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  1. Roberto Samaden est le Responsable du secteur jeunesse de l’Inter, celui-ci s’est livré à Il Giorno. Il y a très peu de semaines, l’Inter s’est vu consigner le prestigieux prix de l’ECA Youth Football Award "Tout le club en est satisfait car nous investissons depuis des années en ce sens : Nous sommes les premiers en Italie à suivre cette voie et avoir été reconnu par l’Europe fait plaisir. C’est un prix dont le mérite en revient à notre Directeur, Giuseppe Marotta, qui a poussé pour que ce projet se concrétise, il revient aussi à toutes les personnes qui en sont en charge dans la pratique comme Annalisa Novembre et Giovanni Pasculli." Expliquez-nous ce nouveau projet de Bibliothèque réalisé à l’intérieur du Suning Youth Centre? "L’idée de construire une librairie a fait parti du projet qui nous a permis de remporter le prix de l’ECA: A l’intérieur du Convitto, il y a un espace qui offre la possibilité aux garçons de retrouver de très nombreux livres, de rencontrer des auteurs et d’être confronté à des personnalités que nous invitons mensuellement et qui sont là pour nous raconter leur Histoire." A quel point était-ce important d’insérer, au sein de votre staff, des personnes qui ont milité dans les secteurs jeunesse de l’Inter ? "Une personne qui a un vécu à l’Inter peut transmettre encore mieux les bonnes valeurs aux garçons, cette idée est née avec Piero Ausilio et depuis de très nombreuses années, nous recherchons des garçons dans différents rôles, afin qu’ils puissent rejoindre notre staff avec les bonnes compétences et être crédibles envers les joueurs." L’activité du club est fort focalisée sur la réalisation de projet éducatif pour les plus jeunes... "La clé est de faire passer le message que ce projet fait partie du parcours de formation : Il y a des activités différentes adaptées à chaque type d'âge et cela ne touche pas que les garçons mais le Staff et les Familles sont également impliquées. Parmi toutes ces nombreuses activités, j’aime mettre en évidence et rappeler notre projet sur la protection des mineurs dont la FIGC elle-même s’est inspirée." Que pensez-vous de la situation actuelle dans les mouvement sde la jeunesse italienne ? "C’est évident que nous avons un problème en termes de croissance des jeunes et cela se répercute sur les résultats de notre Nazionale qui n’est plus parvenue à se qualifier pour les deux dernières éditions de la Coupe du Monde, la dernière remonte déjà à 2010 et elle était compliquée, la parenthèse Européenne nous a permis d’atteindre des résultats à la hauteur de notre tradition." "Ces dernières années, la FIGC a tenté d'y remédier en développant le projet des Centri Federali Territoriali (Centres Fédéraux Territoriaux) et en réactivant la Section de développement du football des jeunes, en investissant dans la formation avec la création de cours pour les Managers des Sections Jeunesses, sans oublier l’excellent travail de Maurizio Viscidi avec les équipes nationales de jeunes." "Malgré tout, je crois qu'il est absolument nécessaire de faire plus, d'investir des ressources économiques dans le football de base, car le problème que nous avons n'est pas seulement technique mais il est surtout lié à un environnement qui n'aide pas les jeunes à grandir. Sans ce type d'interventions, il sera difficile d'améliorer la situation." A quel point êtes-vous satisfait de l’ascension d’un joueur de talent comme Casadei? "Cesare est arrivé chez nous à l’âge de 16 ans grâce à notre Scouting: Il a grandi à Cesena et nous avons été bon et chanceux de pouvoir finaliser son processus de croissance d’adolescent, tout comme lui a été bon pour savoir saisir l’opportunité qui s’offrait à lui. Au-delà d’être déçu de ne plus le voir avec le maillot Nerazzurro, il y a la joie de le voir à Chelsea: Je suis fier de voir un garçon de mon vivier dans un club comme Chelsea. Le choix de le vendre était un choix du club compréhensible d’un point de vue économique." "Notre rêve est de cultiver tant de Dimarco : Federico est l’exemple de comment l’on souhaite faire grandir nos garçons dans les sections jeunesses italiennes. Et via nos projets d'affiliés techniques, il est entré dans le moule à un très jeune âge et il a travaillé avec de nombreux entraîneurs différents qui l'ont fait grandir, qui l 'ont chacun à leur façon, enrichi son propre ensemble de compétences. Grâce au travail de tout l'environnement Nerazzurro, et pas seulement de l’intervention d’une seule personne, il a pu cultiver son talent et l'Inter a eu la chance de ne pas le perdre dans le dédale des prêts mais de le faire grandir et de l'accueillir ensuite dans l'équipe première." Quelle valeur représente le partenariat que vous avez avec les autres Sections Jeunesses d’autres clubs européens ? "Avec l'Athletic Bilbao et le Red Bull Salzburg, nous collaborons sur des initiatives dédiées à notre personnel, mais nous souhaitons également en faire profiter les jeunes. Ce sont des événements organisés où nous échangeons nos expériences et nos nouveautés." Les centres de formation représentent la cerise sur le gâteau... Un travail de l’ombre qui se doit d’être mis en lumière ! ®Antony Gilles - Internazionale.fr
