipes invitées à jouer dans la compétition chaque année. Ensuite, 20% des revenus seraient attribués au "mérite" ou dépendraient de la performance dans la compétition. Les 15% restants seraient partagés en fonction de la taille de l'audience de diffusion. Une personne directement impliquée dans les accords a déclaré que le modèle de distribution garantissait que le gagnant du championnat recevrait seulement 1,5 fois plus que le dernier. En comparaison, dans la Liga espagnole ce ratio est plus proche de 3,5. Cependant, les clubs seront également autorisés à conserver tous les revenus provenant des entrées et des accords de parrainage de clubs. Dans sa conception, Le modèle est plus proche des ligues sportives nord-américaines telles que la NBA et la NFL, dans lesquelles les franchises concluent des accords commerciaux conjoints et utilisent des conventions collectives avec les joueurs et d'autres mesures pour uniformiser les règles. Ces compétitions sont "fermées", ce qui signifie que les équipes se voient garantir leur place chaque année, garantissant des revenus fiables et des bénéfices stables pour les propriétaires. Mais la structure de la Super League représente une rupture fondamentale avec la façon dont le football européen est gouverné depuis des années, avec sa structure "pyramidale" qui garantit que toute équipe, grâce à son succès sur le terrain, peut atteindre les meilleurs prix. Beaucoup des principaux architectes de la Super League, tels que Manchester United, Liverpool et Milan, ont des propriétaires américains, tandis que le coût de lancement de 3,25 milliards d'euros est financé par un accord de dette souscrit par la banque d'investissement américaine JPMorgan Chase. Pourtant, le moteur du projet est Florentino Pérez qui a été nommé président de la Super League. Il a évoqué la crise financière dans les meilleurs clubs, dont beaucoup ont subi de fortes baisses de revenus en raison de la pandémie et sont lourdement endettés, affirmant dans une interview télévisée espagnole qu'ils "sont ruinés". Une autre caractéristique commune des franchises américaines est les limites de dépenses strictes. Les clubs de la Super League se sont engagés à n'utiliser que 55% de leurs revenus pour les "dépenses sportives", telles que les salaires des joueurs, les frais de transfert et d'agent, selon des personnes familières avec les termes. Les clubs européens consacrent généralement 70% à 80% de leurs revenus aux seuls salaires des footballeurs. Les clubs de la Super League ont également signé une clause de "péréquation fiscale" afin que "l'impôt sur les salaires soit normalisé et calculé à un taux de 45%", selon des personnes ayant une connaissance directe des contrats. Cela garantirait que les clubs en Espagne, où les footballeurs paient un taux d'imposition plus élevé qu'en Italie ou en Angleterre, ne sont pas désavantagés par rapport à la concurrence lors de l'évaluation des limites de dépenses. Les documents ajoutent que les clubs de Super League doivent avoir "des bénéfices de suivi positifs avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement et bénéfice net". Cela vise à rompre avec la dynamique passée, où de nombreux clubs, en particulier ceux qui ont de riches propriétaires, ont accumulé d'énormes pertes pour acquérir les meilleurs joueurs à la poursuite de l'argenterie. La Super League a refusé de commenter les chiffres, mais a déclaré que son modèle était basé sur des paiements de "solidarité" plus élevés aux petites équipes et un effort pour créer un "modèle durable pour l'ensemble de la pyramide du football".
  20. Le Guardian a découvert un document non publié de la Super League européenne dans le code caché de son nouveau site Web qui cherche à justifier la rupture controversée en disant qu'il donnera aux fans "ce qu'ils veulent". internazionale.fr vous livre la traduction intégrale. Dans des commentaires qui feront certainement sourciller, il revendique également que la séparation offrira "un environnement durable et compétitif pour l'ensemble de la pyramide du football" en fournissant plus de trois fois le niveau des versements de solidarité aux petits clubs qu'il n'en existe actuellement. Il révèle également que les clubs envisagent de nouvelles idées intéressantes, y compris une "mise en œuvre de règles technologiques améliorées" qui ne sont pas soutenues par les autorités, bien que ces dernières n'entrent pas dans les détails. Mais il semble sous-estimer considérablement la critique publique des propositions. "L'unanimité est rarement acquise lorsqu'un changement fondamental est impliqué. Nous nous félicitons de ce débat car le sport est une question de passion et les divergences d’opinions sont essentielles pour être fan. Mais en fin de compte, nous sommes convaincus que lorsque les fans seront de nouveau accueillis dans les stades et que les premiers matches de Super League seront disputés, jamais les fans n'auront vu une si belle compétition de football." Qu'un tel document ait été si facilement découvert par quelqu'un avec peu de connaissances spécialisées en codage informatique sera embarrassant pour la Super League européenne. Cependant, son message sous-jacent est que les 12 clubs n'avaient d'autre choix que d'agir en raison des coûts financiers auxquels ils étaient confrontés. Citant le Covid, il prévient que les pertes cumulées des clubs de haut niveau dépassent 5 milliards d'euros (4,3 milliards de livres sterling). "La valeur des droits médiatiques en live stagne ou diminue car certaines de nos compétitions ne parviennent pas à répondre aux besoins des fans et les nouvelles générations recherchent le divertissement d'une manière qui n'existait pas il y a 10 ans." "Les faiblesses structurelles du football sont connues depuis de nombreuses années, le Covid a simplement exposé leur gravité et aucune des parties prenantes du jeu n'a trouvé de solution. L'inaction n'est plus une option." Lors de la création de la Super League, le document indique que les 12 clubs séparatistes avaient "quatre principes directeurs": 1- Dépasser les attentes des fans: "Notre objectif est d'offrir aux supporters le meilleur football possible tout en permettant aux clubs qualifiés via les leagues nationales de garantir le dynamisme de la compétition et de maintenir un engagement fort envers le principe du mérite sportif." 2 - Solidarité et durabilité: Cela comprend "des prix abordables des billets" et "un réinvestissement dans la pyramide du football via des versements de solidarité continus et substantiels". Le document ajoute: "Les paiements de solidarité de la Super League augmenteront automatiquement avec les revenus globaux de la ligue et seront plus de trois fois plus élevés que les paiements provenant du championnat d'Europe actuel." 3 - Engagement envers les ligues nationales: "La nouvelle Super League a été conçue autour du principe de maintenir des ligues locales fortes et dynamiques et nous continuerons à participer chaque week-end à nos compétitions nationales comme nous l'avons toujours fait." 4 - Préparation au changement: "La structure de propriété et de gouvernance de la Super League est conçue pour nous permettre d'adopter et d'incorporer rapidement de nouvelles idées dans la compétition. Qu'il s'agisse de changements dans les formats de distribution des matchs en direct, de mise en œuvre de règles technologiques améliorées ou de développement des joueurs, nous ne pouvons plus compter sur des organismes externes pour faire progresser les progrès dans ces domaines." Le document indique que si l'UEFA et la Premier League ont fait des tentatives "de bonne foi" pour améliorer les choses, un changement fondamental est nécessaire. "C'est un nouveau format qui soutiendra le dramatique, la passion et, surtout, l'imprévisibilité qui est la pierre angulaire de notre sport. Nous pensons que ce sera la ligue sportive la plus dynamique et la plus compétitive au monde." "En son cœur, il s'agit d'une solution globale aux problèmes critiques auxquels le sport est confronté. Cela commence par les fans du jeu, en leur donnant ce qu'ils veulent et méritent; les meilleurs joueurs et les meilleurs clubs du monde s'affrontent tout au long de l'année." La Super League n'a pas fait de commentaire lorsque le Guardian l'a contactée, mais elle a ensuite caché le code après la publication de l'histoire. Ceci est une traduction intégrale de "Revealed: unpublished Super League document justifying breakaway" publié par the Guardian.
  21. Selon Calcioefinanza.it, le Suning se tournent vers les États-Unis pour investir dans le club et garantir la situation financière. Toutes les hypothèses qui ont émergé à partir de Janvier ont été refroidies, de BC Partners à PIF, et entre des demandes du Suning jugées assez excessives et des négociations qui ne sont jamais allées au-delà d'une première approche. Maintenant, le Suning regarde vers les États-Unis pour trouver une solution: l'hypothèse à l'étude serait la participation minoritaire de LionRock, un fonds hongkongais qui a toujours été proche du Suning, qui pourrait devenir américain. Cependant, un seul actionnaire n'est pas envisagé, plutôt un groupe d'investisseurs sélectionnés qui pourrait acquérir les 31,05% du LionRock afin de limiter les dépenses. Pour rappel, en 2019, LionRock avait acheté les actions aux mains d'Erick Thohir pour un montant 150 M$. Bien que le Suning ait valorisé l'Inter à un milliard dans les négociations avec BC Partners, il semble néanmoins peu probable que LionRock puisse être racheté pour le double du montant investi, sachant que 31% serait évalué à environ 300 M$. En plus d'acquérir la part de LionRock, les nouveaux actionnaires devraient alors également intervenir au niveau de la liquidité via des augmentations de capital. Mais les hypothèses pourraient être autres, comme un prêt d'actionnaires réservé aux nouveaux entrants. Sans oublier l'option de crédit relais que la société continue d'évaluer, en plus de l'émission de refinancement de l'emprunt obligataire de 375 M$ à échéance 31 décembre 2022.