  2. Roberto Samaden , responsable du secteur des jeunes Nerazzurri, s'exprime après avoir reçu le prix ECA Youth Award 2022. "Félicitations à l'Inter pour avoir remporté le prix ECA Youth Football Award 2022" C'est l'annonce faite par l'ECA sur Twitter pour rendre hommage au "Projet de l'Inter pour la formation du secteur jeunesse, visant à apporter aux jeunes joueurs les meilleures solutions pédagogiques ainsi qu'à les sensibiliser sur des sujets délicats et d'actualité." "Le projet concerne les opportunités pour tous les joueurs, hommes et femmes, et pour tout le personnel qui travaille autour d'eux, d'informer et de former sur tout ce qui n'est pas technique La raison est parce qu'autrefois, il était plus facile pour l'entraîneur d'être entraîneur et aussi éducateur. Puis, année après année, tout change. Nous avons pensé qu'il était absolument important de commencer à enseigner et à former des joueurs non seulement sur le terrain mais aussi en dehors du terrain. Nous avons donc commencé à laisser les joueurs vivre dans nos logements. Ils viennent en Italie d'autres pays et régions. Donc, étape par étape, nous devons impliquer les joueurs, tous les adultes et toutes les familles dans ce projet." La note officielle de l'Inter a été publiée. "Reconnaissance internationale importante pour l'Inter : lors de l'assemblée de l'ECA à Istanbul, Alessandro Antonello a reçu l'ECA Youth Football Award, le prix de l'Association des clubs européens qui récompense les clubs qui ont fait preuve d'un engagement exemplaire dans le développement de son secteur jeunesse. Une récompense qui vient récompenser la qualité du Projet Éducatif du Club, le programme lancé par l'Inter en 2017, vivement souhaité par le directeur du Secteur Jeunesse Roberto Samaden et promu, saison après saison, par Giuseppe Marotta . Un projet qui vise à former garçons et filles de la crèche Nerazzurra non seulement d'un point de vue technique et footballistique mais aussi d'un point de vue humain et culturel, impliquant également tous les entraîneurs et les personnes qui travaillent quotidiennement en contact étroit avec notre équipe dans le secteur jeunesse." "À partir des U9 et jusqu'à la Primavera, l'Inter crée des cours dédiés traitant de questions sensibles, en tenant compte de l'âge, du contexte social et culturel. Des questions telles que la protection des mineurs, l'intimidation, la cyberintimidation et la discrimination sont abordées à travers les interventions des professionnels Nerazzurri et de contributeurs externes. Des rencontres en face à face, des discussions, des panels s'ajoutent à la participation à des événements et des démonstrations visant à sensibiliser aux différents enjeux. Un exemple avant tout : les activités du secteur jeunesse lors de la Journée du souvenir, avec des visites, des rencontres et des moments de réflexion sur l'Holocauste." "Toutes les équipes compétitives masculines et féminines, des moins de 14 ans aux moins de 19 ans, sont également impliquées dans une formation animée par les professionnels d'Inter Media House et de l'équipe de communication concernant la sensibilisation au numérique, la bonne utilisation des réseaux sociaux et des différents canaux de communication. Sans oublier la participation active aux réalités sociales du territoire telles que les visites dans les hôpitaux pédiatriques milanais ou dans les établissements de détention pour mineurs. Connaître, gérer les problèmes quotidiens, en dehors du terrain: la mission du Nerazzurri Club porte à l'attention des garçons et des filles, mais aussi de toutes les personnes impliquées dans le personnel, des questions telles que celles de la durabilité, du changement climatique, une bonne nutrition et les perversions sportives." "Dans le cadre du projet éducatif, le Club a inauguré le Suning Youth Center et Inter College, une structure qui accueille des joueurs (des U15 aux U19) d'autres régions d'Italie ou de l'étranger. Un environnement qui offre un parcours éducatif et de formation à 360 °, ainsi que des installations dédiées telles que des salles d'étude, des salles de relaxation et des environnements qui stimulent et facilitent l'intégration et la convivialité." "Allier les aspects techniques à ce type de formation est le grand défi du Projet Educatif de l'Inter : une mission pour le Club, reconnue par l'important prix de l'ECA qui donne crédit à un projet d'une grande importance et qui se poursuivra avec encore plus de dynamisme. et d'enthousiasme." Traduction alex_j via FCInterNews.