  22. Il Giorno explique que les pourparlers entre Suning et BC Partners sont pratiquement terminés pendant que le Suning continuera à soutenir financièrement l'Inter. De plus, la Gazzetta dello Sport détaille les dettes accumulées des clubs de Serie A. Il Giorno explique que les pourparlers entre Suning et BC Partners sont pratiquement terminés, après des mois de spéculation sur une vente. Le Suning n'a jamais bougé du prix de 1 milliard d'euros, tandis que BC Partners n'était jamais disposé à offrir plus de 750 M€ pour acheter le club. Les deux parties sont restées sur leurs positions initiales et n'ont donc jamais été près de s'entendre sur une transaction. Depuis, le Suning a adopté une stratégie différente et explore maintenant la possibilité d'un prêt ce qui leur permettrait de rester les propriétaires de l'Inter. Plus tôt dans la journée, le Suning a réitéré son engagement à soutenir financièrement notre Inter après que les Nerazzurri aient tenu une réunion du conseil d'administration par appel vidéo avant la date limite de l'UEFA aujourd'hui. Le Suning serait toujours à la recherche de nouveaux investissements, Fortress et PIF envisageant respectivement un accord de prêt et un achat minoritaire. Cependant, les actionnaires majoritaires des Nerazzurri ont déclaré aujourd'hui à l'agence de presse italienne Ansa (via FcInterNews.it ): "Les propriétaires de l'Inter ont réitéré qu'ils continueraient à garantir au club leur soutien financier, qui n'a jamais manqué." L'Inter a également déclaré dans son communiqué que le conseil avait confirmé une perte de 62,7 M€ entre Juillet et Décembre 2020, soit près du double du total enregistré au cours de la même période en 2019 (32,7 M€). Les Nerazzurri ont expliqué que la perte devait encore être considérée comme "contenue'', étant donné qu'elle survient au milieu de la pandémie COVID-19. Nos pertes sont principalement dues au manque de revenus du Meazza, tous leurs matchs à domicile ayant été disputés à huis clos depuis Juin dernier. Le club a ajouté que leur masse salariale avait également contribué aux pertes enregistrées lors de la réunion d'aujourd'hui. Concernant les dettes accumulées, la Gazzetta dello Sport a révélé que les 20 clubs de Serie A avaient accumulé une dette totale de 2,8 milliards d'euros, soit une augmentation de 300 M€ par rapport à la même période l'an dernier. Nos chiffres de sont parmi les plus préoccupants, avec un chiffre d'affaires de 310,8 M€, les Nerazzurri sont un peu en deçà de leurs coûts d'exploitation, qui s'élèvent à 443,9 M€. Le club a une dette nette de 630,1 M€, la plus élevée de toutes les équipes de l'élite italienne. Les finances de la Serie A ont été durement touchées par la pandémie de COVID-19, mais le journal indiquait clairement que les dettes s'aggravaient même avant l'épidémie. La Serie A a enregistré une perte globale de 754 M€ au cours de la saison 2019-2020, contre "seulement'' 292 M€ lors de la campagne 2018-2019. Le chiffre d'affaires combiné des 20 clubs est également passé la saison dernière de 2,7 milliards d'euros à 2,2 milliards d'euros, avec des coûts opérationnels stables à 3,5 milliards d'euros et des plus-values ramenées de 727 M€ à 658 M€.