  3. Assemblée Générale du 27 novembre 2020 "Bonjour à tous Nerazzurri, Je tiens à vous remercier de votre présence, aujourd’hui, à notre traditionnelle assemblée annuel pour la saison 2019-2020. Cette rencontre n’est pas seulement un moment formel dédié à l’approbation du bilan, mais c’est aussi l’occasion de se retrouver tous ensemble et de reconnaître le travail que chacun d’entre nous a réalisé pour ces couleurs, pour revivre l’histoire d’une année sportive, d’émotion, d’amour et de passion pour notre Inter." La rencontre d’aujourd’hui a été organisée d’une façon digitale, vu qu’elle se déroule au cœur d’une pandémie qui a frappé nos vies, nos comportements et l’économie mondiale, et en conséquence l’industrie du monde du sport et du football. "Aujourd’hui, mes pensées et celles du Club, vont à toutes les personnes qui ont été frappé par le Covid-19. Notre plus grand remerciement est dédié à tout le personnel sanitaire et médical qui, quotidiennement à travers le monde se bat contre le virus. Dans ce scénario douloureux, le monde du Calcio, avec toute sa puissance médiatique, a une grande responsabilité à remplir et une double fonction sociale. D’une part, elle doit transmettre les valeurs les plus authentiques du sport, la détermination de ne jamais abandonner et la force nécessaire pour sortir de moments difficiles D’autre part, elle doit répandre l’espoir, l’énergie positive et être une sorte de traitement qui puisse offrir de la joie dans le cœur des personnes L’Inter a construit ses propres fondations sur ces valeurs et est engagée à donner l’exemple. Je voudrais remercier toutes les femmes et tous les hommes qui, durant cette période si compliquée, continuent, avec courage et dévotion, à apporter une contribution constante. Magasinier, joueurs, Staffs Technique et Médical, le secteur Jeunesse, Féminin, toute la Direction et tous les actionnaires : Chacun d’entre nous, peu importe son poste, occupe un poste fondamental dans la garantie de croissance et de développement du club. Nos tifosi sont extraordinaires, leurs encouragement dans les tribunes nous manques tant, mais nous ressentons quotidiennement votre extraordinaire passion et votre amour pour l’Inter, ce qui contribue à nous donner l’élan nécessaire pour atteindre nos objectifs. Je remercie aussi les diffuseurs, les sponsors et les partenaires qui garantissent un engagement et des ressources économiques nécessaires durant cette période d’incertitude. L’Inter a tenu à réaffirmer dans tous les secteurs : privés, public et institutionnels et avec une absolue fermeté, sa priorité pour la santé publique et pour la santé de chaque citoyen, c’est pour nous, l’aspect le plus important en cette situation dramatique. Aujourd’hui, je remercie également toutes les institutions nationales, internationale, gouvernementales et sportives. La communauté footballistique a travaillé ensemble et a démontré qu’elle était capable de faire preuve d’une grande unité durant cette crise sans précédent pour le bien commun du plus beau sport du monde et de ses millions de tifosi." SCÉNARIO "La crise économique découlant de la pandémie a frappé particulièrement l’industrie du Calcio en accélérant les effets de chaque problème en son sein. Le modèle économique du Calcio était resté inchangé durant des années, en faisant face à des obstacles asymétriques évident qui mettait à mal clairement sa soutenabilité économique. Les clubs font face à des coûts de gestions et des risques commerciaux très élevés, le tout sans avoir de contrôles sur les revenus, qui sont gérés par des tiers et des réglementations rigides. Le cadre s’aggrave si l’on considère les difficultés liées aux sponsoring des entreprises qui investissent et au manque des revenus liés aux recettes des stades. La Gouvernance du Calcio s’attèle sur des thématiques cruciales afin de garantir à l’industrie un futur soutenable avec Une modernisation du système qui octroie plus de pouvoirs aux clubs L’évolution des compétitions internationales en Italie et l’ouverture pour l’entrée d’un fond, le Private Equity, qui es en train de prendre forme en Serie A pour l’internationalisation de la maque