  23. Nos propriétaires chinois ont beaucoup dépensé pour mercatos et salaires, et maintenant notre Inter revient. Cependant la facture arrive à échéance mettant en doute l'avenir de l'équipe. Cet article publié par le New York Times dresse un tableau intéressant de nos propriétaires, internazionale.fr vous offre la traduction. Le Suning, présenté comme un colosse, était censé ramener notre Inter à ses glorieux jours. Il a beaucoup dépensé pour des buteurs prolifiques comme Romelu Lukaku et de très bons milieux comme Christian Eriksen. Après cinq ans d'investissement, notre club est à portée de main de son premier Scudetto en dix ans. Maintenant, la facture est arrivée à échéance, et notre avenir est soudainement mis en doute. Le Suning, un détaillant d'électronique et propriétaire majoritaire, est à court d'argent et tente de vendre sa participation ou en partie. Le club saigne de l'argent. Certains de nos joueurs ont accepté de différer le salaire. L'Inter Milan a eu des entretiens avec au moins un investisseur potentiel, mais les deux parties n'ont pas pu s'entendre sur un prix. Les aspirations footballistique du Suning s'effondrent également à la maison, en Chine. La société a brutalement liquidé son équipe nationale quatre mois après son titre chinois. Certaines stars, dont beaucoup ont choisi de jouer là-bas plutôt qu'à Chelsea ou à Liverpool, ont déclaré qu'elles n'étaient pas payées. La Chine a échoué dans son rêve de devenir un acteur mondial du football. Poussée en partie par les ambitions de Xi Jinping, le grand leader chinois et un fervent fan de football, une nouvelle race de magnats a investi des milliards de dollars dans des clubs de renom et des joueurs vedettes, transformant ainsi l'économie du football. Les investisseurs chinois ont dépensé 1,8 milliard de dollars pour acquérir des participations dans plus d'une douzaine d'équipes européennes entre 2015 et 2017, et la ligue nationale chinoise gorgée d'argent a payé les salaires les plus élevés jamais accordés aux recrues étrangères. Un véritable Eldorado. Mais la folie a exposé le football international aux particularités du monde des affaires chinois. L'implication profonde du Parti communiste rend les entreprises vulnérables aux changements brusques des vents politiques. Les grands magnats dépensiers manquaient souvent d'expérience. Désormais, les discussions sur les défauts de paiement, les ventes et les sorties précipitées dominent. Un magnat des mines a perdu le contrôle du Milan et ce, en plein milieu d'interrogations sur son empire commercial. Le propriétaire d'une entreprise de fabrication de savon et d'additifs alimentaires a renoncé à sa participation dans Aston Villa. Un conglomérat énergétique a abandonné sa participation dans le Slavia Prague après la disparition de son fondateur! Le sort du Suning reflète "toute l'ascension et la chute de cette ère du football chinois", a déclaré Zhe Ji, directeur de Red Lantern, une société de marketing sportif qui travaille en Chine pour les meilleures équipes de football européennes. "Quand les gens parlaient du football chinois et de toute l'attention qu'il a suscitée en 2016, cela est venu très vite, mais cela est très vite parti aussi." Le Suning a payé 306 millions de dollars en 2016 pour une participation majoritaire. Le Suning est un nom familier en Chine, avec des magasins remplis d'ordinateurs, d'iPad et de cuiseurs à riz pour la classe moyenne chinoise qui progresse fortement. Bien qu'il ait été touché par la révolution du e-commerce en Chine, il compte Alibaba, le titan des achats en ligne, comme un investisseur majeur. Sur une scène bien éclairée pour annoncer l'accord avec l'Inter, Zhang Jindong a levé une coupe de champagne et a expliqué comment la célèbre équipe italienne aiderait sa marque au niveau international et contribuer à l'industrie du sport en Chine. Se vantant des "ressources abondantes" du Suning, M. Zhang a promis que "le club retournerait à ses jours de gloire et deviendrait un club plus puissant capable d'attirer les plus grandes stars du monde entier". Sous la direction de Steven Zhang, le club a dépensé plus de 300 millions de dollars pour des stars comme M. Lukaku, M. Eriksen et Lautaro Martínez. Le Suning a également accepté de payer 700 millions de dollars à la Premier League pour les droits TV en Chine à partir de 2019, stupéfiant l'industrie