et une meilleure gestion des produits, ce qui est un pas fondamental pour l’avenir Mais l’effort principal doit être celui de rendre le football le plus proche des nouvelles générations de tifosi : Le Calcio a besoin d’innovation, d’internationalisation, il est important de reconnaître le renouvellement générationnel du public et la façon dont le produit Calcio est offert. Il doit concurrencer le temps libre des jeunes qui sont les jeux vidéos, les réseaux sociaux, les séries télés en streaming, cela devient toujours plus difficiles pour les enfants de se dédier pour 90 minutes à une rencontre Et c’est précisément ici qu’il faut insérer les opportunités de développement les plus importantes. Il faut diversifier et innover le produit Calcio en s’adressant aux jeunes et aux marchés internationaux et en y dédiant des nouveaux formats pour les compétitions, afin de retirer le maximum des possibilités découlant des nouvelles technologies et des différentes plateformes Les clubs sont toujours plus des marques internationales, qui développent des collaborations sur le terrain de la mode et du lifestyle. Même les infrastructures, à partir du stade de propriété, sont cruciales dans ce processus. L’objectif est de rendre le produit compétitif avec les plus grands acteur du divertissement à travers le monde. L’année prochaine, certains projets révolutionnaires importants de notre club seront visibles." SECTEUR D’ENTREPRISE (CROISSANCE DE L’ENTREPRISE / CROISSANCE DES SUPPORTERS / DÉVELOPPEMENT DE LA MARQUE / INVESTISSEMENT IMMOBILIER) "Avec un tel scénario, aussi compliqué et incertain et grâce à l’engagement et au soutien du Groupe Suning, la valeur économique et la solidité du club continue d’augmenter. Déjà la saison dernière, le secteur Corporate géré par notre Ceo, Alessandro Antonello a confirmé des résultats significatifs, malgré l’impact dévastateurs de la pandémie mondiale qui a considérablement marqué de façon dramatique le second semestre. Le chiffre d’affaire est resté stable comparé à l’année dernière. Ce résultat est la preuve de l’efficacité globale et de la stratégie du club. Il confirme également le parcours extraordinaire qui a vu le chiffre d’affaire plus que doubler depuis l’acquisition de la part de Suning, c’est le témoignage de la stratégie gagnante de notre plan industriel Notre marque, dont sa valeur a gonflé de plus de 235% en 5 ans est a présent à 466 millions d’euros, et il continue à l’un des plus important du monde. Notre base de supporter mondial continue à grandir, d’années en années, ce qui a porté notre club à la 9ème place mondiale. Cette croissance est encore plus significative sur les canaux digitaux. La création des contenus digitaux : La création de contenus digitaux innovant et toujours plus géolocalisé ont permis de toucher 39 millions de followers avec une croissance de 16,2 millions comparé à l’année précédente, soit 72% si l’on considère le quinquennal 2016-2020. L’Inter est le club avec la meilleure croissance de followers sur les réseaux sociaux à travers le monde. Cette croissance quinquennale est démontrée dans le Football Clubs Valuation Report 2020 de KPMG, selon qui la valeur de l’entreprise Internazionale FC est à ce jour, la 14ème valeur en Europe et la Troisième valeur de croissance la plus élevér. La valeur de notre maque nous permet de faire face à des nouveaux défis du marché avec une capacité d’attractivité et une prise de conscience de notre Appeal L’engagement du Club dans son processus de consolidation passe également par le renouvellement des installations. Après avoir inauguré en 2019 le nouveau siège du Club, 1908 Inter HQ, nous avons modernisé la saison dernière le Suning Training Center. Ce projet a consenti à doter le Secteur Sportif d’un centre technique moderne en adéquation avec ceux des meilleurs clubs du monde. Des investissements ultérieurs sont prévus pour le Suning Youth Centre, après l’inauguration du Collège pour nos enfants. A présent, nous allons finaliser les résidences et les bureaux. Enfin, comme vous le savez, Nous sommes engagé avec le Milan dans la réalisation d’un nouveau stade pour la ville de Milan et de son