du football. Le Suning a dépensé de l'argent pour un club national qu'il a acheté en 2015. Il a dépensé 32 millions de dollars pour acquérir Ramires, un milieu de terrain brésilien, de Chelsea, et 50 millions d'euros pour Alex Teixeira, un jeune attaquant brésilien, qui a choisi l'équipe chinoise plutôt que Liverpool. Les recrues ont été incitées à vendre climatiseurs et autres machines à laver. Dans une publicité, M. Teixeira a exhorté les téléspectateurs à acheter une marque chinoise d'appareils électroménagers: "Je suis Teixeira", dit-il en mandarin, ajoutant: "Venez au Suning pour acheter Haier." L'argent, a déclaré Mubarak Wakaso, un milieu de terrain ghanéen, a contribué à rendre la Chine attractive. "Le salaire que je vais avoir en Chine est bien supérieur à celui que j'ai en Liga", a-t-il déclaré dans un mélange de Twi et d'anglais dans une interview l'année dernière. Les paris sur le football du Suning tombèrent mal. Le gouvernement chinois a commencé à craindre que les grands conglomérats empruntent trop, menaçant le système financier du pays. Un an après l'accord avec l'Inter Milan, les médias d'Etat chinois ont critiqué le Suning pour son acquisition "irrationnelle". Puis la pandémie a frappé. Même si l'Inter a gagné sur le terrain, elle a perdu les recettes du publique, l'un des plus fervent d'Europe. Certains sponsors sont partis à cause de leurs propres problèmes financières. Le club a perdu environ 120 millions de dollars l'année dernière, l'une des plus grosses pertes. De retour en Chine, le Suning a été terrassé par le e-commerce ainsi que par le coronavirus. Ses ennuis se sont accélérés à l'automne quand il a choisi de ne pas exiger le remboursement d'un investissement de 3 milliards de dollars dans Evergrande, un promoteur immobilier et société la plus endettée de Chine. Le fardeau du Suning va s'alourdir. Cette année, il doit faire 1,2 milliard de dollars en paiements d'obligations. La société a refusé de commenter. Le Suning a commencé à prendre des mesures drastiques. L'année dernière, il a abandonné son accord de diffusion avec la Premier League. Puis, en février, il a liquidé son équipe nationale, Jiangsu Suning, quatre mois après que l'équipe ait remporté le titre de Super League chinoise face à une équipe contrôlée par Evergrande. Ironie, quand tu nous tiens. Au moins une des recrues étrangères de l'équipe a engagé des avocats pour aider à récupérer les salaires impayés selon une personne impliquée dans l'affaire. Un ancien joueur du Suning, Eder, a secoué le monde du football après que les médias l'aient cité en disant que le Suning ne l'avait pas payé. Sur Twitter, Eder a déclaré que les commentaires avaient été tirés d'un chat en ligne privé sans sa permission. Son agent n'a pas répondu aux demandes de commentaires. Pour se sauver, le Suning a fait un pas qui pourrait compliquer notre situation. Le 1er mars, il a vendu pour 2,3 milliards de dollars ses actions à des filiales du gouvernement de Shenzhen. L'accord a donné aux autorités chinoises leur mot à dire sur notre sort. Une pression financière accrue menace l'Inter. Elle doit payer une obligation de 360 millions de dollars l'année prochaine. Un investisseur minoritaire à Hong Kong, Lion Rock Capital, qui a acquis une participation de 31% dans l'Inter en 2019, pourrait exercer une option qui obligerait Suning à acheter sa participation pour jusqu'à 215 millions de dollars, selon l'une des personnes proches du club. Nos responsables recherchent un financement, un nouveau partenaire ou une vente totale pour une valeur d'environ 1,1 milliard de dollars, a déclaré la personne. Le club était jusqu'à présent en pourparlers exclusifs avec BC Partners, la société britannique de capital-investissement, mais ils n'ont pas été en mesure de s'entendre sur le prix, ont déclaré des personnes au courant des discussions. Sans capital frais, l'Inter pourrait perdre des joueurs. Si elle ne peut pas payer les salaires ou les frais de transfert, les règles du football européen disent qu'elle pourrait être bannie des principales compétitions. "Nous sommes inquiets, mais nous n'avons pas encore peur de cette situation, nous attendons juste la nouvelle", a déclaré Manuel Corti, membre d'un club de supporters de l'Inter basé à Londres. "Étant des fans de l'Inter, nous ne sommes jamais sûrs de rien avant la dernière minute."
  24. Notre ancien directeur sportif, Walter Sabatini, a fait part de sa surprise de voir le Suning faire face à des difficultés financières dans une interview accordée à Calciomercato.com. "Je n'aurais jamais imaginé une telle crise économique. Je suis allé en Chine pendant une semaine chaque mois et j'ai vu l'empire Zhang. Je l'ai vu de près et je suis toujours incrédule. Paradoxalement, je connais Jindong mieux que Steven. Jindong était extrêmement intuitif et a fait un effort pour comprendre la culture occidentale. Je me souviens des dîners avec Fabio Capello, un grand groupe s'est déplacé avec Zhang et il était leur empereur. Ce n'était pas facile." Sa relation avec Luciano Spalletti. "Conte et moi serions un couple improbable. J'ai eu une discussion avec Conte après un match à Bologne quand il a rejeté l'un de nos buts comme un simple csc. C'était un tir de Rodrigo Palacio qui a eu une légère déviation après 10-12 passes. Il a sali une belle action, elle aurait dû être encensée et non négligée. Avec Spalletti, j'ai travaillé avec lui contrairement à Conte, que je ne connais que peu. Ma connaissance de Conte est marginale mais ne préjuge pas de l'estime que j'ai pour lui et ses œuvres. Il y a une autre relation avec Spalletti parce que nous avons travaillé et souffert ensemble. Quand on parle de Luciano, on parle d'un génie absolu. J'avais hâte qu'il entre furieusement dans mon bureau, avec ce large regard, pour me présenter des problèmes insolubles." Sur le choix Spalletti. "C'était son choix de rester sans postes ces dernières années, il a eu de nombreuses opportunités de revenir mais a préféré se déconnecter. Parfois, vous avez besoin de faire une pause et prendre une bouffée d'air frais à cause du stress. Il est devenu agriculteur et respire maintenant de l'air frais. Vous ne devriez pas écouter les anciens joueurs parler de leurs entraîneurs, tout comme vous ne devriez pas écouter les employés parler de leurs managers. Spalletti provoque et puise dans son génie. Les joueurs ne sont pas fiables, la vie n'est pas ce que l'on vit mais ce dont on se souvient. J'ai de bons souvenirs de Spalletti." Sur son année à l'Inter et certains de ses recrutements. "Je ressens un immense regret. Ils méritaient plus de patience et d'engagement de ma part et à la place j'étais comme un météore. Alessandro Bastoni est là, que je sens qu'il est mien. À l'époque, nous recherchions des joueurs avec des profils différents, mais j'ai vu quelque chose chez ce joueur qui lui permettrait de s'imposer comme un international. Beppe Marotta est un connaisseur du football et aurait été un excellent président pour moi. Je suis désolé de ne jamais l'avoir rencontré plus, nous ne nous sommes dit au revoir que lorsque j'ai quitté l'Inter. Je suis allé à son bureau pour expliquer l'Inter quand je suis parti."
  25. Le président de la Fédération italienne de football (FIGC), Gabriele Gravina, insiste sur le fait qu'une nouvelle vague de COVID-19 ne stoppera pas la Serie A. L'Inter ne devra donc pas passer par des play-offs pour le Scudetto. La première vague a provoqué l'arrêt du football entre mars et juin 2020 suggérant que les positions et titres pourraient être décidés par des barrages si la saison ne pouvait pas reprendre. Avec l'augmentation des cas à travers le pays, les craintes grandissent de voir une Serie A s'arrêter à nouveau privant ainsi l'Inter de capitaliser son avance. Mais Gravina a décidé d'apaiser les choses dans une interview publiée dans le Corriere dello Sport. "La troisième vague avec des variants affecte les jeunes et c'est inquiétant, mais je ne pense pas que cela affectera le football. L'application éprouvée des protocoles sanitaires et une surveillance constante sont une garantie pour la santé des sportifs. Jusqu'à présent, les infections ont été limitées. Les championnats ne sont pas en danger. Je serais désolé si quelqu'un poussait secrètement pour les play-offs. Vous savez que je les favorise en général, mais les conditions pour les introduire ne sont pas réunies." Les ravages en Serie A à cause du Covid. "La justice sportive devrait décider si les matches doivent être joués. Je me limiterai à dire seulement que les protocoles fonctionnent également dans les cas de force majeure. Personne ne peut prétendre que notre juridiction a le dessus sur les lois de l'État. Bien sûr, il serait préférable que les évaluations du service publique de la santé soient uniformes dans tout le pays." L'impact financier du coronavirus sur le football en Italie. "Ce sera plus ou moins la même chose cette année. En plus de la perte de la vente de billets, nous aurons l'effondrement des sponsors. L'incapacité d'accueillir dans les stades décourage les contrats. La perte sera importante, nous étudions une négociation de fonds auprès des membres existants." Sur le programme de vaccination. "J'espère et je crois que nous pourrons atteindre le même stade que celui des athlètes olympiques, c'est pourquoi les clubs de football ont mis leurs installations à disposition pour accélérer le programme de vaccination. Tous les clubs ont des organisations de santé, y compris des médecins, des kinésithérapeutes et d'autres personnels spécialisés. Nous proposons ce réseau pour vacciner et nous voulons contribuer. Nous sommes présents dans tout le pays avec des structures et des installations, partout en Italie."