quartier multifonctionnel à San Siro." CROISSANCE DE LA ZONE SPORTIVE : FAITS MARQUANTS DE LA SAISON DERNIÈRE ET ÉNONCÉ DE LA SAISON EN COURS "Le secteur sportif, géré par le CEO Giuseppe Marotta a obtenu de très nombreux résultats positifs au cours de la dernière saison. Nous nous étions fixé un objectif ambitieux en début de saison dernière, celui de poser des fondations solides pour construire une Nouvelle Ère de façon graduelle pour reporter l’Inter à la Victoire. L’objectif de la saison écoulée est celui de débuter le processus de création d’une mentalité conquérante, avec le sens d’appartenance et l’esprit du sacrifice pour parvenir à réduire l’écart avec nos concurrents. Nous avons identifié en Antonio toutes les qualités professionnelles et humaines pour atteindre cet objectif. Antonio a pris la tête de l’Inter et il en est devenu immédiatement un vrai leader. Les joueurs ont démontré une dévotion maximale et un état d’esprit de sacrifice requis. Le championnat a dû s’interrompre de façon dramatique durant 3 mois. Le Lockdown a représenté une difficulté immense pour tous les clubs, encore plus pour ceux qui sont engagé dans un parcours de construction et de croissance. Le changement requis a immédiatement mis en évidence des résultats : Nous avons conquis la seconde place du championnat, ce qui nous a garanti pour la troisième année consécutive, la qualification en Ligue des Champions. Au terme d’un parcours difficile et enthousiasmant, nous avons, dix ans après, disputé une nouvelle finale de Coupe d’Europe. Ceci est le niveau auquel l’Inter doit concourir et je sais que ces résultats ne sont jamais donné pour acquis. Depuis l’arrivée du Suning, cela fait 4 années que nous nous battons pour cela. La Victoire sur le terrain est l’objectif pour lequel l’Inter se doit de toujours se battre, pour le club et pour ses extraordinaire tifosi. Je suis certain que la saison écoulée à poser les bases sur lesquelles le succès du Club sera construit et qu’il nous assurera un grand futur pour nous et pour toute la famille Nerazzurra. Les objectifs pour cette saison sont les mêmes : Continuer à grandir et stabiliser de façon continue notre parcours. Tant que nous voyons une croissance positive, cela veut dire que nous sommes sur la bonne voie." CONCLUSION "La pandémie aura certainement un impact pour toute cette année est très probablement sur l’intégralité du prochain cycle, mais le club se prépare pour faire face à cette longue période. Notre priorité aujourd’hui est de préserver la soutenabilité et la stabilité de nos performances sportives et entrepreneuriale. Nous avons démontré la capacité de savoir faire face aux obstacles qui se trouvent le long de notre parcours et nous continuerons à le faire aussi dans le futur, avec une optique constructive et la conviction d’être sur le bon chemin pour atteindre nos objectifs Notre Inter est internationale, courageuse, engagée, innovante et performante. Gagner, s’inspirer et faire divertir des millions de personnes…Telle est notre mission pour aujourd’hui et pour le futur. Prenez soin de vous Pour toujours, Forza Inter “ ®Antony Gilles – Internazionale.fr
  4. La reprise des cours en Lombardie a vu naître une nouvelle institution : En effet, le dernier projet d’expansion de l’Inter a pris vie : le Suning Youth Centre-Inter College. Il s'agit du troisième grand projet Nerazzurro, après l’inauguration du nouveau siège et de la rénovation du Centre d’Entrainement d’Appiano Gentile Inter College abritera une soixantaine de jeunes sportifs issus du vivier Nerazzurro. Ils se verront proposés deux branches d’études : L’option scientifique avec une option sportive et l'option commerciale avec l’Institution professionnelle pour les services commerciaux retrouvé dans l’environnement sportif Inter College est le premier du nom, il est établi dans le cadre du Suning Youth Centre, il s’agit d’un projet important qui inclura très prochainement un internat destiné aux jeunes athlètes et qui regroupera aussi les bureaux du Secteur Jeunesse. Validez-vous cette initiative ? ®Antony Gilles - Internazionale.fr
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